塑膠模具部的管理方法(塑膠模具主管的工作職責(zé))
今天給各位分享塑膠模具部的管理方法的知識(shí),其中也會(huì)對(duì)塑膠模具主管的工作職責(zé)進(jìn)行解釋,現(xiàn)在開(kāi)始吧!
做塑膠模具組長(zhǎng)怎樣管理?
如何做一個(gè)班組管理者
(一)對(duì)上:
1、班組首先要按車間要求完成生產(chǎn)任務(wù),
2、完成好上司布置你的除生產(chǎn)任務(wù)之外的各項(xiàng)管理工作。
3、學(xué)會(huì)尊重你的上司。
(二)對(duì)下:
管理好班組要求:
1、分配班組的生產(chǎn)任務(wù),注意員工特性與長(zhǎng)處,按能力大...
塑膠模具制作部門改善提案
以下建議可供參考。
在工模部經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)研究及協(xié)調(diào)作業(yè)流程不斷改進(jìn)作業(yè)方法,提高生產(chǎn)效
率,按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)以確保滿足顧客貨期。"
1、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工作人員嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)范進(jìn)行操作,并不定期組織相關(guān)培訓(xùn)以確保
安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、文明、均衡生產(chǎn)。
2、負(fù)責(zé)工模車間新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)及實(shí)際工作中的技能指引。
3、負(fù)責(zé)工模車間各機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)及出現(xiàn)故障后的維修跟蹤。
4、主動(dòng)積極解決注塑生產(chǎn)中的模具故障,協(xié)助注塑車間搞好生產(chǎn)。
5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。
6、負(fù)責(zé)部門“5S與安全”的管理推選,提出改善措施,就工傷問(wèn)題進(jìn)行培
訓(xùn)改善,防止再發(fā)生。"
7、負(fù)責(zé)監(jiān)查本部門的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作,確認(rèn)《設(shè)備維修記錄表》。
如何有效的管理模具?
在日常生產(chǎn)中,沖壓車間及相關(guān)部門應(yīng)按生管部安排的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,提取使用模具,用畢時(shí)必須攜帶本次模壓的最后一個(gè)產(chǎn)品交由品管部沖壓專職檢驗(yàn)員對(duì)末件進(jìn)行檢驗(yàn),將模具好壞情況作臺(tái)帳記錄
品管部沖壓專職檢驗(yàn)員認(rèn)為不宜繼續(xù)生產(chǎn)的模具應(yīng)在模具記錄臺(tái)帳上注明原因,并及時(shí)填寫報(bào)修單,交技術(shù)部安排模具修理;需要大修模具應(yīng)報(bào)技術(shù)部審定備案,不能修理的模具經(jīng)模具技術(shù)人員及技術(shù)部主管審核后,由公司主管批準(zhǔn)報(bào)廢。
模具使用過(guò)程中遇到非正常的損壞,應(yīng)由使用部門填寫“模具事故報(bào)告”向生管部會(huì)同技術(shù)部、品管部等有關(guān)部門認(rèn)真分析原因,提出處理意見(jiàn)。
模具(m j),工業(yè)生產(chǎn)上用以注塑、吹塑、擠出、壓鑄或鍛壓成型、冶煉、沖壓等方法得到所需產(chǎn)品的各種模子和工具。 簡(jiǎn)而言之,模具是用來(lái)制作成型物品的工具,這種工具由各種零件構(gòu)成,不同的模具由不同的零件構(gòu)成。它主要通過(guò)所成型材料物理狀態(tài)的改變來(lái)實(shí)現(xiàn)物品外形的加工。素有“工業(yè)之母”的稱號(hào)。
在外力作用下使坯料成為有特定形狀和尺寸的制件的工具。廣泛用于沖裁、模鍛、冷鐓、擠壓、粉末冶金件壓制、壓力鑄造,以及工程塑料、橡膠、陶瓷等制品的壓塑或注塑的成形加工中。模具具有特定的輪廓或內(nèi)腔形狀,應(yīng)用具有刃口的輪廓形狀可以使坯料按輪廓線形狀發(fā)生分離(沖裁)。應(yīng)用內(nèi)腔形狀可使坯料獲得相應(yīng)的立體形狀。模具一般包括動(dòng)模和定模(或凸模和凹模)兩個(gè)部分,二者可分可合。分開(kāi)時(shí)取出制件,合攏時(shí)使坯料注入模具型腔成形。模具是精密工具,形狀復(fù)雜,承受坯料的脹力,對(duì)結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、剛度、表面硬度、表面粗糙度和加工精度都有較高要求,模具生產(chǎn)的發(fā)展水平是機(jī)械制造水平的重要標(biāo)志之一。
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