今天給各位分享塑膠模具省模績效的知識，其中也會對塑膠模具成本分析表進(jìn)行解釋，現(xiàn)在開始吧！

怎樣操作才能保證模具表面平整為了省出來的模具有更好的拋光效果首先我們要掌握好她的哪些方法？

貴華告訴你三種模具鏡面拋光的方法

(1) 一種是叫機(jī)械拋光，一般這種模具拋光是靠機(jī)器設(shè)備切削、材料表面塑性變形并且拋光之后，模具表面凸出來的部分拋光平整的一種辦法，這種一般是需要使用羊毛輪，還有砂紙以及油石條等等，通常都是以手工操作的為主要的方法，比較特殊的模具就可以使用轉(zhuǎn)臺這種輔助的工具進(jìn)行拋光加工。一般模具表面質(zhì)量要求比較高的模具可以采用超精研磨拋光的方法。這種方法一般指的是需要用到特定制作的磨盤或者是磨具并且配合帶有磨料的研磨拋光液體之中，將模具拋光緊壓在模具需要加工的表面之上。那么通常使用這種技術(shù)可以將模具表面拋光達(dá)到Ra0.008m的一個粗糙度，機(jī)械拋光是常見三種的模具拋光技術(shù)水平要求高的，同時能夠拋光之后的精度高的

2) 那么第二種就是化學(xué)拋光，化學(xué)拋光顧名思義就是采用化學(xué)藥水進(jìn)行拋光，一般是需要將模具工件置于化學(xué)介質(zhì)之中，這樣子工件表面有一些凸出的部分進(jìn)行優(yōu)先溶解，以這種方法得到一個平滑面，這種方法方法的有點(diǎn)就是無需比較復(fù)雜的設(shè)備，就能夠拋光一個形狀比較復(fù)雜的工件。并且能夠同時拋光很多工件，效率也是高的。但是化學(xué)拋光存在的主要問題是拋光液體配制，并且精度要求只能夠達(dá)到表面粗糙度10m，精密程度不是很高

如何制定模具人員績效管理辦法與考核指標(biāo)

列出三到五項(xiàng)關(guān)鍵職責(zé)，再這它進(jìn)行權(quán)重定義分?jǐn)?shù)，模具人員是模具技術(shù)員還是工程師？是模具設(shè)計還是維護(hù)？這些要根據(jù)具體的崗位制定崗位職責(zé)，再確定考核的指標(biāo)，每個指標(biāo)要有可量化的數(shù)據(jù)或有記錄。如果有多個崗位可以設(shè)不同崗位的績效系數(shù)，得分乘以系數(shù)再分配部門總獎金。

模具行業(yè)中“省?！笔亲鍪裁吹?

省 xing模,就是對模具公母模精度的修整，一般都是用在精度較高的模具上，都是用CNC數(shù)控銑床操作的.主要設(shè)計軟件用UG。

該行業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)加速下滑，大量的模具廠不景氣，省模拋光加工店更加加速了消失的速度。目前工資不樂觀。

省模是指有些模具里面花了，用工具把它修復(fù)。

當(dāng)一件新模件開始加工時,應(yīng)先用火水(煤油)抹洗清潔它,后用酒精將所有油漬及不應(yīng)有的什物抹清,令模具打油石時,油石面不會粘上污物以至失去切削功能.

注意事項(xiàng)：

1、省模時應(yīng)先省模件底角邊,骨坑及死角位地方,后省凸出位和大平面部分模件是三至四件夾埋而組成一件模件,個別?？谘剡呏淮蛉ゴ旨y或火花紋,后將所有模件夾齊省至平滑,塑料件啤出時夾口位會稍為順滑。

2、平面或高凸出位的模件,一定要打去粗紋后要用平的鋼片與紅丹檢查模件有否高低不平或反口的不良情況出現(xiàn).如有不平成品會粘?；蛲匣?。

3、模件是一塊平面可能在某地方是封膠位的話,我們可用雙面膠紙貼上砂紙貼在不想省模的邊沿上,這樣可保證不省到不應(yīng)省的地方。

4、用銅片或竹片壓著砂紙省模要謹(jǐn)記砂紙不應(yīng)大過工具面積以至不應(yīng)打到的地方被多出的砂紙打至圓口或變了不平現(xiàn)狀。

5、用銅片或竹片加工,工具形狀應(yīng)跟模具近似，以免將模件省到變形。

擴(kuò)展資料：

按所成型的材料的不同

五金模具、塑膠模具、以及其特殊模具。

五金模具分為：包括沖壓模 （ 如沖裁模具、彎曲模具、拉深模具、翻孔模具、縮孔模具、起伏模具、脹形模具、整形模具等）、鍛模（如模鍛模、鐓鍛模等）、擠壓模具、擠出模具、壓鑄模具、鍛造模具等；

非金屬模具分為：塑料模具、無機(jī)非金屬模具、砂型模具、真空模具和石蠟?zāi)＞叩取?/p>

其中，隨著高分子塑料的快速發(fā)展，塑料模具與人們的生活密切相關(guān)。塑料模具一般可分為：注射成型模具，擠塑成型模具，氣輔成型模具等。

參考資料來源：百度百科-模具

我做為模具部門的管理如何制定績效管理？

績效指標(biāo)設(shè)計

第一條 KPI考核指標(biāo)的確定

（1） KPI（Key Performance index）即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，代表部門的核心責(zé)任和當(dāng)期重點(diǎn)工作。

（2） 公司部門KPI體系是基于公司目標(biāo)層層分解，是兼顧公司的內(nèi)部運(yùn)營和外部市場要求、成果和執(zhí)行動因等因素之間的動態(tài)有機(jī)結(jié)合。

（3） 首先，依據(jù)公司年度發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行提煉公司級KPI，結(jié)合部門年度工作目標(biāo)提煉部門級KPI，再綜合部門職責(zé)提煉的KPI最終形成部門KPI指標(biāo)庫，選擇最重要的能反映出被考核部門當(dāng)期業(yè)績的評價指標(biāo)作為部門考核指標(biāo)。

（4） 公司年度計劃及任務(wù)書構(gòu)成KPI指標(biāo)的底線值、基準(zhǔn)值、努力值的來源。

（5） 根據(jù)公司發(fā)展和組織變化的實(shí)際需要，由綜合管理部牽頭組織定期（約1年或根據(jù)實(shí)際情況）對KPI指標(biāo)體系進(jìn)行修訂，將結(jié)果提交公司薪酬績效領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過后即作為下一年度的績效指標(biāo)來源依據(jù)。

第二條 選擇KPI的原則

（1） 少而精原則：KPI指標(biāo)應(yīng)能夠反映出工作的主要要求，簡單的結(jié)構(gòu)可以使管理信息處理和評估過程縮短，提高考核工作效益；KPI指標(biāo)總和應(yīng)能解釋被考核部門80%以上的工作量；

（2） 結(jié)果導(dǎo)向原則：KPI指標(biāo)的選擇要體現(xiàn)出結(jié)果優(yōu)先的原則，首先考慮崗位的工作產(chǎn)出，從工作產(chǎn)出中分析確定主要和次要項(xiàng)目，再依據(jù)其重要性進(jìn)行篩選，最終確定KPI指標(biāo)；

（3） 可衡量性原則：KPI指標(biāo)應(yīng)具備可衡量性、可驗(yàn)證性，至少可以從以下四個緯度之一衡量：時間、數(shù)量、質(zhì)量、成本；

（4） 一致性原則：KPI指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營重點(diǎn)保持一致。

第三條 KPI指標(biāo)的數(shù)量和權(quán)重設(shè)置

（1） KPI指標(biāo)數(shù)量一般控制在5~8個之間；

（2） 每個KPI的權(quán)重不高于40％，不低于5％；

（3） 權(quán)重一般取5的整數(shù)倍。

第四條 KPI指標(biāo)分類：定量指標(biāo)和定性指標(biāo)

（1） 定量指標(biāo)是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，把統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為主要評價信息，通過對定量指標(biāo)信息的直接提取對應(yīng)于定量指標(biāo)計算公式，最終獲得定量結(jié)果的業(yè)績考評指標(biāo)；

（2） 定性考核指標(biāo)是由被考核部門直接上級對被考核部門的業(yè)績進(jìn)行評級的業(yè)績考評指標(biāo)；考核雙方需要事先就定性指標(biāo)的基準(zhǔn)行為描述達(dá)成一致；

（3） 在制定部門KPI指標(biāo)時應(yīng)該采取定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合的方式，對被考評部門進(jìn)行全面考評，有助于衡量被考評部門的全面績效。

塑膠模具省模績效的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容。