近年來(lái)，鞍鋼集團(tuán)攀鋼強(qiáng)化“平臺(tái)、跨界、產(chǎn)融、生態(tài)”的經(jīng)營(yíng)思路，積微速成，深化改革，強(qiáng)力推進(jìn)人力資源優(yōu)化，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推行績(jī)效考核新模式，探索多元發(fā)展新格局，全面建立市場(chǎng)化體制機(jī)制，向深化改革要活力、要效益，激活了新攀鋼建設(shè)的一池春水。

　　人力優(yōu)化謀破局

　　人力資源作為攀鋼經(jīng)營(yíng)的“第一資源”，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，對(duì)于扭轉(zhuǎn)被動(dòng)經(jīng)營(yíng)局面至關(guān)重要。 對(duì)此，攀鋼對(duì)標(biāo)同行先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行定崗、定員，做好人力資源增量，盤(pán)活人力資源存量，激發(fā)人力資源能量，調(diào)整優(yōu)化隊(duì)伍的知識(shí)、年齡和技術(shù)技能結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新勞動(dòng)用工方式，構(gòu)建合法規(guī)范、靈活多樣的新模式，為可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了人力資源基礎(chǔ)。

　　2013年，攀鋼從“優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)”“精簡(jiǎn)崗位定員”“規(guī)范勞務(wù)用工管理”3個(gè)方面全力推進(jìn)人力資源優(yōu)***作，完成了攀鋼機(jī)關(guān)部門(mén)職能調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)部門(mén)設(shè)置和人員配置的精干高效。攀鋼各子分公司也有的放矢，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員優(yōu)化的目標(biāo)。 僅這一年，攀鋼就通過(guò)工藝工序優(yōu)化整合、在崗富余職工置換（頂替）勞務(wù)用工等措施，共減少勞務(wù)用工1萬(wàn)余人，降低勞務(wù)費(fèi)用3億多元。

　　此后為***實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，攀鋼全面開(kāi)展定崗、定員工作，深入開(kāi)展崗位分析和崗位測(cè)評(píng)，探索建立主線人員剝離分流機(jī)制；建立健全人工成本管理體系，加強(qiáng)人工成本的對(duì)標(biāo)管理，提高人工成本投入產(chǎn)出效率。同時(shí)，攀鋼積極探索人力資源優(yōu)化新路子，優(yōu)化定崗、定員，壓縮管理層級(jí)和人員配備數(shù)量，打破吃“大鍋飯”格局，建立收入憑貢獻(xiàn)的激勵(lì)機(jī)制，在提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的同時(shí)，也增加了職工的收入。

　　2017年，攀鋼先后完成了對(duì)鴻艦公司、汽運(yùn)公司、冶材公司和生活公司4家單位的人力資源優(yōu)化改革工作。在人力資源優(yōu)化過(guò)程中，攀鋼充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，引導(dǎo)職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到只有全面深化改革，加大人力資源優(yōu)化力度，才能真正實(shí)現(xiàn)“向改革要紅利”的戰(zhàn)略構(gòu)想，實(shí)現(xiàn)了人力資源優(yōu)***作的平穩(wěn)過(guò)渡。

　　分類管理謀新生

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流為正、產(chǎn)品邊際利潤(rùn)為正是底線，盈虧平衡是紅線，年度預(yù)算為目標(biāo)線。這是攀鋼為各子分公司劃出的經(jīng)營(yíng)線，鼓勵(lì)各單位堅(jiān)守底線、跨越紅線、超越目標(biāo)線?！捌髽I(yè)能生能死，干部能升能降，職工能進(jìn)能出。”攀鋼按照這一要求，對(duì)全公司法人企業(yè)、非法人單位和產(chǎn)線實(shí)行A（支持發(fā)展類）、B（關(guān)注發(fā)展類）、C（關(guān)停并轉(zhuǎn)類）分類管理，切實(shí)增強(qiáng)管理措施的針對(duì)性、有效性。對(duì)于長(zhǎng)期虧損、資不抵債、扭虧無(wú)望的企業(yè)，攀鋼要求加快重組整合和退出。

　　攀鋼主動(dòng)關(guān)停了攀成鋼鋼鐵生產(chǎn)產(chǎn)能，企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展，形成近6000畝可連片開(kāi)發(fā)的工業(yè)（商業(yè)）用地。攀成鋼關(guān)停后，攀鋼致力于打造智慧制造產(chǎn)業(yè)園，定位于“科創(chuàng)研發(fā)”“數(shù)字制造”“跨境電商及臨港服務(wù)”3個(gè)方向，力爭(zhēng)將其建造成為成渝經(jīng)濟(jì)帶內(nèi)***、享有保稅區(qū)和自貿(mào)區(qū)政策的千億元級(jí)產(chǎn)值的“現(xiàn)代化智慧產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)”，擁有金融服務(wù)、物聯(lián)電商服務(wù)和綜合配套服務(wù)3大平臺(tái)。

　　在金融平臺(tái)的建造中，該園區(qū)利用自身資本優(yōu)勢(shì)，吸收民營(yíng)資本，籌措社會(huì)資金；在物聯(lián)電商平臺(tái)的建造中，借力成都國(guó)際鐵路港，依托攀鋼現(xiàn)有的達(dá)海物流和積微物聯(lián)，建造物聯(lián)電商服務(wù)平臺(tái)，助力入園企業(yè)開(kāi)展跨境貿(mào)易，進(jìn)行智慧制造，發(fā)展臨港服務(wù)產(chǎn)業(yè)。關(guān)停攀成鋼鋼鐵產(chǎn)能，既是攀鋼在逆境突圍中壯士斷腕求生的舉措，又是攀鋼變革發(fā)展邁出的關(guān)鍵一步，進(jìn)而推動(dòng)攀鋼實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。

　　在做好“減法”的同時(shí)，攀鋼不忘做好“加法”。2017年4月份，攀鋼年產(chǎn)量10萬(wàn)噸的彩涂板生產(chǎn)線投產(chǎn)，產(chǎn)能不斷釋放，產(chǎn)品質(zhì)量獲得用戶好評(píng)；攀鋼西昌鋼釩板材廠E1R1粗軋機(jī)技改項(xiàng)目成功投用，為擴(kuò)大產(chǎn)量規(guī)模奠定了基礎(chǔ)；鋼軌等重點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長(zhǎng)，“***戰(zhàn)略、***定位”的區(qū)域銷售戰(zhàn)略得到持續(xù)深化，主銷售區(qū)域銷量同比攀升。

　　轉(zhuǎn)化機(jī)制謀生存

　　2015年7月份，在黨支部書(shū)記譚瑋的帶領(lǐng)下，攀鋼工程公司機(jī)電分公司成套設(shè)備制造廠的10余名職工來(lái)到發(fā)電廠實(shí)行內(nèi)部“打工”。該公司全面推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)性承包制后，職工收入嚴(yán)格與工作量掛鉤。為了確保暫時(shí)“閑置”職工的勞動(dòng)權(quán)利和收入，該公司對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)性承包進(jìn)行補(bǔ)充完善，***了《人力資源內(nèi)部輸出管理辦法》，鼓勵(lì)職工內(nèi)部“打工”。 這是攀鋼轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制的案例之一。在當(dāng)時(shí)鋼鐵企業(yè)利潤(rùn)下滑、行業(yè)整體步入“寒冬”的大背景下，攀鋼對(duì)新興產(chǎn)業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)實(shí)行“自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立運(yùn)行、自我發(fā)展”的管控模式，選擇汽運(yùn)公司、四川鴻艦等7家單位作為試點(diǎn)，與管理團(tuán)隊(duì)簽訂3年目標(biāo)責(zé)任狀，并按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等原則，實(shí)行人、財(cái)、物及資金封閉運(yùn)行，財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧，取得積極成效。

　　攀鋼工程公司通過(guò)全員走出去戰(zhàn)略，在更大范圍、更多領(lǐng)域和更高層次參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作，同時(shí)還積極開(kāi)拓了空調(diào)清洗、室內(nèi)裝修、“幸福電梯”等新業(yè)務(wù)，全力提升新常態(tài)下的生存與發(fā)展能力。

　　攀鋼生活公司以力爭(zhēng)成為有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代城市服務(wù)提供商為目標(biāo)，服務(wù)城市大生活、服務(wù)攀鋼大生產(chǎn)，加快從傳統(tǒng)服務(wù)向現(xiàn)代服務(wù)轉(zhuǎn)變、從勞動(dòng)密集向管理集成轉(zhuǎn)變、從內(nèi)部求生存向外部求發(fā)展轉(zhuǎn)變，加快發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”，深度融合超市、食品、餐飲、酒店、物流等產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)“破繭成蝶”。攀鋼汽運(yùn)公司在自運(yùn)與聯(lián)運(yùn)相結(jié)合的模式下，采取“3個(gè)緯度”方式———縱軸線穩(wěn)定內(nèi)部市場(chǎng)、橫軸線開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng)、交叉線以聯(lián)運(yùn)優(yōu)勢(shì)為根基，闖市場(chǎng)創(chuàng)效益。經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，讓上述單位盤(pán)活了存量資源資產(chǎn)，在服務(wù)好攀鋼的同時(shí)，積極拓展外部市場(chǎng)，創(chuàng)造更多效益。攀鋼搭建起有效平臺(tái)，建立起靈活機(jī)制，為新興產(chǎn)業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)和服務(wù)，促進(jìn)其快速發(fā)展。

　　2017年，攀鋼持續(xù)以新攀鋼建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全方位推進(jìn)“平臺(tái)、跨界、產(chǎn)融、生態(tài)”的經(jīng)營(yíng)思路、“積微速成、深徹改革”的經(jīng)營(yíng)策略、“一體兩翼”的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，促進(jìn)攀鋼永續(xù)經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展。目前，新攀鋼建設(shè)謀劃實(shí)施階段大幕已拉開(kāi)，攀鋼正按照鞍鋼集團(tuán)“穩(wěn)步發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)，優(yōu)先發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，協(xié)調(diào)發(fā)展資源產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略部署，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，在做強(qiáng)“釩鈦”“鋼鐵”兩大主要產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)礦產(chǎn)資源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和以CⅢ（現(xiàn)代物聯(lián)）、DⅢ（產(chǎn)業(yè)鏈金融）、GⅢ（產(chǎn)業(yè)鏈貿(mào)易）3大平臺(tái)為支撐的新興產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，做優(yōu)非鋼產(chǎn)業(yè)，將平臺(tái)支撐產(chǎn)業(yè)和特色非鋼產(chǎn)業(yè)打造成攀鋼利潤(rùn)增長(zhǎng)極。

　　科學(xué)考核謀發(fā)展

　　以收定支，量入為出。堅(jiān)守生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流為正、產(chǎn)品邊際利潤(rùn)為正的“兩條底線”，嚴(yán)控投資支出，切實(shí)降低“兩金”占用，加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理，提高資金使用效率，降低資金成本，這是攀鋼2017年戰(zhàn)略績(jī)效與薪酬評(píng)價(jià)辦法的基本原則之一。

　　近年來(lái)，攀鋼以市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)為工作尺度，以正向激勵(lì)為導(dǎo)向，不斷調(diào)整戰(zhàn)略績(jī)效與薪酬評(píng)價(jià)考核辦法；充分發(fā)揮考核分配的杠桿作用，嚴(yán)格落實(shí)考核責(zé)任，激發(fā)職工正能量；實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)制，增強(qiáng)激勵(lì)功能，理順各類人員的工資分配關(guān)系，真正激勵(lì)勤快人、獎(jiǎng)勵(lì)有功人，為全面實(shí)現(xiàn)扭虧脫困目標(biāo)保駕護(hù)航。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，攀鋼全面承接鞍鋼集團(tuán)公司戰(zhàn)略績(jī)效與薪酬評(píng)價(jià)考核辦法，以預(yù)算為目標(biāo)，以扭虧脫困為重點(diǎn)，層層分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，傳遞保命經(jīng)營(yíng)壓力，堅(jiān)持強(qiáng)激勵(lì)、硬約束、嚴(yán)考核，建立“效益分區(qū)、人員分類、效益共享”績(jī)效考核與薪酬分配體系，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任落到實(shí)處。此外，攀鋼還建立職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化的薪酬分配制度，健全完善科研人員、銷售人員、關(guān)鍵管理及技術(shù)人才、高技能人才等特殊群體的激勵(lì)與約束機(jī)制，從投資與發(fā)展、體制機(jī)制、內(nèi)部市場(chǎng)傾斜等方面調(diào)整優(yōu)化政策導(dǎo)向，充分調(diào)動(dòng)自主經(jīng)營(yíng)單位的積極性與主動(dòng)性，呈現(xiàn)百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的良好態(tài)勢(shì)。

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