8月25日~26日，首鋼集團(tuán)召開2017年“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)”交流會(huì)。會(huì)議聚焦“健全管控體系，提升管理能力”的主題，提出要提高“9個(gè)能力”，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，為走好首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展新的長征路打牢基礎(chǔ)、增添動(dòng)力。

　　“9個(gè)能力”即：提高聚集***人才干成事的能力；提高用世界眼光找準(zhǔn)自身坐標(biāo)位置的能力；提高遵循規(guī)律把握本質(zhì)的能力；提高強(qiáng)化市場主體意識(shí)主動(dòng)適應(yīng)市場變化的能力；提高按照體系思維統(tǒng)籌謀劃的能力；提高加快資源配置和要素流動(dòng)的能力；提高計(jì)劃安排有條不紊的能力；提高下笨功夫反復(fù)錘打煉成好鋼的能力；提高舉措行動(dòng)在基層落地生根、開花結(jié)果的能力。

　　首鋼黨委書記、董事長靳偉指出，如何迅速提升管理能力，關(guān)系到管控體系的有效運(yùn)行，關(guān)系到首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的成敗。健全管控體系、提升管理能力是一個(gè)持續(xù)深化的過程，首鋼各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有高度的思想自覺和行動(dòng)自覺，要把健全管控體系、提升管理能力作為緊迫而長期的任務(wù)，一刻不停地抓緊抓好。

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