材料部2080管理（材料管理崗位職責及工作內容）
admin今天給各位分享材料部2080管理的知識，其中也會對材料管理崗位職責及工作內容進行解釋，現(xiàn)在開始吧！
材料部工作總結
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，將過去的成績匯集成一份工作總結吧。你所見過的工作總結應該是什么樣的？下面是我為大家收集的材料部工作總結（通用6篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
材料部工作總結1
時光如梭，20xx年已經(jīng)過去了一半的時間，在這半年中，我的工作重點主要放在 項目的建設上，回顧這半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結如下：
一、認真學習、加大執(zhí)行力
公司安排我擔當材料部經(jīng)理一職，是公司領導對我的信任，也是對我本人的一種鞭策。通過20xx年一年的工作使我對材料部的工作有了一個清醒的認識，但所掌握的知識還有欠缺，因此我加強自身的學習，努力提高業(yè)務水平，并且結合春節(jié)后開發(fā)公司對流程的學習，讓我在工作中嚴格按照流程辦事，使我的工作逐步規(guī)范化、制度化，加大了工作的執(zhí)行力度。綜合去年的信息，對建筑工程必需的各類材料如鋼材、水泥、石子、砂子等材料的規(guī)格、質量、市場價格做了全方位的統(tǒng)計，并逐步使之與市場信息接軌，做到心中有數(shù)，以保證隨后的工作能夠順利有序的開展。
隨著工程的逐步深入，所需的材料也逐漸的增多，因此對于系統(tǒng)、完善的掌握市場信息，結合公司流程貨比三家，使價格降到最低，從而讓公司成為最大的贏家。
二、嚴把材料質量關、認真開展各項工作
工程在有條不紊的進行著，材料的需求也在逐步的加大，無論任何一種材料我都本著“質量第一”的原則，堅決不讓任何質量不合格的材料流入工地，對于確實存在問題的材料堅決退廠，絕不姑息、縱容。同時，在采購的過程中嚴格按照公司流程辦事且比較各種材料的市場價格，小到施工人員的螺絲帽大到工程所需的各類鋼材等都做到貨比三家，尤其是今年一期工程進入裝飾階段后，水電材料用量大增，材料部結合水電方面多方面考察市場，對比價格，努力使所購材料物美價廉。20xx年中建筑鋼材的價格起伏較大，因此在20xx年上半年我們結合市場信息并參照去年供貨商提供的價格，擇優(yōu)選擇。
三、注意溝通協(xié)調，與其他部門配合開展工作
項目的順利進行，需要領導層的大力支持以及各部門的密切合作。在半年的工作中，材料部在人員短缺的情況下，充分協(xié)調各部門的關系，積極調動大家的工作熱情，充分發(fā)揮各個員工的能動性，很好的完成了材料部的工作。定期向公司領導如實匯報工作情況并請領導指正，以確保各項工作的順利開展。
綜上所述，在20xx年的上半年的工作當中，我認識自身的不足，認真學習本專業(yè)知識，完成本職工作。在下半年，材料部將本著“務實、進取”的原則，努力做好材料供應，為公司的發(fā)展奉獻自己的力量。
以上就是我半年來的工作總結，不當之處還請各位批評指正。
材料部工作總結2
一、計劃管理
對大宗材料，根據(jù)經(jīng)營部提供的施工預算，及時編排進貨，在料場允許的前提盡量提前備料，盡量避開洪水及臺風區(qū)。小型機具及零星材料由前臺主管及各部門負責人先填寫材料需用量計劃報主管領導批準到材料匯總后，由材料部再根據(jù)庫存情況統(tǒng)一填寫材料采購計劃經(jīng)項目經(jīng)理批準后購買，避免了多頭采購及重復采購現(xiàn)象，減少浪費，節(jié)約成本。
二、采購管理
水泥我們根據(jù)市場調查情況，綜合考慮生產(chǎn)能力、運輸能力、質量及運距等因素，對六家單位發(fā)了投標邀請，共收到有效標書五份。經(jīng)過投標小組的終合評議，最終選擇了協(xié)和水泥廠作為主要供貨單位，峰江水泥廠作為備選單位。經(jīng)過投標，單價比市場價格低了15元/噸，節(jié)約成本64萬元，并且在后期市場都漲價的情況下，協(xié)和仍按原合同價為我們供應完全部用料沒有漲價。經(jīng)過一個工程的合作，從供應服務上證明選擇協(xié)和也是正確的。碎石由于陸運單價比水運單價高很多，我們最并沒有選擇距我們項目料場相對較近的碎石場，而是采用水運到附近碼頭后二次倒運到料場，單價也相對便宜3~5元/方，而只把只能陸運的附近料場作為備用料場臨時使用。燃油市場價格波動較大，并沒有與供貨商簽訂長期合同，而是根據(jù)市場情況，在三四家供貸商中選擇合理的價格決定進料。零星材料也是盡量集中到批發(fā)市場去采購。汽油采用統(tǒng)一到項目附近的加油站定點加油，每月一結帳，避免司機亂開發(fā)票和現(xiàn)金支出。
三、收發(fā)料管理
五六個月的時間要進一百多萬噸的地材，其間還有洪水、臺風影響，五六個收料人員中也只有一位老職工，其余都是臨時工。兩個水穩(wěn)料場加一個瀝青料場14種料，還不包括水泥、油料、瀝青等高峰時期每天都要進料五六千方材料，由于料場的特殊下，進出料都只有一個便道，出料還要過磅，工期如此緊，都是24小時不間斷施工，收料人員的任務之重可想而知。一名收料人員負責一種材料一收就是12小時是經(jīng)常的事，他們的稍微馬虎都會給項目帶來不可預想的損失，為此，項目發(fā)揮老職工的積極性，讓其負責臨時人員的平時管理并與其簽訂了收方總承包協(xié)議。在收料的同時隨時去檢查簽單情況，采取收貨小票及收貨明細表同時簽單并于第二天早上上班時上交材料部，由賬務統(tǒng)計員及時核對登記進貨臺帳，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在收料這塊上可以說基本上沒出現(xiàn)漏洞情況。對分包單位借用項目材料一律登記臺帳，退場前清點歸還情況，丟失照價加倍賠償，本項目就對幾個分包隊的丟失工具扣了一萬多元；對分包單位調用材料及代購材料，采取先開調撥單后發(fā)料，并當日將單據(jù)轉財務掛賬，避免扯皮及漏扣分包單位材料情況的發(fā)生。
在工作如此煩重之際，材料部也沒忘了基礎工作，各項臺帳登記及時，單據(jù)有序歸檔，報表及時報送，并在公司領導對項目的兩次千分制檢查中都獲得了好評。
四、庫存管理
為做到工完料盡場地清，在工期接近尾聲時，材料部主動每天找經(jīng)營部核算剩余工程量并經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解情況，每天核算，控制進料數(shù)量，避免了材料積余浪費。通車后，對庫房剩余少部份材料及時清點裝箱，并對廢舊不可利用材料及時處理上交財務，為項目的及時撤場提前作好準備工作。
當然，在這一年的工作中也存在著一些不足之處，比如前期由于是第一次在雨塘填起的場地上堆放材料，對地基承載力估計不足，造成料堆整體下沉，雖然在后期施工中都又挖出利用了，但后期回填平整仍浪費了不少機械、人工費用。許多分包工程現(xiàn)都是采取包工包料，對分包單位監(jiān)管不嚴，有以次沖好現(xiàn)象，對以后的工程質量存有隱患，這些對以后的工作都有一定的借簽作用。
材料部工作總結3
預算合約部作為公司材料的主管部門，是公司主管材料的職能部門，負責全公司的材料管理、服務和協(xié)調工作。承蒙公司領導信任，安排我分管公司的材料管理工作。本人就20xx的工作總結如下：
一、20xx年的主要工作
1、投標項目配合：本年度，材料部配合預算合約部和設計研究中心的投標項目有中信證券瑞城辦公樓、國家核電技術有限公司、昆泰F1酒店、南京銀行、中歐大廈等大大小小近20個項目，實事求是的講，今年的材料方面的'投標配合工作無論從詢價還是材料樣板的制定各方面都做的比往年要好一些。
2、在施項目的材料采購與配合：今年的在施項目不是很多，主要有?？谑械诙姓k公B區(qū)、金沙灘、青島遠雄國際酒店售樓處及樣板間、中投證券、優(yōu)山美地、南京嘉業(yè)國際城、昆泰F1酒店等項目?？傮w來講，今年的材料采購工作值得肯定，在成本控制方面做的比較好，但也在工作中暴露出不少的問題，比如材料部與外地項目的項目部之間的溝通、如何對項目的材料總體用量進行控制等都需要各部門去加強。
二、部門內部制度和團隊建設情況
1、內部制度：材料管理的目的是為了規(guī)范和約束采購活動，促進采購資金的合理投入和采購效益的最大化，而只有在具有制度、辦法、流程的前提下，才能彌補各種漏洞，真正達到這種目的。去年底，公司就由材料部牽頭編制了《材料管理辦法》，也優(yōu)化調整了材料管理流程，從制度方面對公司的材料管理進行了規(guī)范和約束，以加強材料采購過程的透明度，防止個人決策失誤或其他不當行為給公司造成經(jīng)濟上的損失。應該說，通過一年的實踐、調整，雖說也有個別項目因各種原因沒有完全按材料辦法和流程執(zhí)行，但總體來講制度或流程執(zhí)行和遵守還是不錯的。
2、團隊建設：總體講，20xx年材料部的團隊建設不甚理想。
1）首先人員招聘沒有到位。
2）沒有好的利益機制和協(xié)作機制，以致于個別人的團隊配合意識、協(xié)調意識、執(zhí)行力、工作積極性都不是很好。績效考核是利益機制的基礎，因此，年底，部門在人事部的組織下重新制定了績效考核辦法，希望能借此對公司和個人做到雙贏。
三、20xx年度主要工作計劃
1、極力的打造與優(yōu)化部門的規(guī)范管理：沒有規(guī)矩，不成方圓，20xx年，材料管理要進一步加強管理制度的建設，明確哪些事情應該怎么做、由誰做和不能怎么做，對材料部和相關部門的相關人員通過這種規(guī)定進行明確的工作指導，避免20xx年度出現(xiàn)的一些問題再度發(fā)生。
2、從20xx年材料管理的各種問題和相關部門提出的需求來看，大型項目應該配備現(xiàn)場材料員或庫管員才能更好的控制好項目的材料成本，特別是外地項目，但公司的材料員和庫管員明顯不夠，20xx年，部門將配合人事部招聘相關人員進行補充。
3、北裝協(xié)已成立裝飾協(xié)會的材料委，并會在20xx年成立材料委的戰(zhàn)略采購聯(lián)盟，公司應該利用好這個機會，與聯(lián)盟進行互動，通過采購聯(lián)盟真正降低公司的材料采購成本。
4、發(fā)展幾家真正配合好、有實力、有強烈愿望同公司合作的廠家與公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。
5、與設計研究中心互動，通過調查表的方式將材料資源進行整合。
6、多組織材料方面的專題講座，在公司范圍或預算合約部內部進行材料知識的互動，讓相關人員多了解材料本身的特性，以期對設計研究中心的設計作品和預算人員的報價形成正面影響。
7、加強團隊建設，通過新制作的試行績效考核辦法提高材料員的執(zhí)行力和工作積極性。
四、對公司管理方面的想法和建議
1、對材料的采購，最好由公司明確規(guī)定材料部和項目部采購的歸屬權，比如明確規(guī)定所有材料由材料部采購或是規(guī)定多少限額內的材料由項目部采購但由材料部給出限定價格，但為了不降低項目部材料管理工作配合的積極性，可考慮以別的方式給以激勵。
2、因裝飾工程大多數(shù)工期不長，為短平快的工程類型，公司的采購流程需要簽字的環(huán)節(jié)和人員比較多，對某些特殊情況完全按采購程序執(zhí)行可能會耽誤項目的進展，如果能適當放權給材料采購團隊，比如規(guī)定多少錢以內的材料，可以在采購團隊小范圍執(zhí)行流程，即不需要流程走到公司領導層面，這樣既可以規(guī)避個人問題給公司造成損失，也可以提高工作效率。
3、材料部新制定的績效考核辦法中有獎勵內容，比如因個人努力提出了合理的設計修改建議或提供甲方認可的合理替代材料，給公司降低了大量成本，因合理建議最終大大降低了某種材料的損耗，這些都可以給作出貢獻的人一定的獎勵等，希望公司能在這方面給予支持。
材料部工作總結4
當新年的腳步悄然而至，我們20xx年的工作也宣告落幕了。為在20xx年能更好的前進，我們有必要進行總結，汲取經(jīng)驗教訓，以便揚長避短，力求公司在新的一年里更快、更強、更好的發(fā)展!
一、年度工作業(yè)績回顧
20xx年，材料部認真貫徹公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項工作取得了不錯的成績?；仡?0xx年我們主要有以下幾點體會：
1、做好材料部工作，必須加強學習、提高素質。
針對公司制定并落實到部門的目標，材料部每季度制訂了工作計劃，將執(zhí)行責任到人，并明確切實可行的實施措施;每個星期至少召開一次部門工作會議，每天上班匯報前一天工作業(yè)績并安排當天的工作任務，檢查工作計劃的完成情況，查找存在問題，對未完工作督促完成;根據(jù)執(zhí)行中的實際情況適時調整工作計劃，加緊實施。一年來部門工作計劃周密、執(zhí)行得力、檢查細致,總結認真，較好地保證了年度工作目標的完成。
2、做好材料部工作，必須組織縝密，執(zhí)行細心。
材料部工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會影響工程大局。因此，我們要求了每一位部門職員牢固樹立部門工作無小事的意識，一要細心、細致，二要從細小的事抓起。時時刻刻、事事處處，都要認真、細致，謹言慎行，做到不讓領導布置的工作任務延誤，不讓需要辦理的事項積壓，不讓需要材料部配合工作的事宜不能緊密的配合處理，不讓公司形象因材料部工作而受損。20xx年我們還將把培養(yǎng)"工作細致嚴謹，服務細心周到"的作風作為材料部的重點工作來抓，從內部服務到外部服務，從外部服務到綜合服務，都要求認真、細致、嚴謹、熱情。
3、材料供應商管理規(guī)范有序。
我部門對各種材料供應商的管理堅持“制度管理”的原則。要求各材料供應商嚴格遵照我公司《材料供應商管理規(guī)章制度》之辦法執(zhí)行，嚴防越權越制和其他現(xiàn)象的發(fā)生。實行供應商嚴格審核與考核制度，依次建立了制度管理體系，做到了材料使用正確、節(jié)儉，材料供應規(guī)范完整。
4、完善了ERP的使用管理。
20xx年公司開始了ERP管理系統(tǒng)。20xx年公司家裝事業(yè)部在以劉總的帶領下全公司進行了對ERP使用的徹底學習，對我部門的ERP使用工作完成情況進行全面檢查。通過對使用的檢查，我部門在ERP的使用上，基本達到了公司的基本要求，大方向使用無誤。
5、材料產(chǎn)值業(yè)績。
20xx年公司全年家裝業(yè)績總產(chǎn)值約1600余萬元，家裝工程共計168套。
20xx年度材料部材料總產(chǎn)值17466592.12元，其中昆明家裝材料產(chǎn)值5192248.21元，昆明公裝材料產(chǎn)值1200余萬元，文山材料產(chǎn)值274343.91元，利潤率%。
6、完善了部門硬件，同時在軟件方面存在著許多不足。
檢驗日常工作中的不足，以備以后工作的更加完善。在過去的一年中，材料部的工作有著很多的不足，總結不足有以下幾點需要改善：
1、材料供應商的管理執(zhí)行不足。
在過去的一年中，材料供應商的管理材料部也未制定詳細的管理規(guī)章制度。經(jīng)過過去一年的試行并總結，材料部制定了相應詳細的材料供應商管理規(guī)章制度。在即將來臨的20xx年，材料供應商的管理將會嚴格按照公司的管理制度進行嚴格管理。
2、材料的配送過程不及時、準確。
在過去的一年里，工程項目所需用的主要材料(例如：套裝門、墻紙、墻地磚等一些需要訂貨周期的材料)，許多總是不能按時配送到施工現(xiàn)場，其中也有很多內部環(huán)節(jié)銜接不到位。在20xx年里，我部門將重點督促材料供應等方面的問題，做到材料每日一追蹤一落實一匯報。
3、提高材料部職員服務意識。
二、20xx年度材料部工作計劃。
1、《材料供應商管理規(guī)章制度》的執(zhí)行。
在20xx年度中我們建立了一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核。在即將到來的20xx年度中，我們將嚴格執(zhí)行所制定的各項管理規(guī)章制度，以保證實現(xiàn)工程任務的順利進行和材料使用過程的效益。
2、材料部門的任務執(zhí)行。
3、材料部門員工專業(yè)知識的培訓學習。
4、嚴格把好材料質量關、控制好材料采購關。
建立以領導分工負責，嚴格審查材料采購過程，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質量、比運距，堅持“質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù)。
5、加強周轉材料管理，提高利用率。
周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊長或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。
雖然在20xx年度的工作中我們取得一些成績，但隨著市場復雜程度越來越大，在今后的工作中，我們部門一定要更加努力學習，增強自己的管理水平、專業(yè)知識和業(yè)務素質，為公司20xx年度的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。
材料部工作總結5
現(xiàn)在將我材料部門20xx年的工作匯報如下：
一、回顧基本概況
轉眼間20xx年己經(jīng)過去，在過去的一年里，我在部門負責人的的正確指引下“以維護公司利益”為中心，認真學習實踐公司材料管理的相關規(guī)定以及部門各項規(guī)章制度。并將學習到的內容徹底用于日常工作中，認真落實工地材料管理的各項規(guī)定，踏踏實實做好本職工作。對分部各崗位、卡口進出的材料認真核查，詳細登記，做到了對進出材料的及時跟進，和防控工作，及施工現(xiàn)場日常材料使用情況的監(jiān)控。杜絕了公司材料的流失浪費。保障了公司財產(chǎn)的安全。
二、目前工作現(xiàn)狀
內部管理：本年度按計劃地加強人員作風紀律，軍事隊列和實操培訓。提高人員崗位技能和作風素養(yǎng)。分階段的對部門隊員進行部門規(guī)章制度的學習和組織思想教育，保障了部門的穩(wěn)定性。
三、自身工作的不足
1、學習不夠，與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求有差距
作為企業(yè)的基層管理人員需要有較高的理論水平和較強的業(yè)務技能知識。我在學習方面主要存在以下不足，對學習的必要性認識不足，認為身處基層，只要把公司安排的各項工作做好，把任務指標完成，確保不出安全問題就夠了，學不學一樣能搞好工作。
2、抓隊伍建設管理力度不夠
個人工作是一步一個腳印走過來的，上級領導給予了一定的評價，但自擔任分部隊長以來，管理分部各項事務，帶領分部全體員工搞好本職工作，為了搞好各項工作，讓上級領導放心、滿意、認可，理應抓好員工隊伍建設，加強管理力度和執(zhí)行力度，樹立本部門的新形象。對一些消極員工，沒能及時有效地采取措施，雖然沒有形成大的氣候，但也不同程度影響了其他同志的工作積極性，我只是采取“教育從嚴，處罰從輕”，沒有嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，考慮著只要不犯大的原則錯誤也就算了，但卻沒有從長遠的角度認識到如果不從小事抓起，不從小的問題糾正就有可能出現(xiàn)大的問題，會逐漸削弱隊伍的戰(zhàn)斗力。
四、明年工作計劃
1、加強管理施工現(xiàn)場材料使用情況，監(jiān)督控制施工材料的浪費現(xiàn)象。
2、積極增進與各相關部門的溝通和協(xié)調，促進部門工作的順利開展。
3、在總倉和木場增加崗位和安裝監(jiān)控設備，確保公司材料的安全。
4、加強內部管理有計劃的組織各類培訓，保障部門和團隊的穩(wěn)定性。
材料部工作總結6
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質復雜多變，極易發(fā)生問題，通過20xx年的材料管理工作，我總結了以下管理經(jīng)驗：
一、優(yōu)選管理人員，健全管理制度
企業(yè)領導要自始至終重視關心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
二、要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務素質，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作
建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。
三、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度
以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益。
四、加強材料計劃管理
施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節(jié)約計劃最全工程項目開工前或開工后15天內必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。
五、把好材料采購關
要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù)。
以上就是我材料部20xx年的工作總結，在20xx年材料部會繼續(xù)努力。
材料管理的好辦法
1、材料的現(xiàn)場管理是項目部材料管理的關鍵，尤其是對鋼材、水泥、木材、模板等主要施工用材的管理，在材料現(xiàn)場管理中，依照GB/T19001—2000質量管理體系的要求，對進入施工現(xiàn)場的材料進行嚴格檢驗，同時提供原始質量合格證明文件及其它相關證明。對國家和地方規(guī)范規(guī)定的物資必須按要求見證取樣，送到政府法定機構檢測。超出保質期或數(shù)據(jù)不清、規(guī)格型號混存的材料必須重新進行復試。
2、經(jīng)驗收后的入庫材料，按型號、品種、規(guī)格分區(qū)堆放，并編號、標識，建立臺賬。
3、材料倉庫或現(xiàn)場堆放的材料必須有必要的防火、防雨、防潮、防盜、防風、防變質、防損壞等措施。
4、易燃易爆、有毒等危險品材料，應專門存放，專人負責保管，并有嚴格的安全措施。
5、有保質期的材料應做好標識，定期檢查，防止過期。
6、現(xiàn)場材料要按平面布置圖或項目部指定位置按規(guī)格分別整齊碼放，垛間留有通道，且符合堆放保管相關規(guī)定。
7、露天堆放的材料按樓層荷載及限制高度進行堆放，零配件裝入容器保管。
材料部工作總結五篇
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是 企業(yè)管理 中的一項重要任務。 下面是我收集整理的材料部 工作 總結 五篇 范文 ，歡迎借鑒參考。
材料部工作總結五篇(一)
在繁忙的工作中不知不覺又過了一年，這一年來在工作的成長中，我從思想上、學習上、業(yè)務技能上都有很大提高，進步的同時，我的心里裝滿濃濃的感念，是領導的親切關懷與信任、同事們的無私幫忙激勵了我的成長。
我主要承擔公司的材料采購。作為一個裝飾公司，要注重設計技術，施工工藝，以及檢驗合格的各項材料。
眾所周知，采購是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個運營工作的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上，在公司各位領導的關心支持下，透過去年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的 經(jīng)驗 。今年我們在__建材市場，把差價小的作為公司定點供貨商，差價大的，我們就自己從市場供應商處購貨，這樣給公司降低了成本，同時也明白了采購和優(yōu)秀的采購之間的分別與差距，了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，持續(xù)對企業(yè)的忠誠，不帶個人偏見，在思考全部因素的基礎上，從帶給價值的供應商處采購，堅持以誠信作為工作和行為的基礎，規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供貨商。不斷努力提高自己的采購工作的作業(yè)流程上的知識，在工作中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。
工程開工材料員按材料進場計劃和綜合材料計劃供應到工地現(xiàn)場。工程材料的管理中嚴把收發(fā)材料關，認真做好各種材料的進貨檢
驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱，規(guī)格及型號，數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損，若發(fā)現(xiàn)不合理的材料立刻進行換貨。
在采購過程中我不僅僅要思考到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點，作用及好處。只要能降低成本，不管是那個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。
真的很感謝領導，在采購 方法 方面為我們出謀劃策，在她的嚴格要求下，根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策個性給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部務必思考怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內部管理，甚至幫忙他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果就應透過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服理解我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫忙他們避免錯誤、預防出現(xiàn)錯誤。
透過這一年的工作，我也總結出了我在這一年里的失足之處，比如三維工地的巖棉板，我在供貨商店里看的跟運送到工地現(xiàn)場的不一樣，對公司造成了損失。要做好一個好的采購員，不僅僅要仔細的檢查清除，更不能電話指揮，這一點我沒有做好。
總之，20__年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我會更加嚴謹自己，務實篤行，努力做好公司領導安排的工作。我將會以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)持續(xù)謙虛謹慎、認真負責、勤勞務實的工作態(tài)度，完善自己，強化技術創(chuàng)新潛力，為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續(xù)奮斗，為公司的完美未來努力拼搏。
我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一齊齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功!
材料部工作總結五篇(二)
自從黨中央提出西部大開發(fā)以來，我省公路建設曰新月異，特別是高速公路以超常規(guī)速度發(fā)展，許多新建項目、改建工程、通縣公路等相繼建成通車，同時也形成了大量的內業(yè)資料即工程檔案。如何有序地管理好工程檔案既是工程本身的需要，也是檔案部門的要求。
一、思想上要重視工程檔案管理工作，并應設專人管理
工程項目建設中一般對內業(yè)資料不太重視。到工程完工后，即將交工驗收，才開始慌忙整理，有的施工單位甚至人也難以找到，給檔案整理帶來很大難度。主要原因一是整理資料是苦差事，沒有人愿意去干。二是工程到了收尾階段，大部分人員特別是技術人員又撤離到新的工作崗位。三是一般施工單位沒有專職檔案管理人員，內業(yè)資料分散于工程技術科、試驗室、合同管理等部門。工程后期人員繼續(xù)撤離后，有些施工單位留下的人員對資料不熟悉，加之有些資料簽字手續(xù)不完備，需要施工單位或監(jiān)理人員簽字，人員很難召來，拖延了資料整理時間。四是工程建設中不注重資料收集，為后期資料整理帶來巨大的工作量。
由于對內業(yè)資料不重視，造成一系列的不良后果。其一是拖延了工程交工時間。其二是耗費大量人力、物力、財務。其三是為項目檔案管理帶來較大難度。其四對工程質量檢測單位資料審查帶來難度。
鑒于上述原因，因此應在工程建設中加強檔案管理工作，做到工程完工短時間內將內業(yè)資料整理結束，為交工驗收做好準備。
二、要制定詳細的符合各工程實際情況的工程檔案管理辦法，明確標準和要求
交通部就工程檔案管理陸續(xù)下發(fā)了《公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理辦法》、《公路工程竣工驗收辦法》、《交通部科學技術檔案分類編號辦法》和《科學技術檔案案卷構成的一般要求》四個綱領性文件，目前我省尚無統(tǒng)一的竣工文件編制辦法，各項目建設管理單位應根據(jù)交通部上述文件編制符合各項目管理模式的可操作性編制辦法。
一是細化建設單位、監(jiān)理單位、施工單位的資料整理范圍。二是細化組卷要求，特別是各種施工用表的排序，如何使質量評定表、試驗表格與工序檢查表有機結合應細化，具有可操作性。三是明確案卷的格式和具體要求，便于施工技術人員操作。在實踐中我們發(fā)現(xiàn)只有綱領性文件是不行的，必須對竣工文件編制辦法細化，讓人一看就明白如何操作，避免由于理解不一造成資料整理的混亂，給內業(yè)資料管理工作帶來巨大的工作量。
三、積極對工程檔案管理人員和有關技術人員進行培訓，使他們掌握檔案整理的標準和要求
由于施工企業(yè)來自全國各地，且工程施工中人員變動大，一個新項目可能又是一批新人，各地有各地的具體要求。從實踐來看，絕大部分人對檔案工作不太了解，有的工程技術人員甚至連施工工藝流程都不明白，整理出來的工程檔案千差萬別，無法交工。工程開工前，應對檔案管理人員及有關技術人員進行系統(tǒng)培訓，使他們掌握內業(yè)資料整理的標準和要求，思想上統(tǒng)一認識，避免資料整理返工和重復勞動。
四、定期對內業(yè)資料督導并與計量支付掛鉤
由于資料整理瑣碎，不產(chǎn)生經(jīng)濟效益，施工過程中現(xiàn)場又非常繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地，對資料整理一般都是被動應付。如果不認真進行督導檢查，到最后內業(yè)很有可能一塌糊涂，更有甚者大量的缺資料，所以內業(yè)資料應定期或不定期檢查評比，引起各方面重視，避免大量的工作堆積。必要時可采取強制 措施 與計量支付掛鉤，為搞好工作檔案管理提供保證。
公路工程檔案管理工作是工程項目管理的一項重要內容，認真抓好此項工作有利于促進工程管理工作，縮短交工驗收的期限，避免工作完工后牽制建設、施工單位大量的人力、物力，順利完成工程檔案的驗收和移交工作。
材料部工作總結五篇(三)
時間一晃而過，彈指之間，20__年已經(jīng)接近尾聲，過去的一年在領導和同時的悉心關懷指導下，通過自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成績，但也存在諸多的不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來，在工程材料采購、供應方面的工作粗淺的總結如下：
一、采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù)。
二、把好材料采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質量、比運距，堅持“質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。統(tǒng)計各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給項目經(jīng)理，確保工程的順利進行
三、嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳， 其它 材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由領導審批。
四、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。
工程項目開工前或開工后15天內必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。
五、加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨 修理 、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。
在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，為公司做出更大的貢獻。當然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕同類錯誤的發(fā)生。
20__年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。
材料部工作總結五篇(四)
一、年度工作業(yè)績回顧
20__年，材料部認真貫徹公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項工作取得了不錯的成績?；仡?0__年我們主要有以下幾點體會：
1、做好材料部工作，必須加強學習、提高素質。
針對公司制定并落實到部門的目標，材料部每季度制訂了 工作計劃 ，將執(zhí)行責任到人，并明確切實可行的實施措施;每個星期至少召開一次部門工作會議，每天上班匯報前一天工作業(yè)績并安排當天的工作任務，檢查工作計劃的完成情況，查找存在問題，對未完工作督促完成;根據(jù)執(zhí)行中的實際情況適時調整工作計劃，加緊實施。一年來部門工作計劃周密、執(zhí)行得力、檢查細致,總結認真，較好地保證了年度工作目標的完成。
2、做好材料部工作，必須組織縝密，執(zhí)行細心。
材料部工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會影響工程大局。因此，我們要求了每一位部門職員牢固樹立部門工作無小事的意識，一要細心、細致，二要從細小的事抓起。時時刻刻、事事處處，都要認真、細致，謹言慎行，做到不讓領導布置的工作任務延誤，不讓需要辦理的事項積壓，不讓需要材料部配合工作的事宜不能緊密的配合處理，不讓公司形象因材料部工作而受損。20__年我們還將把培養(yǎng)"工作細致嚴謹，服務細心周到"的作風作為材料部的重點工作來抓，從內部服務到外部服務，從外部服務到綜合服務，都要求認真、細致、嚴謹、熱情。
3、材料供應商管理規(guī)范有序。
我部門對各種材料供應商的管理堅持“制度管理” 的原則。要求各材料供應商嚴格遵照我公司《材料供應商管理 規(guī)章制度 》之辦法執(zhí)行，嚴防越權越制和其他現(xiàn)象的發(fā)生。實行供應商嚴格審核與考核制度，依次建立了制度管理體系，做到了材料使用正確、節(jié)儉，材料供應規(guī)范完整。
4、完善了ERP的使用管理。
20__年公司開始了ERP管理系統(tǒng)。20__年公司家裝事業(yè)部在以劉總的帶領下全公司進行了對ERP使用的徹底學習，對我部門的ERP使用工作完成情況進行全面檢查。通過對使用的檢查，我部門在ERP的使用上，基本達到了公司的基本要求，大方向使用無誤。
5、材料產(chǎn)值業(yè)績。
20__年公司全年家裝業(yè)績總產(chǎn)值約1600余萬元，家裝工程共計168套。
20__年度材料部材料總產(chǎn)值17466592.12元，其中昆明家裝材料產(chǎn)值5192248.21元，昆明公裝材料產(chǎn)值1200余萬元，文山材料產(chǎn)值274343.91元，利潤率 %。
6、完善了部門硬件，同時在軟件方面存在著許多不足。
檢驗日常工作中的不足，以備以后工作的更加完善。在過去的一年中，材料部的工作有著很多的不足，總結不足有以下幾點需要改善：
1)材料供應商的管理執(zhí)行不足。
在過去的一年中，材料供應商的管理材料部也未制定詳細的管理規(guī)章制度。經(jīng)過過去一年的試行并總結，材料部制定了相應詳細的材料供應商管理規(guī)章制度。在即將來臨的20__年，材料供應商的管理將會嚴格按照公司的管理制度進行嚴格管理。
2)材料的配送過程不及時、準確。
在過去的一年里，工程項目所需用的主要材料(例如：套裝門、墻紙、墻地磚等一些需要訂貨周期的材料)，許多總是不能按時配送到施工現(xiàn)場，其中也有很多內部環(huán)節(jié)銜接不到位。在20__年里，我部門將重點督促材料供應等方面的問題，做到材料每日一追蹤一落實一匯報。
3)提高材料部職員服務意識。
二、20__年度材料部工作計劃。
1、《材料供應商管理規(guī)章制度》的執(zhí)行。
在20__年度中我們建立了一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核。在即將到來的20__年度中，我們將嚴格執(zhí)行所制定的各項管理規(guī)章制度，以保證實現(xiàn)工程任務的順利進行和材料使用過程的效益。
2、材料部門的任務執(zhí)行。
3、材料部門員工專業(yè)知識的培訓學習。
4、嚴格把好材料質量關、控制好材料采購關。
建立以領導分工負責，嚴格審查材料采購過程，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質量、比運距，堅持“質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù)。
5、加強周轉材料管理，提高利用率。
周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊長或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。
雖然在20__年度的工作中我們取得一些成績，但隨著市場復雜程度越來越大，在今后的工作中，我們部門一定要更加努力學習，增強自己的管理水平、專業(yè)知識和業(yè)務素質，為公司20__年度的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。
材料部工作總結五篇(五)
回顧這一段時間的工作，基本完成了本職工作，完成了自己崗位的各項職責，那里將自己的思想、工作狀況簡要的匯報如下：
一、加強業(yè)務學習。努力做出更大貢獻。
至今我人生中重要的一段時期，工作已經(jīng)有一年多的時間了就應算是老同志”回想這一年多的工作歷程。這期間我收獲主要有兩個方面：政治思想上的進步和工作業(yè)務方面積累了豐富的工作經(jīng)驗，總結為8個字“收獲頗多、受益匪淺。”
轉變與進步，想在政治思想上進步的重要標志是自己在工作期間從一名普通群眾成為一名入黨積極分子。領導的培養(yǎng)、同志們幫忙和支持和自身的努力。清楚自己成入黨積極分子的時間還不是很長，有很多方面(政治思想、理論知識、工作水平等)需要不斷學習，要時刻以黨員的標準衡量和要求自己的言行，注意加強政治修養(yǎng)，進一步提高自己的黨性認識。也期望領導和同志們一如既往的給予我指導和幫忙，也將加倍努力，爭取更大的進步。
始終以飽滿的熱情對待自己的工作，材料崗位上工作。勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的工作。材料的工作比較繁，個性是收料，看是簡單，要對材料的運輸、質量、方數(shù)狀況了解與掌握。跟司機打交道要有較強的應變潛力。一年下來的工作實踐，十分注意對工作狀況的積累與總結。對IEMS系統(tǒng)也有必須的解與掌握，想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己的工作積累，更重要的自己有這樣的工作崗位、有這樣的工作機會，領導和同志的信任和支持的結果!正因為如此，將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情和努力爭取更大的進步。
二、工作中。寬以待人，向身邊的黨員模范學習，起相應模范帶頭作用。
平時工作中，一年來。始終以黨員的標準嚴格要求自己，模范遵守公司的各項規(guī)章制度，力求時刻嚴格要求自己，不等不靠、有條不紊地安排好各項工作，身體力行，努力起到表率作用，協(xié)助領導開展各項工作。
用心參加各項學習，認真堅持學習制度。以《十七大》學習為契機，深入領會《十七大》精神，政治思想覺悟和對黨的認識上均得到進一步提高。開展學習的同時，按照黨組開展的黨風廉政建設宣傳 教育 月活動的工作部署，對照廉政規(guī)則查找工作中的不足與缺點。透過系列的學習與批評和自我批評活動，思想得到凈化，工作的職責心得到加強。日常工作過程中，今年以來。注重強調從政治的高度對待問題，提倡任勞任怨、自覺刻苦、默默無聞的工作精神，一切從全局出發(fā)重團結、講實效、不推諉。用心協(xié)助做好工作部署，并克服困難加班加點，與同志通力協(xié)作，保證工作順利完成。
三、缺點與不足。
自我總結和領導同志們批評和指導，也很清楚自己還存在很多的不足與缺點。對我今后的提高是十分必要的缺點與不足自己總結可有以下幾點：
協(xié)助管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性，
1作為一名材料員。今后我應加強學習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經(jīng)驗。關心同志不夠。
2與同志交流少。
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原材料管理制度，及材料領用格式
原材料管理制度
為確保關系到公司產(chǎn)品成本、利潤率與產(chǎn)品安全等各項關鍵性指標在可控范圍之內，以保證公司原材料采購、供應、使用乃至生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運作，特制定如下原材料管理制度。
一、 原材料的管理部門
原材料的供應管理部門為公司原料部，保管部門為倉庫，原材料的使用安全性由配方管理員負責監(jiān)督。
二、 原材料的采購管理規(guī)定
（一） 新原材料的采購
1、 新原材料的信息收集
1) 新原材料信息收集的主要負責部門：原材料信息組；
2) 新原材料信息收集的輔助部門：日化/食用香精研發(fā)部門。（日化/食用香精研發(fā)部門因研發(fā)需要，也經(jīng)常需要收集與研發(fā)相關的新原材料信息，故日化/食用香精研發(fā)部門也有義務收集新原材料的相關信息,并將新原材料信息提供給原料部信息組。）
3) 新原材料的樣品收集統(tǒng)一由原料部信息組負責。
2、 新原材料的采購申請
原材料的采購申請分為研發(fā)需要申請和原材料新增申請兩類：
1) 研發(fā)需要申請由調香師填寫《新原材料使用申請表》，經(jīng)部門總監(jiān)審核，經(jīng)部門總監(jiān)審核通過后，進入新原材料的評定與審批流程：
2) 原材料新增申請由原料部總監(jiān)填寫《新原材料使用申請表》，經(jīng)與研發(fā)部門總監(jiān)討論通過后，進入新原材料的評定與審批流程。
3、 新原材料的評定與審批
1) 原材料的評定：
A. 研發(fā)申請的原材料評定：由相對應的日化/研發(fā)部門總監(jiān)會同原料部總監(jiān)進行質量評定；
B. 原材料新增的評定：由技術副總經(jīng)理組織相對應的日化/食用香精研發(fā)部門人員和原料部總監(jiān)進行評定。
C. 新原材料評定的內容：原料的質量、產(chǎn)地、安全性、規(guī)格以及價格等
D. 評定要求：評定小組至少應對二至三家供應商的原材料進行對比，以確保原材料的質量與價格的合理性；
E. 評定需填寫的表格：評定小組成員應在《新原材料質量評定表》上寫明評定意見，并簽名確認后，方可將《新原材料使用申請表》和《新原材料質量評定表》一同呈交上級審批。
2) 新原材料料使用申請的審批
新原材料使用申請和新原材料的質量評定由技術副總經(jīng)理審批，經(jīng)技術副總經(jīng)理審批通過后的新原材料方可進入公司技術或研發(fā)部門使用。
3) 新原料采購申請的審批：
A. 新原材料經(jīng)評定小組確認可以使用，并由技術副總經(jīng)理審批通過可引進的新原材料，品種在五種以內或總采購價值在五千元以內的新原材料采購，由原料部總監(jiān)直接向財務請款購買；
B. 新原材料品種在五種以上或總采購價值在五千元以上的采購，由原料部總監(jiān)呈報總經(jīng)理批準。
4、 新原材料的檔案管理
1) 研發(fā)部門存檔：日化/研發(fā)部門在進行原材料的評定時，應建立詳細的原材料評定檔案，以便于日后使用；
2) 原料部將原材料樣品分成兩份送質量管理部門存檔：
A. 原料部總監(jiān)交一份新原材料的樣品及技術指標轉交給質檢部門作為檢測的標準依據(jù)；
B. 原料部總監(jiān)交一份新原料樣品給色質譜分析室建立原材料譜庫。
5、 原材料新增的后續(xù)處理：
原料部將新增的原材料名稱、質量參數(shù)、規(guī)格、產(chǎn)地、使用要求等相關內容發(fā)給相對應的日化/食用香精研發(fā)部門總監(jiān)，由相對應的日化/食用香精研發(fā)部門總監(jiān)通知調香師適時使用。
（二） 現(xiàn)有原材料的采購
1、 現(xiàn)有原材料的采購申請
現(xiàn)有原材料在庫存不足常態(tài)庫存的情況下，倉庫主管應根據(jù)該原材料的歷史使用情況填寫《原材料采購申請表》向生產(chǎn)品控部總監(jiān)提出采購申請，由生產(chǎn)品控部總監(jiān)向原料部總監(jiān)提出采購意向。
2、 現(xiàn)有原材料的采購審批
1. 原料部總監(jiān)由到生產(chǎn)品控部送來的采購申請后，應及時核對原材料庫存量，經(jīng)確認需采購后，應及時組織本部門人員落料采購；
2. 如原材料的價格及產(chǎn)地發(fā)生變化，原料部總監(jiān)應按“原材料產(chǎn)地及價格變動”的相關規(guī)定處理。
（三） 原材料產(chǎn)地及價格發(fā)生變動時的處理
1. 配方所確定的原材料的價格與產(chǎn)地，研發(fā)人員、配方管理員及生產(chǎn)技術人員應嚴格遵照執(zhí)行，因市場變化而導致的價格或產(chǎn)地的變更，需要修改配方中的原料產(chǎn)地時，由原料部總監(jiān)填寫《原材料價格/產(chǎn)地變動申請表》并按新原材采購管理規(guī)定的相關流程處理。
2. 原材料價格及產(chǎn)地變動的后續(xù)工作：
原料部總監(jiān)將總經(jīng)理審批的《原材料價格變動申請表》交給財務中心調整原材料價格，財務中心將該原材料價格調整登帳后，應及時通知配方管理員，由配方管理員重新核定產(chǎn)品的成本價格，并及時轉交財務中心重新核算產(chǎn)品出廠價。
三、 原材料的庫存管理規(guī)定
（一） 原材料的常態(tài)庫管理
1、常態(tài)庫存定額的形成和制定方法
（1）物資常態(tài)庫存的形成：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的物資，是分批進貨陸續(xù)消耗使用的。因此，企業(yè)倉庫中應經(jīng)常保持一定合理的物資儲備，稱為庫存物資。確定合理的庫存量標準，應該以先進合理為原則。因為，過多的儲備會造成物資積壓，影響資金周轉，而儲備量過少，則會造成停工待料。
2、常態(tài)庫存儲備定額的制定：企業(yè)的庫存物資總是經(jīng)常在最大和最小之間變動，從而形成了庫存的經(jīng)常儲備，其制訂方法如下：
1) 日期定量法：即先確定物資的供應間隔天數(shù)(即物資的儲備天數(shù))，然后，據(jù)以確定物資的經(jīng)常儲備。
2) 日期定量法計算公式：庫存經(jīng)常儲備定額＝平均每天需要量經(jīng)常儲備合理天數(shù)
（二） 原材料的庫存管理
1. 原材料入庫后，倉庫管理員應按相關的原材料產(chǎn)品的保管要求進行分類存放；
2. 任何出入庫原材料均應列入倉庫臺帳，不得虛報冒領；
3. 嚴格執(zhí)行原材料、產(chǎn)品出入庫管理制度，當天出入庫的原材料（包括進口香精）倉庫管理員要認真校對產(chǎn)地、型號、數(shù)量；驗收入庫后的原料、香精的名稱、型號標識字跡應清晰明顯，發(fā)出的貨物要與《貨物出庫單》相一致，并及時登帳，做到帳物相符，不短斤缺兩；
4. 倉庫應保持干凈整潔，確保原材料保存的環(huán)境干燥、陰涼、通風；
5. 倉庫管理員對于庫存貨物應做到“六清”、“七防”、“四無”即“數(shù)量清、生產(chǎn)與保質期清、保存要求清、生產(chǎn)批次清、產(chǎn)地清、質量清”,“防串香、防滲透、防變味、防變質、防破損、防盜竊、防空帳”及“無鼠咬蟲蛀、無霉爛變質、無包裝破損、無超限或不符要求保存”；
6. 庫存物品應遵循“發(fā)舊存新”、“發(fā)零存整”的原則進行管理，不得新貨新發(fā)，整貨拆發(fā)，應按到貨先后，做到先到先用，防止久放變質；
7. 倉庫管理員要嚴格執(zhí)行收發(fā)管理制度，杜絕無單據(jù)交接貨物（因特殊情況未能及時提供憑證者，倉庫管理員隨后要負責跟蹤并將手續(xù)補辦完整），不得無手續(xù)出入庫；
8. 倉庫管理員要經(jīng)常檢查倉庫貨物，發(fā)現(xiàn)有盛裝物破損，要及時給予更換，防止因泄漏造成公司財產(chǎn)損失；
9. 除財務中心因業(yè)務需要外，未經(jīng)總經(jīng)理批準同意，其它任何部門和個人均不得查看倉庫帳薄及相關數(shù)據(jù)；
10. 倉庫主管應于次月10日前將上一月的有關報表、單據(jù)交給財務中心，不得拖延而影響財務核算工作。
四、 原材料的出入庫管理規(guī)定
（一） 原材料入庫
1. 原材料進廠后，應放置在材料待檢區(qū)，由倉庫管理員及原料采購員共同依據(jù)訂單對原材料進行核對，查看品名（中英文），數(shù)量是否一致，確定無誤后，由倉庫管理員通知品控部門取樣檢驗，符合質量標準的由品控部門開具《合格證》，倉庫方可憑品控部門開具的《合格證》將貨物驗收入庫；
2. 經(jīng)品控部門檢驗不合格的原材料，由品控部門開具《不合格證》，倉庫管理員接到不合格通知后,應及時通知原料部門落實處理，原料部門接到通知后應及時通知供貨商,辦理退貨或補貨手續(xù),如有特殊原因無法采購到與標樣一致的原料，而生產(chǎn)確需使用時，原料部門可按照按新原材料采購的相關規(guī)定執(zhí)行；
3. 倉庫管理人員應嚴格按照技術中心規(guī)定的原料儲存條件、要求，做到分類合理、擺放規(guī)范有序；
4. 未經(jīng)檢驗和檢驗不合格原材料，倉庫不能入庫，車間不能使用，否則造成的質量事故和經(jīng)濟損失，由倉庫主管、車間主任及相關批準使用的人員負責。
（二） 原材料出庫
1、 研發(fā)部門申請領用
由調香助理填寫《領料單》，向部門總監(jiān)提出申請，少量原材料由部門總監(jiān)批準后，倉庫可憑研發(fā)部門總監(jiān)簽批的《領料單》中所列明的原材料名稱、領用數(shù)量、規(guī)格等發(fā)放給調香師。批量原材料領用申請由技術副總經(jīng)理批準。）
2、 生產(chǎn)部門申請領用
由日化/食用香精生產(chǎn)車間主任憑銷售服務部的下達的《生產(chǎn)計劃單》向倉庫領用原材料。
3、 特殊原材料的申請領用
特殊原材料的申請按“特殊原材料使用管理規(guī)定”執(zhí)行。
4、 任何人無上述所要求的簽批手續(xù)，倉庫管理員一律不得發(fā)放原材料；
5、 原材料出庫后，倉庫管理員必須及時銷帳，確保庫存物資的帳物相符。
五、 特殊原材料使用管理規(guī)定
（一）調香師、技術人員調配食用香精時（包括牙膏、唇膏、洗潔精）必須執(zhí)行國家公布的《食品添加劑使用衛(wèi)生標準》GB2760—2007和《食用香精》輕工行業(yè)標準QB/T1505—2007所列明的相關規(guī)定；
（二）調香師、技術人員調配日用香精時必須執(zhí)行《日用香精》輕工行業(yè)標準QB/T1507—2006所列明的相關規(guī)定；
（三）要參照國際相關的法律法規(guī)：
1、國際食品香精工業(yè)組織（IOFI）；
2、世界衛(wèi)生組織食品添加劑聯(lián)合專家委員會（JECFA）；
3、美國香味和萃取物制造者協(xié)會（FEMA）；
4、國際日用香精組織（IFRA）。
（四） 公司數(shù)據(jù)庫的原料列明有FEMA號原料的FEMA號或國際、國內允許使用在不同類型、不同種類（食用香精、日化香精）產(chǎn)品的原料；
（五）配方管理員收到調香師配方時應核對配方原料使用的安全性，杜絕違規(guī)使用原料；
（六）由于市場競爭原因，確實需要使用不規(guī)范原料時，應由調香師向本部門總監(jiān)提出申請，由本部門總監(jiān)填寫《特殊原材料使用申請表》報技術副總經(jīng)理審核后，呈交總經(jīng)理批準，經(jīng)批準后方可使用。
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材料、設備有哪些管理方法
總 則
為了確保施工需要，加強材料、設備采購管理，節(jié)約開發(fā)資金，特制定本管理制度。
本制度中所指的材料、設備管理系指公司直接應用于開發(fā)項目施工的所有材料、設備的選型、定位、采購、供應、保管、結算、轉賬以及信息服務等管理活動。
第一章 職責分工
第一條 職責分工
材料設備部負責材料、設備的選型、定位，以及相應的質量和商務管理； 工程部負責配合特種專用設備的選型和質量管理；
預算合同部負責配合材料、設備采購供應的合同管理和相關結算手續(xù)； 財務部負責材料、設備的帳務管理。
第二章 管理方式
第二條 根據(jù)采購供應對象不同，公司材料、設備管理分為公司供應材料、設備（甲供材料、設備）管理和非公司供應材料、設備（非甲供材料、設備）管理。公司對施工措施用材料設備不予供應。
第三條 非甲供材料管理定位及管理
公司對非甲供材料的管理僅限于設計定位、質量控制及信息服務管理。公司工程部應在施工招標時以招標文件的形式明確主要非甲供材料規(guī)格、型
號及質量控制標準等，材料部據(jù)此提供相關材料價格信息，并確定施工招標標底，以此控制施工投標價。確定的主要非甲供材料規(guī)格、型號及質量控制標準亦是材料部、工程部及監(jiān)理公司在施工時控制材料進場的控制標準。
第四條 對于材料單價不便直接從施工單價中剝離、公司直接實施分包的分項工程，材料部應在確定施工單價前明確主要材料的材質標準及相應規(guī)格、型號，并在施工合同中約定，作為主要合同條款。
第五條 材料部應根據(jù)項目整體推進計劃、單項工程施工組織設計進度計劃及施工合同約定，編制材料詳細采購計劃、資金使用預算，經(jīng)公司領導審核后報總公司主管部門審批，計劃審批通過后，明示工程部及財務部，并按計劃具體實施。
第六條 為規(guī)范公司材料設備采購供應管理，公司對合作成熟的材料供應商實行合格材料供應商名單管理制度。目的是通過對供應商建檔管理，建立與供應商的長期信譽合作關系，對供應商實行優(yōu)勝劣汰機制，來減少采購環(huán)節(jié)，節(jié)約采購費用。
第三章 合格供應商名單管理
第七條 名單的建立
材料部按供應材料品種的不同，將與公司合作過的供應商逐步進行分類建檔，詳細記錄供應商供應材料的品種、單價、材質、規(guī)格、型號，供應方式，合作次數(shù)及時間，供應商的性質，公司職能部門對其每次合作的評價，有無不良記錄等。具備條件的供應商稱為合格供應商，成熟的合格供應商名單中單品種材料合格供應商不少于5家。
合格供應商需要具備的條件是：
1、具備合法資格，具有符合法規(guī)要求的產(chǎn)品生產(chǎn)許可證明，產(chǎn)品質量達到或超過產(chǎn)品標準要求，材料材質處于穩(wěn)定期（材質無大的波動）；
2、材料單價一年內無較大提價（行業(yè)原因除外），且與公司合作價低于平均市場單價；
3、與公司連續(xù)合作且正在合作；或合作兩次以上，且距最后一次合作結束時間不超過一年；
4、兩年內累計不良合作記錄不超過兩次。
第八條 材料供應商合同執(zhí)行評價：
材料采購合同簽訂后，應對供應商的合同執(zhí)行追蹤考評，目的是考評供應商的履約能力，對履約表現(xiàn)作好記錄；合同履行完畢，材料部、工程部、預算合同部應對供應商履約能力及履約表現(xiàn)做出綜合書面評價，條件成熟時，也可采用監(jiān)理公司、施工承包商的間接書面評價。履約評價記錄是合格供應商檔案的重要組成部分。
第九條 合格供應商的確認
符合合格供應商條件的供應商均為合格供應商，材料設備部將其列入合格供應商名單。
第十條 合格供應商的淘汰
1、名單中的供應商不符合合格供應商條件中任一款項時，應即時淘汰，材料部將其從名單中剔除。
2、一年周期內，單品種材料合格供應商名單中的供應商均合格，材料部、工程部、預算部對所有合格供應商進行綜合評價，將相對最差供應商淘汰，淘汰量不低于名單中供應商數(shù)量的五分之一。
3、淘汰的合格供應商兩年內不允許參加公司的相同品種材料招標（或
議標）及供應。
第四章 采購與供應
第十一條 公司對具有下列特點之一的材料實施采購與供應（甲供）：
1、材質對工程質量有重大影響的；
2、材料對建筑物外觀效果有重大、直接影響的；
3、材料單價及總價對工程造價影響巨大或同品種材料單價差異較大，且材質無明顯區(qū)別的；
4、其它有特殊要求的。
第十二條 材料、設備采購與供應一般應根據(jù)單項（單位）工程施工合同分別實施。屬同一開發(fā)項目應用于不同單項（單位）工程的材料、設備，具備條件成批次采購的（加工供應周期不長或可以分批加工的），盡量批次購買?？梢詧?zhí)行批次采購與供應的.前提是：
1、材料的品種、材質相同，且規(guī)格、型號一致或相近；設備的品種、型號、性能相同或基本一致；
2、供應時間跨度不超過三個月；
3、同一供應商（或廠家）具備同批次全部待購貨源。
以上三條件缺一不可。
第十三條 公司采購材料設備的主要形式是招標（或議標）。大宗成套機組及成批次設備采購須采取招標形式，總公司領導有特殊要求的除外。
不采用招標（或議標）方式購買的材料、設備應符合下列特點：
1、成批次、單品種材料總價不超過10萬元且材質、價格比較穩(wěn)定的常規(guī)材料；
2、供應商為合格供應商名單中合格供應商，供應材料品種、材質、規(guī)格、型號、色彩、單價均相同，且其上一次供應時間距離本次供應時間跨度不超過三個月；
3、無供應周期的單品種、不超過5件、總價不超過5萬元的常規(guī)設備；
4、在市場上處于無競爭地位的（新型或壟斷）材料（設備）；
5、公司或項目開發(fā)有特殊要求的材料（設備）。
第十四條 選型與定位
1、材料部負責材料設備的選型與定位，工程部配合。
2、實行固定施工總價合同的，施工招標前，材料部應以設計文件（施工圖或其它）或其它書面文件明確材料設備的材質（或性能）、規(guī)格、型號、色彩等，并在施工招標文件中明確，施工合同條款中亦應有相關約定。
3、實行非固定施工總價合同的，材料（設備）采購招標前，材料部應以書面形式明確待購材料（設備）的材質（或性能）、規(guī)格、型號、色彩等。
第十五條 數(shù)量確定
1、用固定總價的施工合同，發(fā)包人采購供應材料總量、批次供應量、批次供應時間應在施工合同中明確約定。
2、采用非固定施工總價的施工合同，材料部應在設計施工圖完善后，根據(jù)確定的施工進度計劃，與施工承包商一起確定發(fā)包人供應材料總量、批次供應量、批次供應時間，并以補充協(xié)議或三方（發(fā)包人、施工承包人、監(jiān)理公司）簽證的形式明確。
第十六條 供應商的考察與篩選
1、材料部根據(jù)工程部提供的材料設備定位要求初選潛在投標人。
2、在合格供應商名單完善的情況下，原則上名單中的合格供應商均為
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第一章總則第一條為了促進企業(yè)對項目材料的管理工作,發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢,滿足施工生產(chǎn)的需要,減少庫存積壓和浪費,降低工程項目施工生產(chǎn)成本,特制定本辦法。第二條施工項目所需的主要材料和大宗材料應由單位物資部門統(tǒng)一招標采購,按計劃供給項目經(jīng)理部。第三條施工項目所需的C類材料可由單位授權有項目經(jīng)理部自行采購;項目經(jīng)理部就編制采購計劃,報單位物資部門批準后按計劃采購;第四條工程項目所需的A、B類材料,必須通過招投標的方式進行采購。
第二章機構設置與人員配備第五條各項目經(jīng)理部應設材料組,是項目經(jīng)理部管理層的組成部分,業(yè)務上受分公司、公司物資部門領導;第六條根據(jù)工程需要,各項目應配備材料人員1-3人,其材料人員由分公司人力資源部門和物資部門同項目經(jīng)理商定,報分公司經(jīng)理批準。第七條項目材料人員必須職責分工明確,杜絕一人包攬,嚴禁采購兼保管。
第三章計劃與供應管理第八條項目經(jīng)理部在開工三天前,應向分公司物資部門提供"項目材料需用總體計劃"。材料計劃應明確材料名稱、規(guī)格、型號、質量(技術要求)、數(shù)量及進場時間等,需要及進場時間等,需要加工定做的料具,應附圖紙并注明要求。第九條項目參與詢價、定價和采購合同的簽訂,提供價格信息和合格分供方,隨時了解市場情況,以便分公司物資部門及時確定材料和品種和供應單位。第十條分公司物資部門根據(jù)項目經(jīng)理部定期編制的項目材料月度計劃,保質、保量、按時將材料供應到現(xiàn)場。第十一條建設單位(業(yè)主)供應的材料,::由分公司物資部門與建設單位(業(yè)主)簽訂材料供應辦法,并與建設單位(業(yè)主)落實材料的選樣工作。第十二條全部材料按實際價格加運雜費計入項目成本,材料進退場及一、二次搬運所發(fā)生的人工費、運雜費計入項目成本。材料回收退庫所發(fā)生的裝卸人工費和運輸費由項目組承擔。第十三條發(fā)生材料代用的量差(增)由項目承擔。
第四章材料的驗收和使用保管第十四條進場的材料應進行數(shù)量驗收和質量檢驗,作好相應的驗收和標識的原始記錄。數(shù)量驗收和質量檢驗,應符合國家的計量方法和企業(yè)的有關規(guī)定;第十五條進入現(xiàn)場的材料應有生產(chǎn)廠家的村質證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗檢驗單)和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定,不得用于工程中?，F(xiàn)場配置的材料應經(jīng)試配,使用前應經(jīng)認證。第十六材料的計量設備必須經(jīng)具有資格的機構定期檢驗,確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。第十七條對進場的材料發(fā)現(xiàn)質量不合格,應做出標識,按公司程序文件規(guī)定,掛上"不合格物資"標牌,及時通知分公司物資部門聯(lián)系解決。第十八條凡進入項目現(xiàn)場的材料,應根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的位置,做到四定位、五五化、四對口?，F(xiàn)場大宗材料須堆放整齊,砂、石成堆、成方、磚成垛,長大件一頭齊,要求場地平整,排水良好,道路暢通,進出方便。第十九條應建立材料使用限額領料制度:1.由負責施工的工長或施工員,根據(jù)施工預算和材料消耗定額或技術部門提供的配合比、翻樣單,簽發(fā)施工任務書和限額領料單。兩單工程量要一致,并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組。項目材料組收到后,立即根據(jù)單位工程分部分項用料預算進行審核。審核工程量有無重復或超過預算,審核材料消耗定額有無套錯,審核計算有無差錯。審核無誤后,送工長或施工員交承擔的施工生產(chǎn)班組憑單領料。2.無限額領料單,材料員有權停止發(fā)料,由此影響施工生產(chǎn)應由負責施工的工長或施工員負責。
3.班組用料超過限額數(shù)時,材料員有權停止發(fā)料,并通知負責施工的工長或施工員查核原因。屬工程量增加的,增補工程量及限額領料數(shù)量;屬操作浪費的,按有關獎罰規(guī)定辦理,賠償手續(xù)辦好后再補發(fā)材料。4.限額領料單隨同施工任務單當月同時結算,已領未用材料要辦理假退料手續(xù)。在結算的同時應與班組辦理余料退庫手續(xù)。5.班組使用材料衽節(jié)約有獎、浪費賠償、獎賠對等的原則,其材料獎按節(jié)約材料的20%發(fā)給班組,材料浪費仍以浪費材料的20%扣罰班組。獎罰節(jié)約或浪費的材料單價,按工程當?shù)氐亩~材料單價計算或按項目與班組的合同單價計算。6.鋼筋按放樣料單數(shù)量加1.5-3%的損耗一次承包給鋼筋加工車間(班組),達到指標應給予獎勵,節(jié)約部分五五分成。第二十條應建立材料使用臺帳,記錄使用和節(jié)超狀況。材料管理人員應對材料使用情況進行監(jiān)督;做到工完、料清、場清;建立監(jiān)督記錄;每月按時對材料使用情況進行盤點和料具租賃費的結算,對存在的問題應及時分析和處理。第二十一條廢料處理1.廢料由項目整理集中后,必須經(jīng)過材料部門同意或委托項目經(jīng)理部方可進行處理。2.廢料處理所得收必須按實交財務部門沖銷項目成本。3.任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用,否則按貪污公款處理。
第五章統(tǒng)計與核算第二十二條項目材料組自項目開工到竣工交付驗收,應做好各種資料收集整理,裝訂成冊,按月做好統(tǒng)計核算工作。1.項目承包工程材料消耗表2.項目承包工程主材預算與消耗對比表3.項目承包周轉料具租賃結算表4.項目承包周轉材料(非租賃)攤銷情況表5.建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫。
第六章獎罰辦法第二十三條項目工程價差降低率按與項目簽訂橫向承包合同的規(guī)定執(zhí)行,公司(分公司)物資部門負責核算。第二十四條項目經(jīng)理應同項目材料負責人簽訂工程目標責任狀確保三材節(jié)約目標:鋼材2%;木材3%;水泥0.56%。第二十五條每月由分公司物資部門對各項目進行"項目法施工項目分項檢查考核",對于檢查達不到95分的,應要求限期整改,并給予批評和罰款。第二十六條局、公司每年對分公司及項目材料管理進行檢查考核,將對做的較好的單位或項目給予表揚,對達不到要求的單位或項目將限期整改,并給予批評和罰款。
第七章附則第二十七條本辦法自2009年11月12日起執(zhí)行,原有關規(guī)定與本辦法有沖突的地方,按本辦法執(zhí)行。第二十八條本辦法由局工程部負責解釋。
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