寶鋼“二次創(chuàng)業(yè)”任務艱巨介紹

博主:adminadmin 2024-03-10 06:39:02 條評論
摘要:在購買的時候,可以參看相關的價格表,不過這也僅是特定時間內的一個價格情況,價格也會有有所浮動,具體購買還要以實際的花費為準...
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  在購買的時候,可以參看相關的價格表,不過這也僅是特定時間內的一個價格情況,價格也會有有所浮動,具體購買還要以實際的花費為準。

  

  普通模具鋼出廠狀態(tài)、相關參數(shù)和注意事項

  

  近年來,我國鋼鐵業(yè)發(fā)展飽受原材料價格大幅上漲、鋼鐵產能過剩等因素的困擾,高成本、低效益運行特征日益突出。寶鋼作為中國鋼鐵行業(yè)的領軍企業(yè)兼并重組任重道遠。

  

  一、寶鋼多年重組歷程中遇到的問題:

  

 ?。?)寶鋼的并購不單純注重產量的增加,而是注重并購的實質效果,注重并購一個成功一個??梢哉f,在中國鋼鐵界寶鋼肯定不是并購數(shù)量多的鋼鐵集團,寶鋼克服了目前產業(yè)內普遍存在的重并購輕重組的現(xiàn)象,我們力爭使并購后的企業(yè)取得重大協(xié)同效應。

  

 ?。?)寶鋼的并購行動均按照既定的并購戰(zhàn)略實施,企業(yè)的并購行為必須符合公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略,包括區(qū)域戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略、產業(yè)鏈戰(zhàn)略,對不符合戰(zhàn)略要求的不盲目并購,我們認為“撿到籃里的未必都是菜”。

  

 ?。?)寶鋼成功的國內并購都離不開地方或有關方面的支持。有關方面的推動使并購事半功倍,國企主導下的并購還不能單純走市場化之路,對我們來說,這既是優(yōu)勢又是劣勢。

  

  此外,我認為兼并重組不是一朝一夕能夠解決問題的。當前無論是市場經濟這只無形的手還是政府調控這個有形的手起作用,都不可能立竿見影。所以后面的事情就得看中國宏觀經濟的發(fā)展狀況,但是這個趨勢發(fā)達走過來的,我們一定不會差,一個的鐵路、公路、住房等大規(guī)模的基礎設施建設是有一個大致的需求總量的,建完以后對鋼筋水泥的需求一定會下來的,當需求下來的時候競爭會日趨激烈,誰家資金鏈斷了誰家可能就要退出,等到剩下來的就都是有實力的大企業(yè)了,行業(yè)的集中度也就自然提高了。

  

  二、寶鋼今后在兼并重組中還將采取哪些舉措?如何有效實現(xiàn)行業(yè)整合提升競爭力?

  

  在一個產能過剩的時代,企業(yè)擴張的佳路徑就是并購。但不是所有的對象都是我們的并購目標,選擇并購目標非常重要。我們首要考慮的三個方面的問題:首先是這個目標對象是否符合我們的區(qū)域布局戰(zhàn)略,其次是這個目標對象是否符合我們的產業(yè)布局戰(zhàn)略,再次是這個目標對象是否符合我們的產品布局戰(zhàn)略,是否與我們現(xiàn)在的產品具有互補性或者重疊性?在對上述三個問題考慮清楚后,接下來才考慮這個并購對象的資產質量、社會負擔等其他方面的問題。但是,做大并不等于做強,中國鋼鐵業(yè)的兼并重組截止到目前主要還是“政府推動”的運作模式,存在的重并購輕重組的現(xiàn)象,沒有產生“1+1>2”的協(xié)同效應。

  

  寶鋼在1998年與上鋼聯(lián)合重組,我們根據他們所占的市場、資源,還有今后的發(fā)展方向,裝備全部更新了,干部技術人員也過去了,但和我們心目中要達到的目標、競爭力還有距離,這里有一個能力培養(yǎng)的過程。今天我們還不敢說和上鋼聯(lián)合重組大獲全勝。與上鋼的重組讓我們得出經驗:,各企業(yè)在自身發(fā)展當中,一定有其獨到之處,我們尊重其文化、習慣、傳統(tǒng)。第二,在聯(lián)合重組之前,從它的裝備、工藝、人員,到我們后面的規(guī)劃,都要交流得非常充分。第三,定位非常重要,要根據被收購企業(yè)的市場、資源,做出正確恰當?shù)亩ㄎ?,這對其今后走得順利與否非常重要。

  

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