本篇文章給大家談?wù)勊苣z模具kpi績(jī)效考核表，以及模具廠kpi考核表對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助。

KPI是什么意思？KPI績(jī)效考核的表該怎么填？

KPI，績(jī)效管理。考核指標(biāo)的選取順序圖:

1、時(shí)間〉質(zhì)量〉利潤(rùn)

2、先生存后發(fā)展

3、先客戶后大客戶

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KeyPerformanceIndicators，簡(jiǎn)稱KPI），又稱主要績(jī)效指標(biāo)、重要績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效評(píng)核指標(biāo)等，是指衡量一個(gè)管理工作成效最重要的指標(biāo)，是一項(xiàng)數(shù)據(jù)化管理的工具，必須是客觀、可衡量的績(jī)效指標(biāo)。

這個(gè)名詞往往用于財(cái)政、一般行政事務(wù)的衡量。是將公司、員工、事務(wù)在某時(shí)期表現(xiàn)量化與質(zhì)化的指標(biāo)一種?？蓞f(xié)助將優(yōu)化組織表現(xiàn)，并規(guī)劃愿景。

1.作為衡量各職位工作績(jī)效的指標(biāo)，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)所體現(xiàn)的衡量?jī)?nèi)容最終取決于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)構(gòu)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有效組成部分或支持體系時(shí)，它所衡量的職位便以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)部分作為自身的主要職責(zé)；如果KPI與公司戰(zhàn)略目標(biāo)脫離，則它所衡量的職位的努力方向也將與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生分歧。

2.KPI是對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)化和發(fā)展。公司戰(zhàn)略目標(biāo)是長(zhǎng)期的、指導(dǎo)性的、概括性的，而各職位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)內(nèi)容豐富，針對(duì)職位而設(shè)置，著眼于考核當(dāng)年的工作績(jī)效、具有可衡量性。因此，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是對(duì)真正驅(qū)動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體因素的發(fā)掘，是公司戰(zhàn)略對(duì)每個(gè)職位工作績(jī)效要求的具體體現(xiàn)。

3.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)隨公司戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展演變而調(diào)整。當(dāng)公司戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移時(shí)，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)必須予以修正以反映公司戰(zhàn)略新的內(nèi)容。

急急！KPI是什么意思？KPI績(jī)效考核的這個(gè)表該怎么填？（能舉個(gè)例子嗎）

KPI：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(檢視考核單位的具體、重要項(xiàng)目)

目標(biāo)值是KPI項(xiàng)目所需完成目標(biāo)（如：100%）

指標(biāo)權(quán)重：該項(xiàng)KPI項(xiàng)目在所有KPI項(xiàng)目里面所占的分值，及權(quán)重或比例（一般而言，考核的KPI項(xiàng)目不超過6項(xiàng)，每項(xiàng)的權(quán)重在5-30分，并且都習(xí)慣按照5的整數(shù)倍設(shè)定權(quán)重，5分、10分、20分，其具體權(quán)重設(shè)定可以按照實(shí)際情況）

完成情況：實(shí)際完成

自評(píng)：得分或評(píng)級(jí)

如何制定模具人員績(jī)效管理辦法與考核指標(biāo)

列出三到五項(xiàng)關(guān)鍵職責(zé)，再這它進(jìn)行權(quán)重定義分?jǐn)?shù)，模具人員是模具技術(shù)員還是工程師？是模具設(shè)計(jì)還是維護(hù)？這些要根據(jù)具體的崗位制定崗位職責(zé)，再確定考核的指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)要有可量化的數(shù)據(jù)或有記錄。如果有多個(gè)崗位可以設(shè)不同崗位的績(jī)效系數(shù)，得分乘以系數(shù)再分配部門總獎(jiǎng)金。

注塑工廠的員工績(jī)效考核制度及績(jī)效考核表格的制訂？

根據(jù)以下員工績(jī)效考核范文，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況修訂即可。

員工績(jī)效考核

績(jī)效考核評(píng)估表

員工姓名 所在崗位

所在部門 評(píng)估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月

評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）

評(píng)估項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)與要求 評(píng)分 權(quán)重

自我

評(píng)分 直屬評(píng)分 經(jīng)理評(píng)分 總經(jīng)理

評(píng)分 本欄 平均分

工作業(yè)績(jī)

1．工作目標(biāo)達(dá)成性（人均產(chǎn)能目標(biāo)、管理目標(biāo)） 4

2．生產(chǎn)安全管理效果（人/物/機(jī)/環(huán)/法的安全狀態(tài)）

3．相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良

4．團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，屬下人員紀(jì)律性

5．6S管理、ISO執(zhí)行情況、制度落實(shí)狀況

工作技能

1．業(yè)務(wù)知識(shí)技能、管理決策的能力 2

2．組織與領(lǐng)導(dǎo)的能力

3．溝通與協(xié)調(diào)的能力

4．開拓與創(chuàng)新的能力

5．執(zhí)行與貫徹的能力

工作素質(zhì)

1．任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù) 2

2．工作努力，份內(nèi)工作非常完善

3．責(zé)任心強(qiáng)，能自動(dòng)自發(fā)地工作，起表率作用

4．職業(yè)道德與操守，注重個(gè)人舉止，維護(hù)公司形象

5．工作的責(zé)任感與對(duì)公司的奉獻(xiàn)精神

工作態(tài)度

1．服從工作安排，勤勉、誠(chéng)懇，

2．團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)意識(shí)

3．守時(shí)守規(guī)，務(wù)實(shí)、主動(dòng)、積極

4．不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，無怨言

5．工作精神面貌：是否樂觀、進(jìn)取

考評(píng)人簽名 本人： 直屬： 經(jīng)理： 總經(jīng)理：

評(píng)估得分 工作業(yè)績(jī)平均分4+工作技能平均分2+工作素質(zhì)2+工作態(tài)度2= 分

出勤及獎(jiǎng)懲

（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退 次0.5 + 曠工 天4 +事假 天0.5 +病假 天0.2= 分

Ⅱ.處罰：罰款/警告 次1 +小過 次3 +大過 次9 = 分

Ⅲ.獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng) 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分

總分 評(píng)估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

級(jí)別劃分 A級(jí)（超過標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)標(biāo)/優(yōu)秀或良好）：90~100分；

B級(jí)（基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求/一般）：80~89分；

C級(jí)（接近標(biāo)準(zhǔn)要求或相差不多/合格）：70~79分；

D級(jí)（遠(yuǎn)低于要求標(biāo)準(zhǔn)/差、需改進(jìn)）：69分以下

塑膠模具試模的KPI 怎么做

一般KPI在一個(gè)公司內(nèi)部門之間都是差不多的呀！你要做試模的KPI，那么你們有沒有裝模部門、QA部門之類的！KPI有兩個(gè)部分，一個(gè)是功能性的，也就是和實(shí)際工作有關(guān)的，例如效率、品質(zhì)等等，另一個(gè)是執(zhí)行基礎(chǔ)，也就是公司的一些文化政策，例如企業(yè)文化、安全生產(chǎn)、公司的政策/程序的實(shí)施等等！說白了前一部分是實(shí)在的，員工可以按照比例系數(shù)算的出來的，后一部分那基本都是假的了是領(lǐng)導(dǎo)隨意給的！以上僅為個(gè)人看法！

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