今天給各位分享如何管理好塑膠模具廠的知識，其中也會對塑膠模具車間進行解釋，現(xiàn)在開始吧！

我是塑膠模具廠的，要做個每人對當月中產生的報廢率書面報告與改善報告怎么做，特急，求你們幫幫忙

這應該是品管做的事情啊，需要每人都做嗎？這涉及統(tǒng)計方法，問題分析等一些品質管理方面的知識，不是每個人都能做得好的。建議你從這幾方面著手：

首先統(tǒng)計生產總數(shù)，不良數(shù)，得出不良率。在不良項目中再細分不良種類，比如報廢品中有多少是飛邊，多少是黑點，多少是縮影，多少是缺料等等。找出所占比例最多的前三種。針對這三個問題來分析不良產生的原因，舉例：黑點不良，是不是料筒沒過干凈？還是原料有雜色？縮影，是否保壓不足，抑或注塑機不穩(wěn)定，螺桿止逆環(huán)磨損導致注射和保壓壓力不足等等。用QC手法將，找不良比率可以做一個柏拉圖。老板一眼就能看出報廢中哪幾項是占最多的。然后用魚骨圖來找原因，人、機、料、法、環(huán)幾個因素一一找到原因做出對策。

至于改善對策一般可以寫個8D報告，第一步，問題改善團隊組建，第二，問題描述。第三，根本原因分析。第四，短期應變措施。第五，長期糾正措施。第六，糾正措施驗證及評估。第七，預防措施。第八，經驗總結。這個改善問題的報告能否寫得好及實際起到解決問題的作用，在于前面的問題分析是否正確，是否找到了問題的根本原因。所以統(tǒng)計的工作非常重要，也很花費時間和精力。

品質管理，做白了就是用統(tǒng)計的方法找到問題，反饋問題，跟蹤問題，解決問題。希望能給你一些啟示。

如何做好注塑車間管理

1、制訂計劃

計劃是任何經濟管理工作的首要職能；是一切現(xiàn)代化大生產的共同特點；是各項工作的指南；是動員和組織企業(yè)職工完成用戶需要的產品的重要工具。

車間管理的計劃職能首先是制訂整個車間的活動目標和各項技術經濟指標，它能使各道工序以至每個職工都有明確的奮斗目標，能把各個生產環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調起來，使人、財、物各要素緊密結合，形成完整的生產系統(tǒng)。

2、組織指揮

組織指揮，是執(zhí)行其他管理職能不可缺少的前提，是完成車間計劃，保證生產，使之發(fā)展平衡，并進行調整的重要一環(huán)。

車間組織指揮的職能：一是根據(jù)車間的目標，建立、完善管理組織和作業(yè)組織，如管理機構的設置，管理人員的選擇和配備，勞動力的組織和分配等。

二是通過組織和制度，運用領導藝術，對工段、班組和職工進行布置、調度、指導、督促，使其活動朝著既定的目標前進，使相互之間保持行動上的協(xié)調。

3、監(jiān)督控制

監(jiān)督就是對各種管理制度的執(zhí)行，計劃的實施，上級指令的貫徹過程進行檢查、督促，使之付諸實現(xiàn)的管理活動?？刂凭褪窃趫?zhí)行計劃和進行各項生產經營活動過程中，把實際執(zhí)行情況同既定的目標、計劃、標準進行對比，找出差距，查明原因，采取措施的管理活動。

拓展資料

一、簡介

車間管理(Workshop management)是指對車間所從事的各項生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的一系列管理工作。車間管理的主要任務是:健全車間生產組織、合理組織生產、完善車間管理制度等。

二、特性

(一)車間管理屬于內向型管理。

車間管理是以生產為中心的企業(yè)管理形態(tài)，是企業(yè)內部執(zhí)行生產任務的單位，它以單純完成廠部下達的生產計劃為目的，只需要通過具體的生產活動來保證企業(yè)目標和計劃的實施，一般不需要直接對外發(fā)生經濟聯(lián)系。所以說，車間管理屬于內向型管理。

(二)車間管理屬于中間管理層。

按照管理層次的劃分，企業(yè)管理位于管理的最高層，車間管理位于管理的中間層，班組管理位于管理的作業(yè)層。對于最高管理層來說，車間管理屬于執(zhí)行型;對于作業(yè)管理層來說，車間管理又屬于指令型。車間既要執(zhí)行廠部下達的指令，并且為廠部提供信息，又要對工段、班組下達指令，以便協(xié)調整個車間的生產活動。

(三)車間管理具有一定的獨立性。

車間系統(tǒng)是企業(yè)系統(tǒng)的子系統(tǒng)，是工段、班組系統(tǒng)的母系統(tǒng)。車間既與企業(yè)有緊密聯(lián)系的一面，又有獨立進行管理的一面。車間在廠部計劃和指令下達后，要分析和掌握各類技術經濟指標，要全盤考慮車間生產所需要的人力、物力條件，并把這些資源以有效的方式有機地結合起來，組織車間的生產活動。

小型塑膠模具廠怎么利用資源發(fā)展

你要明白什么可以做，在可以做的前提又要賺錢，有沒有發(fā)展前景這個產品，如果沒有長期的話就走走過場好了，還有就是跟客戶之間打好關系，你的產品要有人買首先然后在做大這個就是信譽問題了。

要效益利用可以利用最少的資源人力開發(fā)出好的產品什么該做什么不該做這樣可以為你節(jié)省很多不必要的事情

行就給個分吧

求塑膠模具廠《安全生產方針目標》

安全生產方針：安全第一，預防為主，綜合治理。

目標：杜絕重傷以上事故，杜絕火災事故，杜絕職業(yè)中毒事故。輕傷事故控制在 千分之多少之內。職業(yè)危害控制在千分之多少之內。運用安全生產保證體系等科學管理方法，使安全生產管理實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、科學化。等采取一系列的措施，以實現(xiàn)所制定的安全生產目標，并制定具體考核辦法，按月進行考核評比，年終進行總結表彰獎勵。

開塑膠模具為什么要找品牌的廠家？

1：選擇與自己公司規(guī)模匹配的塑膠模具廠，選擇模具廠的時候，品牌的廠家規(guī)模大管理規(guī)范，服務都有保障的。選擇規(guī)模太小的模具廠，公司太小，很難保證交期和質量。

2：選擇有專攻的塑膠模具廠，每個廠都有自己擅長的領域，不是所有的產品都精通，正所謂術有專攻。

3：選擇與有成功案例的模具廠合作?？梢酝ㄟ^案例分析，了解客戶的實力水平。

4：與講誠信信用的廠家合作。都說賣產品其實就是賣人品，人品好的，做的產品自然也差不了。

可以上 {一起塑造} 查看各種制造商和全面的物性表提供參考

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