今天給各位分享郭臺銘修過沖壓模具嗎的知識，其中也會對進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄概覽：

• 1、成功人士勤奮創(chuàng)造財富的故事
• 2、臺灣鴻海集團董事長郭臺銘
• 3、郭臺銘的簡介
• 4、一起聊聊郭臺銘的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和他的富士康集團

成功人士勤奮創(chuàng)造財富的故事

勤奮是風，吹拂心愿的帆;勤奮是帆，載著希望的船;勤奮是船，暢游知識的海;勤奮是海，拍打幸福的岸。以下是我分享給大家的關于成功人士的勤奮 故事 ，歡迎大家前來觀看!

成功人士的勤奮故事篇1：郭臺銘

郭臺銘20年前在臺灣，他名不見經(jīng)傳，所屬企業(yè)規(guī)模連臺灣一千大制業(yè)都夠不上;但如今卻是叱咤風云、縱橫四海的臺灣科技首富，麾下企業(yè)遍及歐美。他就是臺灣最大科技企業(yè)集團——鴻海集團的老總郭臺銘。 對于鴻海的成長過程，郭臺銘曾經(jīng)說過：“阿里山的神木(臺灣最著名的風景)之所以大，4000年前種子掉到土里時就已決定了，決不是4000年后才知道的?！?/p>

回顧鴻海成長的過程，其中的酸甜苦辣，個中滋味恐怕也只有郭臺銘自己能夠體會。 郭臺銘出生于1950年，是家中老大。由于家境貧寒，1966年郭臺銘進入臺灣“中國海事?？茖W?！睂W習，靠半工半讀完成學業(yè)。服完兵役后，郭臺銘在復興航運公司當業(yè)務員。1973年2月，郭臺銘出資10萬元新臺幣，與朋友在臺北縣創(chuàng)立了鴻海塑料企業(yè)有限公司，生產(chǎn)塑料產(chǎn)品。

不過一年時間，因經(jīng)營不善，原股東逐一退出，企業(yè)成了郭臺銘的全資公司。當時黑白電視機剛剛在臺灣地區(qū)興起，郭臺銘便從制造黑白電視機選臺的按鈕做起。這時的鴻海不過是個規(guī)模只有30萬元新臺幣的小公司，僅有15名員工。1975年，易名為鴻海工業(yè)有限公司。1977年，公司開始扭虧為盈，郭臺銘立即從日本購買設備建立模具廠，為日后發(fā)展奠定基礎。其后他又陸續(xù)投資建立了電鍍部門與沖壓廠。

20世紀80年代，世界進入個人電腦時代，郭臺銘靠所掌握的成熟模具技術，以連接器、機殼等產(chǎn)品為重心，力行“量大、低價”的競爭策略，迅速占領市場。1982年公司再度更名為“鴻海精密工業(yè)股份有限公司”，郭繼續(xù)投資1600萬元進入計算機線纜裝配領域。1985年，郭在美國成立分公司，開始在臺灣之外開拓市場，并創(chuàng)出“FOXCONN”品牌。至此，郭臺銘已經(jīng)成功打造出他的“連接器王國”。 白手起家目標大 雷厲風行明賞罰 自初創(chuàng)鴻海，郭臺銘的奮斗目標就很明確，就是要成為臺灣第一、亞洲第一、世界第一。

為實現(xiàn)這一宏大目標，他創(chuàng)造了自己的經(jīng)營哲學。 郭臺銘稱鴻海是“四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶”，他要做的首先是選客戶。為了達成目標，他曾經(jīng)在美國自己開車，住12美元一天的汽車旅館，跑了美國52州中的32個，跟世界大廠商做生意。自進入個人電腦領域，鴻海的客戶就鎖定了IBM、英特爾、康柏、戴爾等國際一流大廠。為了拿到康柏公司的訂單，郭臺銘索性在康柏總部旁投資建了一個成型機廠，康柏只要有新設計，當天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。為鞏固與這些大廠商的關系，郭臺銘堅持不做自己的品牌，只做零件供應商?？梢哉f正是這些大廠的訂單成就了鴻海今天的格局。

據(jù)說，現(xiàn)在全世界每5臺電腦中就有一臺裝有鴻海的產(chǎn)品。 但光有客戶還不行，郭臺銘背后依靠的還是自身的硬功夫。自創(chuàng)業(yè)后，他就是不折不扣的工作狂。郭臺銘認為，他應該是第一個上班、最后一個下班的人，因而他每天堅持至少工作15小時。即使晚上下飛機，他也會馬上趕到公司，加班到三更半夜更是家常便飯。 “將提高服務客戶能力放在首位”是鴻海職工時刻謹記的廠訓，也是鴻海成功發(fā)展的秘訣。為了在競爭激烈的世界高科技產(chǎn)業(yè)中求得生存發(fā)展，郭臺銘創(chuàng)造出CMM的運作方式，從“自制零件、零件模塊化、快速物流”的組裝，再加上e化的信息流連結(jié)全球客戶，從而達到“交期準、品質(zhì)好、成本低”的境界。

再 企業(yè)管理 方面，郭臺銘治廠如治軍，重視紀律，講究細節(jié)。郭臺銘用人方面的口頭禪是：“不管高科技還是低科技，會賺錢的就是好科技”。為了獲得高回報率，他用人唯才，獎懲分明。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工與技術骨干，郭臺銘從不吝嗇，給予巨額獎金。近幾年每年年末鴻海員工聚餐，郭臺銘提供的獎品總值都高達數(shù)億元新臺幣，頭獎高達數(shù)千萬元。但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪臺灣科技界都稱他為“梟雄”。因此，雖然鴻海集團近年配股分紅居高不下，郭臺銘也成為股東熱烈追捧的對象，但郭臺銘和鴻海卻始終被列入“形象不佳”的行列。

作為一名世界級大企業(yè)的總裁兼董事長，郭先生面對激烈的市場競爭。終日運籌帷幄，商務纏身。然而，無論他馳騁天南地北，海角天涯，縷縷鄉(xiāng)情不絕， 赤心依舊。為了改變家鄉(xiāng)偏僻閉塞的自然環(huán)境，促進經(jīng)濟騰飛。多年來，郭先生慷慨捐資1700多萬元，先后為家鄉(xiāng)修建了"萬芳橋"、"牛土路"、"富晉橋"、"葛萬小學"、"富康新優(yōu)果品示范園區(qū)"，為家鄉(xiāng)的經(jīng)濟社會發(fā)展注入了強勁的活力。父老鄉(xiāng)親無不拍手贊譽。 郭先生從徒手創(chuàng)業(yè)至今30載，企業(yè)資產(chǎn)由最初的30萬元，增至擁有市值3000億元(新臺幣)，增長了百萬倍，他個人的身價早已高達23億美元。然郭先生艱苦創(chuàng)業(yè)本色始終不變，并以"摳"聞名商界。郭先生言：我不會把錢花在個人享受的領域……我比較有興趣把錢投在為大眾謀利的領域……。

幾年來，郭先生為省、市、縣、鄉(xiāng) 教育 、助殘、筑路、飲水解困、抗擊"非典"捐資8000多萬元，其情操、品格令世人崇敬。正如家鄉(xiāng)一位詩人所賦："煌煌驕子乃家鄉(xiāng)榮耀，巍巍豐功令海岳流芳。"

郭臺銘，1950年生，祖籍山西省澤州縣南嶺鄉(xiāng)葛萬村人，1974年在臺灣創(chuàng)辦"鴻海企業(yè)集團"，1988年在大陸創(chuàng)建"富士康企業(yè)"集團，共有員工10萬余人，分公司遍布全球各大洲。2000年入圍《天下》雜志"企業(yè)家最佩服的企業(yè)家";2001年6月名列世界權威《福布斯》雜志"全 郭臺銘與葛萬村的孩子們在一起 球億萬富翁";并4次蟬聯(lián)"臺灣科技首富";2002年選為美國《商業(yè)周刊》"全求高科技百強"第3名;2002年列中國企業(yè)出口榜首。

作為一名世界級大企業(yè)的總裁兼董事長，郭先生面對激烈的市場競爭。終日運籌帷幄，商務纏身。然而，無論他馳騁天南地北，海角天涯，縷縷鄉(xiāng)情不絕， 赤心依舊。為了改變家鄉(xiāng)偏僻閉塞的自然環(huán)境，促進經(jīng)濟騰飛。多年來，郭先生慷慨捐資1700多萬元，先后為家鄉(xiāng)修建了"萬芳橋"、"牛土路"、"富晉橋"、"葛萬小學"、"富康新優(yōu)果品示范園區(qū)"，為家鄉(xiāng)的經(jīng)濟社會發(fā)展注入了強勁的活力。父老鄉(xiāng)親無不拍手贊譽。 郭先生從徒手創(chuàng)業(yè)至今30載，企業(yè)資產(chǎn)由最初的30萬元，增至擁有市值3000億元(新臺幣)，增長了百萬倍，他個人的身價早已高達23億美元。然郭先生艱苦創(chuàng)業(yè)本色始終不變，并以"摳"聞名商界。郭先生言：我不會把錢花在個人享受的領域……我比較有興趣把錢投在為大眾謀利的領域……。

幾年來，郭先生為省、市、縣、鄉(xiāng)教育、助殘、筑路、飲水解困、抗擊"非典"捐資8000多萬元，其情操、品格令世人崇敬。正如家鄉(xiāng)一位詩人所賦："煌煌驕子乃家鄉(xiāng)榮耀，巍巍豐功令海岳流芳。" 2006年十大經(jīng)濟人物 ---沈南鵬 因為如家快捷酒店10月26日在納斯達克的掛牌上市，沈南鵬再度成為年度焦點人物。之前在2003年12月，沈南鵬以攜程創(chuàng)始人的身份在納市敲響攜程網(wǎng)的開市鐘時，他其實早已為中國IT界和VC界所矚目。不同的是，此番梅開二度，他的身份已悄然變?yōu)槿蜃畲蟮腣C——紅杉資本的中國區(qū)合伙人。

實際上，從2005年9月沈南鵬與張帆(原德豐杰全球基金董事)一起創(chuàng)立紅杉中國并取得本地決策權和管理權起，紅杉除了投資于新型的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，如奇虎網(wǎng)、悠視網(wǎng)、51.com等，在短短一年多的時間里，還廣泛下注于TMT(科技、媒體、電信)、農(nóng)業(yè)、 保險 、動漫、福彩等行業(yè)。截至目前，紅杉前后投資的公司已達20家之多，其中包括亞洲傳媒、利農(nóng)集團以及不久前由紅杉注資750萬美元入股的卡通企業(yè)湖南宏夢。

據(jù)信，繼此前奇虎網(wǎng)獲得第二輪3500萬美元融資后，紅杉中國投資的悠視網(wǎng)也將于近期獲得第二輪總額達2000萬美元的融資。 現(xiàn)年39歲的沈南鵬 畢業(yè) 于上海交通大學(本科)和美國耶魯大學(商學院碩士)，中學時代曾經(jīng)是遠近知名的數(shù)學競賽冠軍，大學期間任上海交大系學生會主席，之后曾在德意志銀行、花旗銀行等機構(gòu)的投行部門任職超過8年。1999年，他和梁建章等人以200萬元創(chuàng)辦攜程，自任總裁兼首席財務長。目前，除了是紅杉中國的創(chuàng)始人和掌門人，他還是如家的創(chuàng)始人及聯(lián)席董事長、分眾傳媒的個人投資人及董事。

成功人士的勤奮故事篇2：王永慶

王永慶15歲小學畢業(yè)后，到一家小米店做學徒。第二年，他用父親借來的200元錢做本金自己開了一家小米店。為了和隔壁那家日本米店競爭，王永慶頗費了一番心思。 當時大米加工技術比較落后，出售的大米里混雜著米糠、沙粒、小石頭等，買賣雙方都是見怪不怪。王永慶則多了一個心眼，每次賣米前都把米中的雜物揀干凈，這一額外的服務深受顧客歡迎。

王永慶賣米多是送米上門，他在一個本子上詳細記錄了顧客家有多少人、一個月吃多少米、何時發(fā)薪等。算算顧客的米該吃完了，就送米上門;等到顧客發(fā)薪的日子，再上門收取米款。

他給顧客送米時，并非送到就算。他先幫人家將米倒進米缸里。如果米缸里還有米，他就將舊米倒出來，將米缸刷干凈，然后將新米倒進去，將舊米放在上層。這樣，米就不至于因陳放過久而變質(zhì)。他這個小小的舉動令不少顧客深受感動，鐵了心專買他的米。 就這樣，他的生意越來越好。從這家小米店起步，王永慶最終成為今日臺灣工業(yè)界的“龍頭老大”。后來，他談到開米店的經(jīng)歷時，不無感慨地說：“雖然當時談不上什么 管理知識 ，但是為了服務顧客做好生意，就認為有必要掌握顧客需要，沒有想到，由此追求實際需要的一點小小構(gòu)想，竟能作為起步的基礎，逐漸擴充演變成為事業(yè)管理的邏輯?！?/p>

這個故事給了我很深的啟發(fā)甚至是感動。同樣是賣米，為什么王永慶能將生意做到這種境界呢?關鍵在于他用了心!用心去研究顧客，研究顧客的心理，研究顧客的需要，研究如何去滿足顧客的需要。不單純賣給顧客簡單的產(chǎn)品，而是將顧客的需求變成自己的服務項目，與產(chǎn)品一同給予顧客。

由此我們更可以看出服務的價值。顧客從其他米店也可以買到米，但從王永慶的米店里買米，會感覺自己的所得是超于產(chǎn)品價值的，這超出的價值便是服務。令人感動的服務決不僅僅是微笑能涵蓋的，它融合在每一個工作的細節(jié)里。如果去衡量的話，衡量的標準便是：你是否在與顧客交往的每一個環(huán)節(jié)上都細心地為顧客的方便與顧客的利益著想了?我們應該明白的是：在如今技術高度發(fā)展、產(chǎn)品趨同的形勢中，一個企業(yè)如果想存活并發(fā)展，就一定要有超越產(chǎn)品的讓顧客愿意為之捧場的理由。只有樂于把方便給予他人，把利益給予他人，把溫暖給予他人，把服務給予他人，才能塑造出企業(yè)獨特的魅力，贏得顧客心。

成功人士的勤奮故事篇3：李嘉誠

李嘉誠三歲時，家道中落，后來父親得了重病，不久離開人世，剛上了幾個月中學的李嘉誠就此失學。在兵荒馬亂的年月，李家孤兒寡母生活艱難。李嘉誠是家中長子，不能不幫母親承擔家庭生活的重擔。一位茶樓老板看他們可憐，收留16歲的小嘉誠在茶館里當燙茶的跑堂。茶樓天不亮就要開門，到午夜還不能休息，小嘉誠也抱怨過自己命不好，甚至希望哪天日本鬼子的槍走火，把他打死算了。直到一次偶發(fā)事件，才使他不再自怨自艾。

那天，因為太疲倦，他當班時一不小心把開水灑在地上，濺濕了客人的衣褲。李嘉誠很緊張，他等待著客人的巴掌、老板的訓斥。但讓他沒想到的是，那位客人并沒有責怪他的意思，反而為他開脫，一再為他說情，讓老板不要開除他。

“沒關系的，我看這孩子挺有出息的。只是以后要記住，做什么事都必須謹慎，不集中精力怎么行呢?”

李嘉誠把這些話記在了心間，之后，他把“謹慎”當成了自己的人生信條。久而久之，竟使他練出了一種眼光，一個人是什么職業(yè)，性格特征、生活習慣、為人處事，一見面就能猜個八九不離十。這一切對他后來的事業(yè)起到了很大作用。

隨后，李嘉誠辭掉跑堂的工作，從塑膠廠推銷員開始，一直干到了業(yè)務經(jīng)理。三年后，20歲的他做好了準備，要大干一番。白手起家的他，在維多利亞港附近的一條小溪旁，租了一間灰暗的小廠房，買了一臺老掉牙的壓塑機，辦起了“長江塑膠廠”。隨后，經(jīng)過反復考察，他認為塑膠花市場需求很大，于是大量生產(chǎn)，這為他帶來了可觀收入。30歲的李嘉誠，已成了千萬富翁。正在塑膠花暢銷全球時，李嘉誠卻敏銳意識到，越來越多的人擁入這個行業(yè)，“好日子很快會過去”，如果再不調(diào)整，引起的后果不只是“濺濕衣褲”了。有人認為他太保守了，但他認為這是經(jīng)商中必須具備的素質(zhì)，那就是謹慎和預見性。

隨后他找到的是房地產(chǎn)。60年中期，內(nèi)地的局勢令香港社會人心惶惶，富翁們紛紛逃離，爭著廉價拋售產(chǎn)業(yè)。李嘉誠正在建筑中的樓房也被迫停工，如果按當時的地產(chǎn)價格來算，他簡直可說是全軍覆沒了。但他沉著應變，仔細分析局勢。認為內(nèi)地肯定會恢復安定，香港將進一步繁榮發(fā)展。在別人大量拋售房地產(chǎn)時，李嘉誠卻反其道行之，將所有資金都來收購房地產(chǎn)。朋友們紛紛勸他不要做傻事，他說：“我看準了不會虧本才敢買，男子漢大丈夫還怕風險?”

李嘉誠又一次成功了。70年代初，香港房地產(chǎn)價格開始回升，他從中獲得了雙倍的利潤。到1976年，李嘉誠公司的凈產(chǎn)值達到5個多億，成為香港最大的華資房地產(chǎn)實業(yè)。此后，李嘉誠節(jié)節(jié)高升，成為全球華人中的首富。成功就是將簡單的事情重復做

全國著名的推銷大師，即將告別他的推銷生涯，應行業(yè)協(xié)會和社會各界的邀請，他將在該城中最大的體育館，做告別職業(yè)生涯的演說。

那天，會場座無虛席，人們在熱切地、焦急地等待著，那位當代最偉大的推銷員，作精彩的演講。當大幕徐徐拉開，舞臺的正中央吊著一個巨大的鐵球。為了這個鐵球，臺上搭起了高大的鐵架。

一位老者在人們熱烈的掌聲中，走了出來，站在鐵架的一邊。他穿著一件紅色的運動服，腳下是一雙白色膠鞋。 人們驚奇地望著他，不知道他要做出什么舉動。 這時兩位工作人員，抬著一個大鐵錘，放在老者的面前。主持人這時對觀眾講：請兩位身體強壯的人，到臺上來。好多年輕人站起來，轉(zhuǎn)眼間已有兩名動作快的跑到臺上。 老人這時開口和他們講規(guī)則，請他們用這個大鐵錘，去敲打那個吊著的鐵球，直到把它蕩起來。

一個年輕人搶著拿起鐵錘，拉開架勢，掄起大錘，全力向那吊著的鐵球砸去，一聲震耳的響聲，那吊球動也沒動。他就用大鐵錘接二連三地砸向吊球，很快他就氣喘吁吁。 另一個人也不示弱，接過大鐵錘把吊球打得叮當響，可是鐵球仍舊一動不動。 臺下逐漸沒了吶喊聲，觀眾好象認定那是沒用的，就等著老人做出什么解釋。

會場恢復了平靜，老人從上衣口袋里掏出一個小錘，然后認真地，面對著那個巨大的鐵球。他用小錘對著鐵球“咚”敲了一下，然后停頓一下，再一次用小錘“咚”敲了一下。人們奇怪地看著，老人就那樣“咚”敲一下，然后停頓一下，就這樣持續(xù)地做。

十分鐘過去了，二十分鐘過去了，會場早已開始騷動，有的人干脆叫罵起來，人們用各種聲音和動作發(fā)泄著他們的不滿。老人仍然一小錘一停地工作著，他好象根本沒有聽見人們在喊叫什么。人們開始忿然離去，會場上出現(xiàn)了大塊大塊的空缺。留下來的人們好象也喊累了，會場漸漸地安靜下來。

大概在老人進行到四十分鐘的時候，坐在前面的一個婦女突然尖叫一聲：“球動了!”剎時間會場立即鴉雀無聲，人們聚精會神地看著那個鐵球。那球以很小的擺度動了起來，不仔細看很難察覺。老人仍舊一小錘一小錘地敲著，人們好象都聽到了那小錘敲打吊球的聲響。吊球在老人一錘一錘的敲打中越蕩越高，它拉動著那個鐵架子“哐、哐“作響，它的巨大威力強烈地震撼著在場的每一個人。終于場上爆發(fā)出一陣陣熱烈的掌聲，在掌聲中，老人轉(zhuǎn)過身來，慢慢地把那把小錘揣進兜里。

老人開口講話了，他只說了一句話：在成功的道路上，你沒有耐心去等待成功的到來，那么，你只好用一生的耐心去面對失敗。

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臺灣鴻海集團董事長郭臺銘

人物簡介

鴻海精密集團董事長郭臺銘，1950年出生，祖籍山西省澤州縣南嶺鄉(xiāng)葛萬村人,1971年進入臺灣復興航運公司工作，1974年成立鴻海塑料企業(yè)有限公司，資本額30萬元，生產(chǎn)黑白電視機的旋鈕。1985成立美國分公司，創(chuàng)立FOXCONN(富士康)自有品牌。2001美國《福布斯》(Forbes)"全球億萬富翁"排行榜上位列第198名。2002年入選美國《商業(yè)周刊》評選的"亞洲之星"。

煙臺萊山區(qū)的"永銘中學"正是他與母親初永真捐資1500萬元創(chuàng)辦的.

富士康企業(yè)集團是于1988年在內(nèi)地投資興辦的專業(yè)生產(chǎn)電腦接插件、精密零組件、機內(nèi)線攬、精密模具及電腦整機的高科技企業(yè)集團。至1999年底，富士康集團分別在深圳和昆山建成兩大資訊科技工業(yè)園。

英雄莫問出身低

對于鴻海的成長過程，郭臺銘曾經(jīng)說過：“阿里山的神木（臺灣最著名的風景）之所以大，4000年前種子掉到土里時就已決定了，決不是4000年后才知道的?！被仡欨櫤３砷L的過程，其中的酸甜苦辣，個中滋味恐怕也只有郭臺銘自己能夠體會。

郭臺銘出生于1950年，是家中長子。由于家境貧寒，1966年郭臺銘進入臺灣“中國海事?？茖W?！睂W習，靠半工半讀完成學業(yè)。服完兵役后，郭臺銘在復興航運公司當業(yè)務員。1973年2月，郭臺銘出資10萬元新臺幣，與朋友在臺北縣創(chuàng)立了鴻海塑料企業(yè)有限公司，生產(chǎn)塑料產(chǎn)品。不過一年時間，因經(jīng)營不善，原股東逐一退出，企業(yè)成了郭臺銘的全資公司。

當時黑白電視機剛剛在臺灣地區(qū)興起，郭臺銘便從制造黑白電視機選臺的按鈕做起。這時的鴻海不過是個規(guī)模只有30萬元新臺幣的小公司，僅有15名員工。1975年，易名為鴻海工業(yè)有限公司。1977年，公司開始扭虧為盈，郭臺銘立即從日本購買設備建立模具廠，為日后發(fā)展奠定基礎。其后他又陸續(xù)投資建立了電鍍部門與沖壓廠。20世紀80年代，世界進入個人電腦時代，郭臺銘靠所掌握的成熟模具技術，以連接器、機殼等產(chǎn)品為重心，力行“量大、低價”的競爭策略，迅速占領市場。1982年公司再度更名為“鴻海精密工業(yè)股份有限公司”，郭繼續(xù)投資1600萬元進入計算機線纜裝配領域。1985年，郭在美國成立分公司，開始在臺灣之外開拓市場，并創(chuàng)出“FOXCONN”品牌。至此，郭臺銘已經(jīng)成功打造出他的“連接器王國”。

白手起家

自初創(chuàng)鴻海，郭臺銘的奮斗目標就很明確，就是要成為臺灣第一、亞洲第一、世界第一。為實現(xiàn)這一宏大目標，他創(chuàng)造了自己的經(jīng)營哲學。

郭臺銘稱鴻海是“四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶”，他要做的首先是選客戶。為了達成目標，他曾經(jīng)在美國自己開車，住12美元一天的汽車旅館，跑了美國52州中的32個，跟世界大廠商做生意。自進入個人電腦領域，鴻海的客戶就鎖定了IBM、英特爾、康柏、戴爾等國際一流大廠。為了拿到康柏公司的訂單，郭臺銘索性在康柏總部旁投資建了一個成型機廠，康柏只要有新設計，當天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。為鞏固與這些大廠商的關系，郭臺銘堅持不做自己的品牌，只做零件供應商?？梢哉f正是這些大廠的訂單成就了鴻海今天的格局。據(jù)說，現(xiàn)在全世界每5臺電腦中就有一臺裝有鴻海的產(chǎn)品。

但光有客戶還不行，郭臺銘背后依靠的還是自身的硬功夫。自創(chuàng)業(yè)后，他就是不折不扣的工作狂。郭臺銘認為，他應該是第一個上班、最后一個下班的人，因而他每天堅持至少工作15小時。即使晚上下飛機，他也會馬上趕到公司，加班到三更半夜更是家常便飯。

“將提高服務客戶能力放在首位”是鴻海職工時刻謹記的廠訓，也是鴻海成功發(fā)展的秘訣。為了在競爭激烈的世界高科技產(chǎn)業(yè)中求得生存發(fā)展，郭臺銘創(chuàng)造出CMM的運作方式，從“自制零件、零件模塊化、快速物流”的組裝，再加上e化的信息流連結(jié)全球客戶，從而達到“交期準、品質(zhì)好、成本低”的境界。

再企業(yè)管理方面，郭臺銘治廠如治軍，重視紀律，講究細節(jié)。郭臺銘用人方面的口頭禪是：“不管高科技還是低科技，會賺錢的就是好科技”。為了獲得高回報率，他用人唯才，獎懲分明。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工與技術骨干，郭臺銘從不吝嗇，給予巨額獎金。近幾年每年年末鴻海員工聚餐，郭臺銘提供的獎品總值都高達數(shù)億元新臺幣，頭獎高達數(shù)千萬元。但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪臺灣科技界都稱他為“梟雄”。因此，雖然鴻海集團近年配股分紅居高不下，郭臺銘也成為股東熱烈追捧的對象，但郭臺銘和鴻海卻始終被列入“形象不佳”的行列。

作為一名世界級大企業(yè)的總裁兼董事長，郭先生面對激烈的市場競爭。終日運籌帷幄，商務纏身。然而，無論他馳騁天南地北，海角天涯，縷縷鄉(xiāng)情不絕， 赤心依舊。為了改變家鄉(xiāng)偏僻閉塞的自然環(huán)境，促進經(jīng)濟騰飛。多年來，郭先生慷慨捐資1700多萬元，先后為家鄉(xiāng)修建了"萬芳橋"、"牛土路"、"富晉橋"、"葛萬小學"、"富康新優(yōu)果品示范園區(qū)"，為家鄉(xiāng)的經(jīng)濟社會發(fā)展注入了強勁的活力。父老鄉(xiāng)親無不拍手贊譽。

郭先生從徒手創(chuàng)業(yè)至今30載，企業(yè)資產(chǎn)由最初的30萬元，增至擁有市值3000億元（新臺幣），增長了百萬倍，他個人的身價早已高達23億美元。然郭先生艱苦創(chuàng)業(yè)本色始終不變，并以"摳"聞名商界。郭先生言：我不會把錢花在個人享受的領域……我比較有興趣把錢投在為大眾謀利的領域……。幾年來，郭先生為省、市、縣、鄉(xiāng)教育、助殘、筑路、飲水解困、抗擊"非典"捐資8000多萬元，其情操、品格令世人崇敬。正如家鄉(xiāng)一位詩人所賦："煌煌驕子乃家鄉(xiāng)榮耀，巍巍豐功令海岳流芳。"

27萬人的"紫禁城"

"深圳郊外，一家工廠規(guī)模之大可躋身世界前列。在幾十座廠房中，蘋果公司的iPod和iPhone、惠普公司的個人電腦、摩托羅拉的移動電話正被源源不斷地生產(chǎn)出來。"報道中稱，位于深圳市寶安區(qū)龍華的鴻海精密工業(yè)股份有限公司約有員工27萬人，相當于美國新澤西州紐瓦克市的總?cè)丝凇?/p>

事實上，富士康龍華基地已經(jīng)變成了中國最大的出口企業(yè)，同時還是世界最大的電子產(chǎn)品合同生產(chǎn)商。在過去的10年里，鴻海精密的收入每年都以50%以上的速度增長。

位于深圳市寶安區(qū)龍華的占地約1平方英里的龍華科技園區(qū)，被視為郭臺銘企業(yè)帝國的核心。這個生產(chǎn)基地四周均有高墻環(huán)繞，很少有外界人士能涉足。

在龍華基地，職工宿舍、消防隊、醫(yī)院、游泳池、餐館、銀行、雜貨店和網(wǎng)吧一應俱全，10處大型員工食堂每天提供15萬份以上的午餐，每頓午飯要用掉10.6噸大米。用工高峰時每天招聘的新員工多達3000人，光保安就有1000多人。

恨自己的名氣

報道稱，56歲的臺灣人郭臺銘一直保持著低調(diào)。他在接受采訪時說，他恨自己的名氣。而此前5年多的時間，他一直對《華爾街日報》的采訪要求置之不理。

"郭臺銘將他的商業(yè)判斷力與持之以恒的質(zhì)量控制和極具競爭力的定價成功結(jié)合在一起，這才造就了他繁榮興旺的制造業(yè)帝國。"報道認為。鴻海精密在臺灣上市，與客戶交往時使用富士康這個名稱，目前公司市值已經(jīng)達430億美元，相當于其全球十大競爭對手的市值總和。

郭臺銘本人和鴻海精密還控制著一系列單獨公布收入的關聯(lián)企業(yè)。"鴻海精密一位發(fā)言人說，郭臺銘的身價目前約為100億美元。"報道中稱。據(jù)了解，鴻海精密不僅為蘋果、任天堂、惠普和摩托羅拉公司生產(chǎn)產(chǎn)品，還為諾基亞、索尼、戴爾公司生產(chǎn)。 迷戀成吉思汗

龍華科技園區(qū)和鴻海精密，到處彌漫著郭臺銘的個人色彩。"極富個人魅力的郭臺銘在下屬中很有威信，他以軍閥的鐵腕管理著鴻海精密。"報道中稱。

在郭臺銘的右手腕上，戴有一串念珠，這是他從一處成吉思汗廟中得來的。郭臺銘稱這位13世紀的蒙古征服者是位英雄人物。

采訪中，郭臺銘稱："我總對員工們說，集體利益要高于個人利益。"

在龍華科技園，郭臺銘與中國政府官員的合影被放大鑲嵌后懸掛在顯眼處，郭臺銘身先士卒，每天工作16個小時，到了晚上依然駕駛著一輛配備了自行車鈴的高爾夫球車，在龍華園內(nèi)巡視，數(shù)十年如一日。他會時不時停下車，或是抽查生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)狀況，或是幫助工人維修設備。

公司經(jīng)理往往被要求閱讀并背誦一本名為《郭臺銘語錄》的小冊子，其中有一條這樣寫道：對任何組織而言，最重要的是領導層，而非管理層；領導者必須具備為了大眾利益而充當獨裁者的決斷力。會議期間，郭臺銘往往站著發(fā)言，一邊說一邊用筆在旁邊的大紙板上勾畫。

鴻海精密的競爭對手很難望其項背。四年前，鴻海精密的收入尚不及穩(wěn)坐業(yè)內(nèi)頭把交椅已有數(shù)年之久的偉創(chuàng)力國際，而如今，偉創(chuàng)力國際與加州企業(yè)旭創(chuàng)合并，二者收入相加也僅為鴻海精密的2/3左右。 流水線工人：每小時4.5元

"龍華廠的工人24小時不間斷地在組裝線上倒班工作。他們的工資按發(fā)達國家標準少得可憐。"報道中說，該廠最基礎的組裝工作每小時報酬為60美分(約4.5元人民幣)，與法定的最低工資(深圳關外最低工資標準為730元)持平。

報道中稱，龍華有近1/7的工人為蘋果公司生產(chǎn)產(chǎn)品。2006年，英國一家小報曝光龍華的工人待遇糟糕，特別是那些為蘋果公司生產(chǎn)iPod的工人。

根據(jù)蘋果公司2006年8月公布的一份報告，該公司派出的一個調(diào)查組在龍華發(fā)現(xiàn)諸多違反供應商行為守則的做法，其中包括三處廠外宿舍過于擁擠。

按照蘋果公司的要求，供應商應將工人每周的工作時間控制在60小時以內(nèi)。但據(jù)蘋果公司的估計，龍華1/3的工人的工作時間超過了此限制。

不過報告稱，蘋果公司認為鴻?？傮w上遵守了行為守則的"主要方面"。郭臺銘則憤然否認了那些批評報道。

報道稱，龍華基地內(nèi)多數(shù)工人都身著制服，這些工人中，最年輕的不過16歲。

從7500美元到100億

鴻海是由郭臺銘1974年開辦的公司發(fā)展而來。當年7500美元啟動資金中有一部分是向其母親借的。

最初，郭臺銘在臺北附近生產(chǎn)黑白電視機的塑料調(diào)頻旋鈕，20世紀80年代初期，郭臺銘開始涉足個人電腦行業(yè)，事業(yè)隨之開始起飛。雖然不太懂英語和日語，但不久郭臺銘仍然開始了他在美日市場尋找客戶的旅程。

1988年，郭臺銘邁出了人生中的關鍵一步，前往土地和勞動力都很便宜的內(nèi)地開辦了首家工廠。他看中了深圳這處靠近香港的中國市場改革前沿。

郭臺銘利用深圳來招攬潛在客戶，邁克爾戴爾1995年到訪華南時，郭臺銘以安排戴爾與他熟識的地方政府官員見面為交換，獲得駕車送戴爾去機場的機會，然后，郭臺銘又在途中安排了一次戴爾參觀他工廠的小插曲。郭臺銘看準戴爾是顆明日之星，因此一心想與他結(jié)識。如今，鴻海已成為戴爾最大的供應商之一。

就在同一年，郭臺銘拿下了一塊更大的地皮，后來發(fā)展成為龍華廠。到2000年，郭臺銘手下有近3萬名工人，營業(yè)收入突破30億美元。

目前，共有45萬名員工在郭臺銘遍布內(nèi)地十幾個省份的工廠效力，他在匈牙利、墨西哥和巴西等全球各地的工廠還有數(shù)千名工人。

選擇接班人

郭臺銘在鴻海精密的角色也正逐漸發(fā)生著變化，雖然自己目前仍是一如既往地努力工作，但重點已從以往的日常例行工作轉(zhuǎn)移到了重大戰(zhàn)略問題上。同時，郭臺銘也把更多時間用在了處理一系列生活變故上。

"他還更多地關注于慈善事業(yè)，曾承諾最終將捐出個人財產(chǎn)的1/3。"報道中稱。

此外，郭臺銘已開始在鴻海精密尋找接班人，重點對象是那些年齡在35至45歲左右的員工。他還開始要求手下的高級經(jīng)理在各自子公司獨攬專權，用這種方式來證明自身實力。

郭臺銘不大可能從家族成員中挑選繼任者，因為膝下一子一女均不在鴻海精密就職。

郭臺銘說，他之所以做出現(xiàn)在辭職的決定，是受到了中國歷史的影響，尤其是乾隆皇帝。"他控制整個中國長達60年，"郭臺銘說，"可他在位時間太長。我想休息休息，把更多機會和責任留給年輕人，雖然我自己還不老。"

郭臺銘的簡介

郭臺銘的鴻海精密在臺灣上市,與客戶交往時使用富士康這個名稱,目前公司市值已經(jīng)達430億美元,相當于其全球十大競爭對手的市值總和。接下來我?guī)懔私庖幌鹿_銘的簡介。

郭臺銘的簡介

郭臺銘，1950年10月8日出生于中國臺灣，企業(yè)家，臺灣企業(yè)鴻海精密(下屬富士康科技集團)創(chuàng)辦人。

1966年郭臺銘進入臺灣“中國海事?？茖W校”學習，靠半工半讀完成學業(yè)。服完兵役后，郭臺銘在復興航運公司當業(yè)務員。1971年，臺灣“中國海?！碑厴I(yè)，進入當時臺灣前三大船 務公司復興航運工作;當年進入臺灣復興航運公司工作。1985年，成立美國分公司，創(chuàng)立FOXCONN(富士康)自有品牌。 2014年9月3日，第二屆晉商大會召開，臺灣鴻海集團(富士康母公司)總裁郭臺銘衣錦還鄉(xiāng)并出席致辭。

2015年6月郭臺銘不滿被指捐3億臺幣政治獻金 ，郭臺銘控告周玉蔻涉嫌妨害名譽，郭臺銘出庭親戰(zhàn)對手，提告求償1000萬元，并要求登報道歉，出庭后郭臺銘在雙手寫下忍字，臺媒算成本郭臺銘出庭一趟200萬;8月3日，郭臺銘砸600萬登廣告，限臺北市長柯文哲48小時內(nèi)還鴻海清白;11月14日，郭臺銘砸280億在鄭州造手機面板。2016年4月2日，郭臺銘與夏普公司正式簽訂收購協(xié)議，富士康將收購夏普公司66%的股份。

郭臺銘的經(jīng)歷

1950年，郭臺銘出生，祖籍山西省晉城市澤州縣南嶺鄉(xiāng)葛萬村人。

1966年，郭臺銘進入臺灣“中國海事?？茖W?！睂W習，靠半工半讀完成學業(yè)。服完兵役后，郭臺銘在復興航運公司當業(yè)務員。

1971年，臺灣“中國海專”畢業(yè)，進入當時臺灣前三大船 務公司復興航運工作;當年進入臺灣復興航運公司工作。

1973年2月，郭臺銘出資10萬元新臺幣，與朋友在臺北縣創(chuàng)立了鴻海塑料企業(yè)有限公司，生產(chǎn)塑料產(chǎn)品。不到一年時間，企業(yè)成為郭臺銘的全資公司。黑白電視機剛剛在臺灣地區(qū)興起，郭臺銘就從制造黑白電視機選臺的按鈕做起。這時的鴻海不過是個規(guī)模只有30萬元新臺幣的小公司，僅有15名員工。

1974年，成立鴻海塑料企業(yè)有限公司，資本額30萬元。

1977年，公司開始扭虧為盈，郭臺銘立即從日本購買設備建立模具廠，為日后發(fā)展奠定基礎。其后他又陸續(xù)投資建立了電鍍部門與沖壓廠。20世紀80年代，世界進入個人電腦時代，郭臺銘靠所掌握的成熟模具技術，以連接器、機殼等產(chǎn)品為重心，力行“量大、低價”的競爭策略，迅速占領市場。

1982年，公司再度更名為鴻海精密工業(yè)股份有限公司，郭繼續(xù)投資1600萬元進入計算機線纜裝配領域。

1985年，郭臺銘在美國成立分公司，開始在臺灣之外開拓市場，并創(chuàng)出“FOXCONN”品牌。

1988年，郭臺銘在深圳成立了廣東深圳富士康精密組件廠，生產(chǎn)電腦周邊接插件。

2001年，鴻海以1442億元臺幣營收，名列《天下雜志》臺灣1000大民營企業(yè)龍頭。

2002年，郭臺銘的鴻海集團營業(yè)收入突破3450億元(臺幣)，高居臺灣民營制造業(yè)第一。

2005年，郭臺銘被中國國務院發(fā)展研究中心主辦主辦之經(jīng)濟管理類權威刊物《管理世界》雜志社與華商韜略編輯委員會推舉為全球百大杰出華商領袖并列前10名予以重點報道，報道文章《我的成功三部曲》在經(jīng)管研究領域讀者中產(chǎn)生廣泛影響。

2006年，郭臺銘投資大陸電影《白銀帝國》。

2008年4月，郭臺銘宣布退休。7月23日，郭臺銘與曾馨瑩訂婚，訂婚宴上宣布，將捐出四百多億人民幣的九成個人名下財產(chǎn)作為公益之用。

2009年7月，郭臺銘在美國涉嫌38億美元逃稅被國稅局控告，賠償九十萬美元。

2012年6月6日，郭臺銘建議臺灣當局針對前300名大富人課稅。

2014年4月28日，鄰近郭臺銘辦公室座位前方會議室的1塊強化玻璃及4樓的2塊強化玻璃有裂痕，由于案發(fā)時間為27日凌晨2時許，廠區(qū)僅有保全人員巡邏，沒有任何人受傷。鴻海集團臺北總部2014年發(fā)生了連發(fā)6槍的槍擊案，開槍者鎖定的是郭臺銘。對于這一說法，鴻海集團發(fā)布聲明給予了否認。

2014年9月3日，第二屆晉商大會召開，臺灣鴻海集團(富士康母公司)總裁郭臺銘衣錦還鄉(xiāng)并出席致辭。郭臺銘表示，鴻海將在山西進行投資，充分利用豐富的自然資源，發(fā)展電動車產(chǎn)業(yè)。郭臺銘還透露，鴻海在山西新增投資金額將超過50億元人民幣。

2015年6月，郭臺銘在股東會現(xiàn)場發(fā)飆，并嗆聲國外投資者：鴻海集團工作環(huán)境不輸任何英國企業(yè)，如果相信抹黑報道,就不要來買鴻海的股票; 7月，郭臺銘不滿被指捐3億臺幣政治獻金 ，郭臺銘控告周玉蔻涉嫌妨害名譽，郭臺銘出庭親戰(zhàn)對手，提告求償1000萬元，并要求登報道歉，出庭后郭臺銘在雙手寫下忍字，臺媒算成本郭臺銘出庭一趟200萬。 8月3日，郭臺銘砸600萬登廣告，限臺北市長柯文哲48小時內(nèi)還鴻海清白;11月14日，郭臺銘砸280億在鄭州造手機面板，媒體評“郭臺銘，離蘋果更近了” ; 12月16日，出席了第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會開幕式擔任嘉賓。

2016年4月5日，日本媒體報道稱，鴻海集團(富士康母公司)已經(jīng)和日本夏普公司在2日正式簽署了收購協(xié)議。鴻海斥資35億美元獲得夏普66%股權，成為夏普的新東家。

郭臺銘的人物評價

56歲的臺灣人郭臺銘一直保持著低調(diào)。郭臺銘將他的商業(yè)判斷力與持之以恒的質(zhì)量控制和極具競爭力的定價成功結(jié)合在一起，這才造就了他繁榮興旺的制造業(yè)帝國。 (新浪網(wǎng)評)

在龍華科技園，郭臺銘身先士卒，每天工作16個小時，到了晚上依然駕駛著一輛配備了自行車鈴的高爾夫球車，在龍華園內(nèi)巡視，數(shù)十年如一日。他會時不時停下車，或是抽查生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)狀況，或是幫助工人維修設備。 (新浪網(wǎng)評)

一起聊聊郭臺銘的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和他的富士康集團

一提起郭臺銘相信很多人都不知道是誰，但是提起富士康知道的人就有很多，郭臺銘是富士康 科技 集團的老板。美國蘋果公司天量的訂單讓富士康一躍成為世界上最大的代工廠，蘋果公司主打的兩個產(chǎn)品：iphone和ipad，就是由富士康代工生產(chǎn)的。富士康是世界五百強企業(yè)之一，位居兩百五十位之前。在內(nèi)地，富士康投資建廠超過100億元，員工有上百萬之多，所有的富士康工廠都是當?shù)氐募{稅大戶和吸納就業(yè)的大戶。

郭臺銘1950年出生，1966年進入海事?？茖W院學習，半工半讀地完成了學業(yè)。在服完兵役后，開始在航運公司當業(yè)務員，那時的郭臺銘做夢也夢不到自己以后會是世界五百強企業(yè)的老板，更夢不到自己的企業(yè)會是世界上最大的代工廠。1973年，郭臺銘在母親的幫助下出資十萬臺幣和朋友一起創(chuàng)建了鴻海塑料有限公司，但不到一年的時間就因為經(jīng)營不善，原來的股東一一退出，公司也面臨倒閉的困境。就在郭臺銘人生的第一次創(chuàng)業(yè)即將以慘敗收尾的時候，憑著俊朗的外貌和能說會道的嘴，他成功俘獲了富家千金林淑如的芳心。林淑如的父親林百欣是香港的地產(chǎn)大佬，有高達百億的身價。為了挽救丈夫的企業(yè)，林淑如向娘家要了70萬臺幣作為周轉(zhuǎn)資金。這筆錢在當時堪稱巨款，從此鴻海塑料有限公司成了郭臺銘的全資企業(yè)。有了這筆錢，郭臺銘立即從日本購買最新的模具設備，建立模椇廠。隨后，他又投資了電鍍廠和沖壓廠。郭臺銘搖身一變成了一個年紀輕輕的百萬富翁，這期間他妻子的作用至關重要。2005年，林淑如因乳腺癌病逝。三年后，不甘寂寞的郭臺銘娶了比自己小24歲的嬌妻曾馨瑩。

上世紀八十年代，由于郭臺銘掌握了成熟的模具技術，便盡最大可能壓低產(chǎn)品的成本，物美價廉的產(chǎn)品迅速搶占了大量的市場。之后，他將公司更名為鴻海精密工業(yè)股份有限公司，又投資1600萬臺幣進入計算機線纜裝配領域。1985年，郭臺銘開始開拓海外市場，建立了美國分公司，后來又創(chuàng)建了自有品牌富士康。1988年，改革開放進入第十個年頭，郭臺銘也響應號召在深圳寶安區(qū)建立第一個工廠，主要生產(chǎn)電腦周邊產(chǎn)品，這成為他事業(yè)的一個新起點。由于改革開放的優(yōu)惠政策，1993年郭臺銘再次來到深圳考察，這次他決心包下深圳龍崗的一大片荒地，在這里他建立了富士康深圳龍華工業(yè)園區(qū)。隨后，郭臺銘以深圳為中心開展珠三角產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以昆山為中心開展長三角產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以煙臺為中心開展渤海經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以太原、武漢為中心開展中西部產(chǎn)業(yè)園區(qū)。從沿海到內(nèi)陸，從東部到中西部，富士康跟隨改革開放的步伐開遍全國。

由于富士康和英特爾、IBM等大型公司有合作關系，代工的產(chǎn)品質(zhì)量也得到外企的肯定，于是蘋果公司將自己的一小部分產(chǎn)品交由富士康代工。2001年，蘋果公司由于ipod大獲成功，與此同時富士康的代工業(yè)務也越來越成熟、規(guī)模越來越大，于是蘋果公司將大部分訂單交給富士康生產(chǎn)。2007年，蘋果的第一代iphone由富士康負責生產(chǎn)，從此富士康接手蘋果公司的核心業(yè)務—手機業(yè)務。富士康憑借大規(guī)模集約化生產(chǎn)將成本壓倒足夠低的程度，一個1250美元的新iphpone，富士康的代工成本和利潤加起來只有75美元，大部分錢都被蘋果公司拿走了，所以建立自主品牌格外重要。

郭臺銘的管理模式師承泰羅的科學管理，采用大規(guī)模集約化生產(chǎn)，將成本壓倒盡可能低的程度，把效率提高到盡可能高的程度。科學管理最大問題就是只注重產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，根本不關心員工的死活。所以截止2014年，富士康發(fā)生了11起員工跳樓自殺事故，富士康被打上“血汗工廠”的標簽，郭臺銘和蘋果公司也備受指責。此后，富士康不斷提高員工待遇，改善管理方式，給予員工更多的關愛。這些年，出現(xiàn)比亞迪、立訊精密等一批代工廠，富士康的訂單不斷被搶走，再加上國內(nèi)人工成本不斷提升，郭臺銘無奈只得在世界其他地區(qū)尋找廉價勞動力。郭臺銘在印度打算投資建立10個工廠，結(jié)果建了2個都無法良好的生產(chǎn)。印度雖然勞動力廉價、運營成本低，但是基礎設施不完善，經(jīng)常性停電，無法滿足企業(yè)的電力供應，印度人天性比較懶散，根本不接受加班加點沒日沒休的工作，還有工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量也不能和國內(nèi)比。郭臺銘打算在美國投資100億美元建廠，結(jié)果只投資了30億，雖然美國的其他成本低，但是人力成本更高，根本不適合大規(guī)模集約化低成本生產(chǎn)，說白了美國的發(fā)展已經(jīng)不適合代工企業(yè)的成長了。之后，郭臺銘又打算投資東南亞地區(qū)，那里的人力成本雖然很低，但是生產(chǎn)效率、運營成本、基礎設施供應都無法和國內(nèi)相比。這一番操作讓郭臺銘損失了200億，最后不得不再次撤回內(nèi)地。

由于，國內(nèi)代工企業(yè)越來越多、技術越來越成熟，蘋果公司也改變策略，不打算在一棵樹上吊死了。蘋果的air pods就出自立訊精密，據(jù)傳立訊精密拿下了新的大訂單，很可能就是iphone13，并且還是高端機pro系列。比亞迪已經(jīng)是國內(nèi)第二大手機代工企業(yè)，像小米、oppo、vivo、魅族等都是比亞迪的合作伙伴，據(jù)傳蘋果公司也將ipad20%的訂單，以及新一代的ipad touch交給了比亞迪。前兩年，郭臺銘說內(nèi)地離不開富士康，他給內(nèi)地人賞飯吃，這句話引起廣泛的批評。這世上沒有誰離不開誰，只有誰不珍惜誰！

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