今天給各位分享塑膠模具倉(cāng)庫(kù)持續(xù)改善方案的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)模具廠倉(cāng)庫(kù)管理制度進(jìn)行解釋，現(xiàn)在開始吧！

倉(cāng)庫(kù)改善金點(diǎn)子

倉(cāng)庫(kù)改善金點(diǎn)子

倉(cāng)庫(kù)改善金點(diǎn)子，好的倉(cāng)庫(kù)管理是可以有效提高效率、節(jié)約成本的，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的改善公司們不可掉以輕心，那么下面大家就跟隨我一起來看看倉(cāng)庫(kù)改善金點(diǎn)子的相關(guān)知識(shí)吧，希望對(duì)大家能有所幫助。

倉(cāng)庫(kù)改善金點(diǎn)子1

倉(cāng)庫(kù)改善活動(dòng)有四種活動(dòng)（或組織）方式。

一是通過將問題可視化來應(yīng)對(duì)日常的問題，管理者需要主導(dǎo)，使大家把注意力集中到關(guān)鍵問題上。

二是為特定的問題組織跨職能的研討會(huì)。

三是組織質(zhì)量小組，即定期地把團(tuán)隊(duì)內(nèi)的員工們集中在一起，通過頭腦風(fēng)暴等方式，群策群力地解決一些具體的問題。

四是工人的個(gè)人提案建議，在管理者的指導(dǎo)和支持下，讓他們闡明想要解決的問題，嘗試自己的解決方法，檢查效果，并讓其他團(tuán)隊(duì)成員接受。

實(shí)施改善活動(dòng)，要堅(jiān)持一定的原則，如：

1、拋棄傳統(tǒng)固定的思想，平時(shí)認(rèn)為是常識(shí)的工作方法，有可能不一定正確。

2、要分析問題的原因，需要先統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，要將結(jié)論建立在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，不要相信直覺和情感。

3、思考如何做下去，而不是為何不能做。不嘗試著做就不能弄明白的事情非常多，很多時(shí)候都是嘗試著做了才發(fā)現(xiàn)結(jié)果出乎意料。

4、不要尋找借口，從質(zhì)疑現(xiàn)行的做法開始。

5、不要等待尋找十全十美的方案，即使只有50%的成功概率也要立即動(dòng)手做。

6、堅(jiān)持多做幾次再比較結(jié)果，因?yàn)橐豁?xiàng)新措施顯現(xiàn)積極成果之前總需要一段時(shí)間。

7、堅(jiān)持第一次把工作做對(duì)的態(tài)度，堅(jiān)持杜絕返工。要把下一流程當(dāng)成最終客戶，所以不要將不合格品或不正確信息，往下一流程傳送。

8、哪里有問題，哪里就有改進(jìn)的潛力，改善從問題認(rèn)定開始，永無止境，明知這樣做會(huì)更好就必須堅(jiān)持去做，這就是改善之魂。

改善的著力點(diǎn)很多，舉例如下：

1、工作中有無瓶頸、有無障礙？重新安排物料位置，使用其它工具，能否提高效率？

2、作業(yè)流程是否順暢、各流程環(huán)節(jié)同步嗎？把工作分得過細(xì)，超越了需要的程度嗎？工作中感覺特別的地方，一般都或多或少地存在問題。

3、工作中遵循標(biāo)準(zhǔn)了嗎？流程可以改進(jìn)嗎？這項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)充分嗎？作業(yè)方法安全、有效嗎？與前面和后面流程的聯(lián)系充分嗎？員工是否經(jīng)常失誤？

4、工作效率還能提高嗎？有節(jié)約時(shí)間的辦法嗎？員工的工作技能滿足要求嗎？

5、設(shè)備、工具是否發(fā)出異常的噪聲？是否都處于良好的工作狀態(tài)？

6、有成本浪費(fèi)嗎，能否有辦法更好地節(jié)約能源和資源？存在無效率、與工作無關(guān)的'操作（動(dòng)作），如尋找嗎？有等待、無效行走嗎？

7、工作現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患嗎？氣氛壓抑嗎？工作中有令人討厭的事務(wù)嗎？

8、當(dāng)前出現(xiàn)的問題是因?yàn)槿鄙傧到y(tǒng)才出現(xiàn)的嗎？因?yàn)榕嘤?xùn)和教育不足才出現(xiàn)的嗎？因?yàn)闆]有可用的規(guī)則才出現(xiàn)的嗎？因?yàn)闆]人遵守可用的規(guī)則才出現(xiàn)的嗎？

改善的真諦是自己從工作中找出問題，而不是參照上面的檢查表。如果直接照搬這些項(xiàng)目作為改善依據(jù)，那請(qǐng)先從電腦前走開，繼續(xù)回去學(xué)習(xí)，直到?jīng)]有提示自己能找到可以改善的方面為止。

改善的步驟包括：

1、明確試圖解決的問題。

2、明確希望得到的結(jié)果。

3、確定應(yīng)該依據(jù)的原則。

4、檢查是否得到了想要的結(jié)果？如果沒有，分析原因？

5、總結(jié)從中學(xué)到了什么，后續(xù)該怎么做？

改善中也需要注意以下問題。

1、對(duì)改善取得的成果要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

重獎(jiǎng)之下有勇夫，這是顛撲不破的真理。在激勵(lì)過程中要注意，有時(shí)候?qū)θ藗兊呢暙I(xiàn)進(jìn)行示范性宣傳要?jiǎng)龠^金錢獎(jiǎng)勵(lì)。

方式包括：邀請(qǐng)員工家屬參觀工作場(chǎng)所（現(xiàn)場(chǎng)特別指明員工取得的成績(jī)）；給員工授予公司徽章；公司公告板；公司內(nèi)部的吉尼斯紀(jì)錄等。

2、完全以結(jié)果為導(dǎo)向的考核會(huì)阻礙改善。

改善更多在于過程而不是結(jié)果，其成效如：不以降低成本而降低成本，不以提高效率而提高效率。單單以結(jié)果進(jìn)行考核，會(huì)落入急于求成的怪圈。

例如，公司下達(dá)降低包裝成本10%的任務(wù)。從改善的角度上說，應(yīng)該是從根本上消除包裝箱的浪費(fèi)，或用其它更合理的打包方式降低用量，而不是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，直接采購(gòu)質(zhì)量差一個(gè)等級(jí)的箱子，那樣只會(huì)進(jìn)而影響貨物運(yùn)輸安全，最終會(huì)按下葫蘆瓢又起，解決不了實(shí)質(zhì)問題。

3、全員參與。

改善意味著涉及所有人的持續(xù)不斷的改進(jìn)，既包括經(jīng)理也包括員工。

一般情況下，一個(gè)人對(duì)困難不一定能提出解決方案。集眾人之智慧，而非依賴一個(gè)人的知識(shí)，才會(huì)迸出智慧的火花。

從另一個(gè)角度來說，齊心協(xié)力解決一個(gè)問題，對(duì)每個(gè)人來說都是寶貴的培訓(xùn)經(jīng)歷，可以有效增進(jìn)人與人之間的相互合作與理解。

作為管理者，要把改善的思維模式深深地植入每一名員工的心底。但是，倡導(dǎo)改善的理念，不能只是開個(gè)會(huì)布置下任務(wù)，形式主義要不得。對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)，特別是自己的崗位最熟悉的，非員工莫屬。

若改善不是員工自覺發(fā)起、主動(dòng)參與，則很難見效，或見效很慢。但是，要達(dá)到這一目標(biāo)何其難也，當(dāng)然，這就是另一個(gè)話題了。

沒有發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，就不會(huì)有進(jìn)步。

王二曰：不管從事任何工作，改善的機(jī)會(huì)是無止境的，改善之后，持續(xù)改善。

倉(cāng)庫(kù)改善金點(diǎn)子2

倉(cāng)庫(kù)改善管理的八個(gè)要點(diǎn)

一、放得進(jìn)——庫(kù)容規(guī)劃

庫(kù)容是往往讓人頭疼的問題，如何在有限的空間內(nèi)盡可能多放物品。

第一個(gè)最起碼的原則就是，必須根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，良好的規(guī)劃可以根據(jù)存放不同性質(zhì)和規(guī)格的物料能夠有計(jì)劃的預(yù)留存儲(chǔ)空間，不至于量大的物料預(yù)留的空間少，量小的物料反而占據(jù)了較大空間，造成存儲(chǔ)效率低下；

第二是充分利用倉(cāng)庫(kù)的墻壁，角落等不起眼的空間，例如條狀物品，皮帶，鋸條，可以靠墻壁整齊懸掛不常用的小件物品，集中裝入收納箱保存在角落等；

第三是盡量使用貨架，充分利用空間，甚至一些密度較小，重量輕，體積大的物品，例如海綿可以在貨架頂部加鐵絲網(wǎng)隔層存放。

諸如此類，都是在科學(xué)規(guī)劃和使用器具使得庫(kù)容盡可能大，存儲(chǔ)效率盡可能高！

二、找得到——分類清晰

能否迅速的找到你需要的物料，是整個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理效率的關(guān)鍵性因素，因?yàn)橹圃鞓I(yè)的物料往往品種和數(shù)量很多，類似的物料也很多，往往只是一點(diǎn)點(diǎn)差異。

例如顏色上，深灰和銀灰，拋光件和亞光件，大紅色和深紅色，尺寸直徑10毫米和9毫米，門鎖的向左開和向右開等等，只要有一點(diǎn)點(diǎn)不小心就會(huì)弄錯(cuò)，給后面的加工造成困擾，造成整個(gè)生產(chǎn)線效率不高甚至其它損失。

在這樣的情況下，嚴(yán)格分類存放是避免錯(cuò)誤發(fā)生的好方法，不同類型的物料，分區(qū)域，例如五金配件放一起，塑料配件放一起，在五金配件中，拉手放一起，螺絲放一起等等。

在放一起的拉手，根據(jù)材質(zhì)、大小，不同產(chǎn)品使用等標(biāo)準(zhǔn)再進(jìn)行分類并且進(jìn)行明顯標(biāo)識(shí)，這樣就可以隨時(shí)找到，隨時(shí)出庫(kù)投入生產(chǎn)而不會(huì)弄錯(cuò)，對(duì)提高生產(chǎn)效率有非常積極的意義！

三、拿得出——通道順暢

從很多企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)看到一個(gè)現(xiàn)狀，為了擠壓有限的庫(kù)容，最后不管三七二十一，只管把東西往倉(cāng)庫(kù)里面擠，最后，倉(cāng)庫(kù)里面一片狼藉。

想要的物料在最里面，要取用非常困難，必須把外面的全部移除，然后還要再次塞入，常常如此重復(fù)，疲于奔命，造成了大量的時(shí)間和人力的浪費(fèi)，倉(cāng)庫(kù)管理效率低下！

倉(cāng)庫(kù)的物料往往是不斷流轉(zhuǎn)的，流動(dòng)是物料的生命，只有不斷流動(dòng)，物料變成品才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的不斷出庫(kù)，如果倉(cāng)庫(kù)中的物料只能看到但拿不到，倉(cāng)庫(kù)也就失去了本來的作用。

所以，保持能夠順暢進(jìn)出物料的通道是倉(cāng)庫(kù)管理高效的必經(jīng)之路！在倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃中就應(yīng)該有預(yù)留和規(guī)劃，而且必須劃線管理，通道不允許堆放任何物品，阻礙進(jìn)出。

四、賬物符——數(shù)量準(zhǔn)確

倉(cāng)庫(kù)里面實(shí)物數(shù)量和賬面不一致，數(shù)量不準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)，銷售，乃至整個(gè)企業(yè)運(yùn)作都會(huì)造成困擾，其重要性就不多講，關(guān)鍵是如何讓貨物的數(shù)量與賬目一致。

隨著存儲(chǔ)的技術(shù)發(fā)展，出入庫(kù)逐步從人工過度到數(shù)字化信息管理，在此建議，要讓倉(cāng)庫(kù)賬和實(shí)物相符就要盡量減少人為的因素，目前較好的辦法是條碼管理，類似大型超市的物料，品種上萬，但差錯(cuò)概率很低，原因之一就是使用條碼信息化管理，這一點(diǎn)通用于所有的倉(cāng)庫(kù)，設(shè)備費(fèi)用也不貴，操作簡(jiǎn)便易懂。

隨著社會(huì)的進(jìn)步，甚至?xí)霈F(xiàn)無人倉(cāng)庫(kù)，全部機(jī)器人和信息化，京東物流已經(jīng)在這方面有所嘗試突破，相信不久的將來會(huì)逐步普及。

五、現(xiàn)場(chǎng)好——注重倉(cāng)庫(kù)5S

5S是現(xiàn)代工業(yè)的基礎(chǔ)支撐之一，這方面的重要意義就不在這里多寫，各種著作已經(jīng)很多，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)而言，5S的作用和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)類似。

六、重安全——安全第一

安全重于泰山，沒有安全，一切都是零！

說是這樣說，但往往這一點(diǎn)卻是很多企業(yè)關(guān)注不夠的，否則不會(huì)年年有那么多倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)的新聞。生產(chǎn)物料易燃物品不在少數(shù)，各類包裝物品，塑料制品等，悲劇的一再重演，讓老板一夜回到解放前的不在少數(shù)，給所有人敲響警鐘，時(shí)刻警惕，著重預(yù)防，倉(cāng)庫(kù)安全不僅僅是防火如此簡(jiǎn)單，還有防盜、防水、防鼠等等。

那么如何做才好？

首先是思想，倉(cāng)庫(kù)安全出問題往往最大的因素是思想麻痹，但僅僅有思想還不行，必須落到實(shí)處，嚴(yán)格的管理制度，倉(cāng)庫(kù)各類設(shè)施的點(diǎn)檢制度的落地執(zhí)行也是行之有效的辦法，多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，倉(cāng)管人員也必須每天早會(huì)，早會(huì)的第一件事就是安全，只有日日講，時(shí)時(shí)提醒，才能讓安全防范意識(shí)深入人心，從而讓安全制度和措施落地，盡量避免安全事故發(fā)生。

七、常檢查——管理落實(shí)

管理無訣竅，管理是一門笨功夫，沒有捷徑，常常盯著，往往就是好辦法，管理效果就好。

制定一套規(guī)則、流程、制度是容易的，但能夠落實(shí)才是管理好的關(guān)鍵，那么倉(cāng)庫(kù)要管理好，各項(xiàng)制度要落實(shí)好，只有常檢查、不偷懶。

擔(dān)心安全，你要常檢查；

擔(dān)心物料儲(chǔ)備不夠，你要常檢查；

擔(dān)心賬物不符，你要常檢查；

擔(dān)心各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置是否正常運(yùn)作，你要常檢查。

常檢查是管理落實(shí)的不二法門，也是管理好倉(cāng)庫(kù)的重要手段！

八、做保障——無縫對(duì)接

倉(cāng)庫(kù)在整個(gè)生產(chǎn)鏈條中的角色依舊是保障和服務(wù)部門，倉(cāng)庫(kù)的工作依舊要圍繞生產(chǎn)展開，所以和生產(chǎn)各部門的對(duì)接就成了倉(cāng)庫(kù)管理的重要工作內(nèi)容。

每天進(jìn)進(jìn)出出、來來去去、忙忙碌碌，要確保一切順暢，要做到溝通無縫對(duì)接、制度無縫對(duì)接、流程無縫對(duì)接、信息無縫對(duì)接，相信大家都知道很多倉(cāng)庫(kù)和各部門的對(duì)接方式方法，甚至信息系統(tǒng)的使用，在此唯一要提醒的是，無論哪種方法都是人在操作，人是關(guān)鍵因素。

所以，要做好保障，必須先做好人的溝通，人通，萬事通！

倉(cāng)儲(chǔ)在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中扮演著越來越重要角色，希望本文可以給你提供一定的幫助，一起學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)！

倉(cāng)庫(kù)提質(zhì)增效的建議和措施

倉(cāng)庫(kù)提質(zhì)增效的建議和措施

倉(cāng)庫(kù)提質(zhì)增效的建議和措施，我們的工作生活已經(jīng)暫時(shí)告一段落了，在這段時(shí)間付出的辛苦，一定讓你在工作中有了更多的提升！制定一份倉(cāng)庫(kù)提質(zhì)增效的建議和措施總結(jié)吧。一起來跟隨我來看看吧！

倉(cāng)庫(kù)提質(zhì)增效的建議和措施1

倉(cāng)庫(kù)提質(zhì)增效的建議和措施

提高倉(cāng)庫(kù)管理水平的方法主要集中在兩個(gè)方面：

1、 當(dāng)前管理基礎(chǔ)工作的評(píng)估與完善

事實(shí)上更多的倉(cāng)庫(kù)管理問題主要是管理基礎(chǔ)工作方面的問題。所以，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理基礎(chǔ)工作經(jīng)常是提高倉(cāng)庫(kù)管理水平的直接方法，同時(shí)也是進(jìn)一步提升管理水平的基礎(chǔ)和條件，盡管這看似一個(gè)傳統(tǒng)的管理問題。具體是確認(rèn)下述管理方面是否科學(xué)、合理、完善：倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備定額。庫(kù)存物資占用。 物資分類與擺放。 倉(cāng)儲(chǔ)條件與標(biāo)準(zhǔn)。物資管理流程與信息。管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。管理系統(tǒng)與管理標(biāo)準(zhǔn)。管理技術(shù)措施。

2、 提高管理技術(shù)應(yīng)用水平

這更多的是一個(gè)基于鞏固和完善的倉(cāng)庫(kù)管理基礎(chǔ)工作的硬件水平提升問題。主要集中在：采用現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理設(shè)備、設(shè)施與數(shù)字化技術(shù)，逐步替代和改善倉(cāng)儲(chǔ)、倉(cāng)管條件，建立倉(cāng)庫(kù)集成管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域庫(kù)存信息共享與使用，達(dá)成庫(kù)存信息納入指定的綜合管理系統(tǒng)并滿足系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行集成、評(píng)價(jià)、分析需要的目的。當(dāng)然，與其相應(yīng)的是必不可少的管理人員素質(zhì)與能力的提高，這是問題的基本前提。

上述兩個(gè)方面只是對(duì)所提問題提綱攜領(lǐng)的簡(jiǎn)述，涉及到較多的專業(yè)管理知識(shí)與業(yè)務(wù)方面，建議依據(jù)上述引導(dǎo)，參考有關(guān)專業(yè)管理文件與文獻(xiàn)或者教材，具體的做出實(shí)施規(guī)劃，逐步實(shí)施，最終達(dá)成“提高”的目標(biāo)。

倉(cāng)庫(kù)提質(zhì)增效的建議和措施2

倉(cāng)庫(kù)提質(zhì)增效的建議和措施

一、存在問題:

1、倉(cāng)庫(kù)容貌不是很整潔美觀。

2、貨物沒有庫(kù)位、標(biāo)識(shí)。

3、各功能區(qū)域沒有按要求堆放貨物。

4、沒有制度、指示牌等標(biāo)識(shí)。

5、硬件設(shè)備不足.

二、整改目標(biāo):

1、倉(cāng)庫(kù)容貌整潔美觀率大于90%。

2、貨物必須按庫(kù)位擺放并有標(biāo)識(shí)卡。

3、必須按各功能區(qū)域堆放貨物。

4、墻面必須貼上制度、指示牌等標(biāo)識(shí)。

5、添加必要的硬件.

三、 整改措施:

1、定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行整理,每天倉(cāng)庫(kù)人員在完成收發(fā)貨工作后,利用工作空

閑時(shí)間及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的'衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理,過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物,最終要達(dá)到托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚,通過以上整理和控制達(dá)到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌的整潔美觀.

2、使用預(yù)設(shè)庫(kù)存庫(kù)位標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)物品名標(biāo)識(shí),每次接

到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存,再去庫(kù)位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作,可以改變找貨難、找不到貨的問題,也可以節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度.

3、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域分為:原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢

區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū),必須按其功能去堆放貨物.

4、制作好制度、指示牌等標(biāo)識(shí),并按要求貼好.

5、添加一些必要的硬件,如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等.

倉(cāng)庫(kù)整改計(jì)劃

一、目前情況:

1. 倉(cāng)庫(kù)老庫(kù)存有積壓,呆滯件、壞件,未報(bào)廢處理,占用倉(cāng)位、占用資金.

2. 現(xiàn)庫(kù)存量不準(zhǔn)確,不直觀,賬物不符.

3. 事故車庫(kù)存件不足,訂貨不確.

4. 對(duì)于消耗品管理不夠嚴(yán)格,造成浪費(fèi),使成本增加.

二、預(yù)期整改后的效果:

1. 清理老庫(kù)存,呆滯件、壞件,使倉(cāng)庫(kù)物有所用,空出多余倉(cāng)位,以備新車備件使用.

2. 確認(rèn)現(xiàn)庫(kù)存存量,確保庫(kù)存賬目準(zhǔn)確,一目了然.

3. 確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫(kù)存,確保c2、凱旋等的小事故庫(kù)存,減少事故車維缺件率.

4. 訂貨、備貨計(jì)劃要按照現(xiàn)實(shí)庫(kù)存來做,確保常用庫(kù)存量維持2周使用備貨量,不常用件備有一周的庫(kù)存量,使備件資金合理循環(huán)利用.

5. 對(duì)消耗的管理嚴(yán)格控制,減少任何不必要的浪費(fèi).

三、整改過程:

1. 在6月28日-29日,做一次全部盤點(diǎn),篩選出其中的積壓件、庫(kù)存件,來進(jìn)行促銷或報(bào)廢等處理,確定現(xiàn)在實(shí)際庫(kù)存量,實(shí)際庫(kù)存賬目.（由倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)配合執(zhí)行,7月3號(hào)完成庫(kù)存盤點(diǎn)、7月10號(hào)完成積壓、庫(kù)存件的篩選）

2. 在確保庫(kù)存正確情況下,在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件,合理有效利用倉(cāng)庫(kù)空間,爭(zhēng)取做到位置直觀,一目瞭然.（由倉(cāng)庫(kù)人員執(zhí)行,7月30號(hào)完成初步整改）

3. 從2014年7月開始,所有訂貨計(jì)劃,要按照實(shí)際庫(kù)存情況和常用備件周轉(zhuǎn)情況訂貨.訂貨計(jì)劃必須在訂貨前一天做好確認(rèn),需給相關(guān)人員審核方可訂貨.

日常訂貨流程修改為:周四做好計(jì)劃打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨. 事故車訂貨計(jì)劃:做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨. 缺件訂貨和急件訂貨計(jì)劃:做專用訂貨單,到貨后直接作為到貨通知單,通知前臺(tái).（7月1日起試行,由倉(cāng)庫(kù)、前臺(tái)執(zhí)行）

4. 由2014年7月開始,逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件,也需要逐步備有新款世嘉的外觀件,減少事故車的缺件率.（7月1日-7月30日,4個(gè)訂貨日逐步完成,由倉(cāng)庫(kù)人員執(zhí)行）

5. 2014年7月起,對(duì)于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理,所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記,月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì).這樣對(duì)每組或每人使用情況達(dá)到直觀、明確,進(jìn)而對(duì)其使用情況起到監(jiān)督作用,減少不必要的浪費(fèi).

2014年6月28日

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)整改計(jì)劃報(bào)告書

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

目前公司倉(cāng)庫(kù)屬各車間管理.倉(cāng)庫(kù)雛形形成,但概念模糊,缺乏核心管理系統(tǒng),缺乏軟、硬件基礎(chǔ)設(shè)施,區(qū)域劃分不明,布局分散,標(biāo)示不清,管理混亂,倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作無章可循,出入庫(kù)隨意,且無單據(jù)憑證,個(gè)別就算有單據(jù)也比較單一。物料擺放混亂,包裝不規(guī)范,部分物料甚至沒有包裝,導(dǎo)致物料臟污、擠壓、變形、氧化,影響品質(zhì),各種物料沒有相應(yīng)的物料標(biāo)示卡,沒有相應(yīng)的物料標(biāo)簽,容易引起混料、發(fā)錯(cuò)料等情況.

公司要做大、做強(qiáng),要發(fā)展.為促進(jìn)公司發(fā)展,使倉(cāng)庫(kù)工作得到科學(xué)、合理、規(guī)?；奶嵘?公司各倉(cāng)庫(kù)考慮如下整改計(jì)劃:

一、 半成品倉(cāng)庫(kù)

1、 半成品倉(cāng)為待加工鋁產(chǎn)品,有防水盒、傳感器等產(chǎn)品,其中又分毛坯和加工的半成品.

2、 區(qū)域劃分:主要分毛坯、待加工產(chǎn)品和其它三個(gè)區(qū)域,各區(qū)域有清晰的標(biāo)示,考慮消防、安全、運(yùn)輸通道.

3、 物料的碼放:物料最好放到托盤上,能起到防潮和周轉(zhuǎn)的作用,用膠框或其它箱類盛具分排碼放。每箱規(guī)定數(shù)量,必須要有一個(gè)有效標(biāo)簽,采用不干膠標(biāo)簽,能夠張貼在外包裝上,標(biāo)簽上有清晰的品名規(guī)格、數(shù)量和入庫(kù)日期,有明確的品質(zhì)狀況,每種物料只能有一個(gè)零頭,設(shè)定最高層數(shù).

4、 物料卡的標(biāo)示和記錄:每種物料需有物料卡,物料卡清晰記錄各種物料的品名規(guī)格、物料編號(hào)、最高庫(kù)存量,記錄每天的物料活動(dòng)狀況,結(jié)存數(shù)量且有保管員的簽名.

二、 塑件倉(cāng)

1、 塑件倉(cāng)由塑件產(chǎn)品和安裝好五金零件的半成品組成,區(qū)域規(guī)劃可分塑件和半成品塑膠件兩大類,然后再由兩大類細(xì)化到各小類型,考慮消防、安全和運(yùn)輸通道.

2、 物料碼放同樣有塑料托盤分排碼放,同樣做到每箱有標(biāo)簽,每種物料只有一個(gè)零頭,設(shè)定最高層數(shù),同樣懸掛或張貼物料卡.

3、 物料的包裝:塑膠件分大、中、小三等,根據(jù)物體的大小設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)裝,大件物料建議用大包裝箱,中等物料用pp袋（物料周轉(zhuǎn)袋）包裝,小件物料用方形紙盒裝,這樣能防塵、防污,抗氧化,起到延長(zhǎng)保質(zhì)期的作用。規(guī)范包裝,能夠使出、入、盤庫(kù)工作方便快捷,提高工作效率,提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性.

4、 塑膠料可大致分為全新料、邊角料（也稱回料）、報(bào)廢的塑膠件,亦可劃分三個(gè)區(qū)域,全新料每包標(biāo)準(zhǔn)25kg,邊角料（必須粉碎）也可標(biāo)準(zhǔn)25kg,報(bào)廢塑件可按包裝袋最大容量,只要便于操作即可.邊角料和報(bào)廢塑件入庫(kù)時(shí)必須要有相應(yīng)的物料標(biāo)簽,標(biāo)簽上有清晰的品名規(guī)格、物料編號(hào)、重量、入庫(kù)日期.

三、 五金零件倉(cāng)

1、 五金零件倉(cāng)物料多元化,可劃分五金零配件、辦公用品、工具、機(jī)物料、低值易耗品、色粉、易燃易爆危險(xiǎn)品等多個(gè)區(qū)域。均屬外購(gòu)物品.

2、 五金零件目前倉(cāng)庫(kù)存放較為混亂,包裝不規(guī)范。承重安全考慮,建議使用塑料托盤分排擺放,包裝統(tǒng)一pp周轉(zhuǎn)袋標(biāo)準(zhǔn)裝,膠框碼放,統(tǒng)一數(shù)量,同樣張貼物料標(biāo)簽。供應(yīng)商送貨,建議采購(gòu)員通知供應(yīng)商小批物料標(biāo)準(zhǔn)裝,大批物料分散標(biāo)準(zhǔn)裝,有利于倉(cāng)庫(kù)整齊擺放,美觀整潔,有利于品質(zhì)保證,有利于提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性.

3、 各區(qū)域標(biāo)示清楚,辦公用品、工具、機(jī)物料、低值易耗品、色粉、易 燃 易爆品等存放于貨架上,做好標(biāo)示,便于出、入盤庫(kù).

物料管控與運(yùn)作

倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作、物料管控在于單據(jù)憑證,各車間所需物料根據(jù)類型及對(duì)應(yīng)單據(jù)進(jìn)行領(lǐng)料、入庫(kù)作業(yè),領(lǐng)料須有領(lǐng)料單,入庫(kù)須有入庫(kù)單,退料須有退料單。糾正原來各部門領(lǐng)料只在倉(cāng)庫(kù)單一的領(lǐng)料單登記作業(yè)原則,要求各部門自己打印或開好領(lǐng)料單再領(lǐng)料,車間領(lǐng)料須有倉(cāng)管員的陪同下,方可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。入庫(kù)、退料要符合倉(cāng)庫(kù)的要求,才予以辦理,倉(cāng)庫(kù)堅(jiān)持見單作業(yè)的原則. 關(guān)于外購(gòu)物料的管理辦法,首先請(qǐng)采購(gòu)部要求各供應(yīng)商按公司要求,后續(xù)每宗物料須有標(biāo)簽,要求小包標(biāo)準(zhǔn)裝,第一批數(shù)量由供應(yīng)商定,以后每批按第一批為標(biāo)準(zhǔn)。倉(cāng)庫(kù)開辟一塊待檢區(qū),

所有物料供應(yīng)商送到待檢區(qū),檢驗(yàn)合格后辦理入庫(kù)手續(xù),不合格則驗(yàn)退處理.

倉(cāng)庫(kù)的整改工作,需要公司的大力支持,各部門的通力配合,倉(cāng)儲(chǔ)部全體人員的不懈努力,為公司的發(fā)展添磚加瓦.

倉(cāng) 儲(chǔ) 部:xxx 2014年2月7日

倉(cāng)庫(kù)5s整改方案

一、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)在存在的問題:

1、已報(bào)廢及長(zhǎng)期不用之物品不能及時(shí)處理,長(zhǎng)期堆放于倉(cāng)庫(kù),占用空間。

2、物品太多,地方有限,物品堆放零亂。

3、倉(cāng)庫(kù)搭建時(shí)未考慮雨水問題,一些地方處理不當(dāng),導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)頂部及圍墻經(jīng)常漏水,庫(kù)內(nèi)物品長(zhǎng)時(shí)間泡在水里,很容易損壞及回潮。

4、庫(kù)內(nèi)部大分物品未詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類、規(guī)劃,擺放混亂,不易查找領(lǐng)用。

5、庫(kù)內(nèi)物品領(lǐng)用及保存不當(dāng),浪費(fèi)嚴(yán)重。

6、庫(kù)內(nèi)經(jīng)常閑散人員太多,不易管理.

二、解決方案:

1、已報(bào)廢物品應(yīng)及時(shí)處理,長(zhǎng)期不用之物品應(yīng)堆放于倉(cāng)庫(kù)辦公室及搭建物的樓頂,經(jīng)常用到的物品應(yīng)擺放于物品架之上或方便領(lǐng)取的地方,盡量減少堆放面積,節(jié)約空間.嚴(yán)禁在物品架之間及過道擺放物品.

2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層,一層必須里地面10cm以上,用木版鋪成,起到防潮作用.二層放置長(zhǎng)期不用及不易處理之物品,增大使用空間,解決倉(cāng)庫(kù)地方不夠用的問題.

b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個(gè)10平方的廢品儲(chǔ)藏室,外部用蓬布遮蓋.

3、在倉(cāng)庫(kù)東、西、北三面圍墻根部修建水溝,并將圍墻根部地面打底,用瀝青將圍墻與底邊粘合,使水可以暢通流入水溝。倉(cāng)庫(kù)頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或?yàn)r青修補(bǔ),解決倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常水災(zāi)的老問題.

4、按照部門——用途——種類——規(guī)格的原則,對(duì)庫(kù)內(nèi)物品進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類、標(biāo)識(shí),規(guī)劃擺放區(qū)域,做到整齊、清楚、方便.

5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命,領(lǐng)取時(shí)必須以舊換新,如違規(guī)使用造成損壞或丟失已壞物品,必須照價(jià)賠償或自行購(gòu)買.對(duì)庫(kù)內(nèi)容易損壞或回潮之物品應(yīng)放置妥當(dāng),小心保管,應(yīng)定期檢查、晾曬及保養(yǎng).

6、庫(kù)內(nèi)除倉(cāng)庫(kù)工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協(xié)調(diào)人員外,閑散人員不得隨便進(jìn)入（倉(cāng)庫(kù)門口帖標(biāo)識(shí)）,需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應(yīng)及時(shí)離開倉(cāng)庫(kù),禁止長(zhǎng)時(shí)間逗留及閑聊,以便管理.

2014年6月8日

倉(cāng)庫(kù)改善提案

如果要一份詳細(xì)的改善提案報(bào)告，你的分太少了,另外做改善是需要到現(xiàn)場(chǎng)去發(fā)現(xiàn)問題的，你給的材料這么少，怎么寫報(bào)告？

不知道你是個(gè)什么樣的公司，做什么工作的，給你提一個(gè)大概的建議吧，首先明確的是你要改善的方向，如果你是在倉(cāng)庫(kù)工作的，那么仔細(xì)觀察一下倉(cāng)庫(kù)里面的東西是不是很好尋找，庫(kù)存量的制定有沒有根據(jù)需求來安排，通道是不是暢通便于運(yùn)輸；另外好的東西報(bào)廢掉是很大的一個(gè)浪費(fèi)，記錄一些報(bào)廢的數(shù)據(jù)，可以取1個(gè)月的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)里面應(yīng)該有包括報(bào)廢的是什么東西，什么原因的報(bào)廢和報(bào)廢的數(shù)量，然后來針對(duì)報(bào)廢較多的問題進(jìn)行改善。

另外你說的關(guān)于倉(cāng)庫(kù)節(jié)能的改善，我不知道你們倉(cāng)庫(kù)除了電燈之外還用到了什么能源？換節(jié)能防爆燈就行了，另外消防設(shè)備要齊全。

最后再建議你寫這個(gè)報(bào)告的時(shí)候多拿出一些數(shù)據(jù)來，這樣能讓你的改善提案更加有說服力，比如改善前的浪費(fèi)是什么樣的情況，浪費(fèi)了多少成本。預(yù)計(jì)改善后會(huì)是個(gè)什么樣子，可以節(jié)省多少成本。老大都喜歡看這樣的東西。一定要看到可以節(jié)省的錢。

塑膠模具制作部門改善提案

以下建議可供參考。

在工模部經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)研究及協(xié)調(diào)作業(yè)流程不斷改進(jìn)作業(yè)方法，提高生產(chǎn)效

率，按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)以確保滿足顧客貨期。"

1、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工作人員嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)范進(jìn)行操作，并不定期組織相關(guān)培訓(xùn)以確保

安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、文明、均衡生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)工模車間新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)及實(shí)際工作中的技能指引。

3、負(fù)責(zé)工模車間各機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)及出現(xiàn)故障后的維修跟蹤。

4、主動(dòng)積極解決注塑生產(chǎn)中的模具故障，協(xié)助注塑車間搞好生產(chǎn)。

5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。

6、負(fù)責(zé)部門“5S與安全”的管理推選，提出改善措施，就工傷問題進(jìn)行培

訓(xùn)改善，防止再發(fā)生。"

7、負(fù)責(zé)監(jiān)查本部門的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作，確認(rèn)《設(shè)備維修記錄表》。

關(guān)于塑膠模具倉(cāng)庫(kù)持續(xù)改善方案和模具廠倉(cāng)庫(kù)管理制度的介紹到此就結(jié)束了，記得收藏關(guān)注本站。