今天給各位分享塑膠模具項目經(jīng)理組織架構(gòu)的知識，其中也會對塑膠模具項目工程師的工作流程是進行解釋，現(xiàn)在開始吧！

模具項目經(jīng)理崗位職責(zé)怎么制定

企業(yè)的組織機構(gòu)建立以后，接下來的工作就是要確定部門的職能、崗位的職責(zé)。下面是我給大家?guī)淼母鞣N崗位職責(zé)，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

模具項目經(jīng)理崗位職責(zé)(一)

1、與客戶溝通，參加投標(biāo)前的交流會議，獲取項目相關(guān)信息，協(xié)助編制投標(biāo)技術(shù)方案(項目團隊、開發(fā)計劃等)

2、組織協(xié)調(diào)項目資源，成立項目團隊。各階段及時更新項目進度，確保項目有序推進

3、與顧客溝通，識別及評審顧客要求，轉(zhuǎn)化為具體工作計劃，并在項目團隊中安排實施。

4、定期或不定期組織項目團隊，召開項目推進會，督促、協(xié)調(diào)各部門及供應(yīng)商按時、保質(zhì)、保量完成各項工作;

5、適時更新項目進度，更新KTM表，檢查項目工作完成情況，對存在風(fēng)險的事項提出預(yù)警。

6、組織召開項目階段性評審會，回顧并總結(jié)階段性工作。

7、收集、整理各階段的APQP資料，并傳遞給資料員歸檔。

8、組織資源按時完成對項目開發(fā)過程中客戶提出的手工樣件、試驗樣件等各種需求座椅的制作。

9、編制樣件(AA、模型樣件、試驗樣件)制作的生產(chǎn)計劃。

10、追蹤客戶臨采樣件的補單或樣件費用的支付

11、跟進試生產(chǎn)階段(PP)階段客戶裝車需求座椅的物料采購、生產(chǎn)與交付

12、組織策劃因設(shè)計變更導(dǎo)致的物料切換和消耗工作

13、收集整理節(jié)點資料，組織節(jié)點評審，召開項目節(jié)點總結(jié)會

模具項目經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

1. 及時有效的和客戶溝通。

2. 在開始前期與客戶討論整個項目的細(xì)節(jié)問題，并做DFM報告。

3. 主持相關(guān)會議，對模具結(jié)構(gòu)和加工工藝評審并批準(zhǔn),協(xié)助報價。

4. 負(fù)責(zé)整個Team項目的進度跟蹤和質(zhì)量跟蹤，分析潛在問題并于解決。

5. 解決模具加工過程中出現(xiàn)的緊急問題。

6. 及時準(zhǔn)確的制定修模方案并確保完成。

7. FOT后和客戶一起檢討產(chǎn)品，幫助客戶做ECN分析。了解當(dāng)前加工的loading并和客戶協(xié)調(diào)ECN的完成時期。

模具項目經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

1、應(yīng)對客戶端的模具評審及模具相關(guān)問題的處理。

2、應(yīng)對公司內(nèi)項目部關(guān)于注塑模問題的處理。

3、對外部的模具進度編制。

4、模具試模的計劃編制。

5、接受模具工程更改的工作窗口及更改計劃的編制。

模具項目經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

1.負(fù)責(zé)模具項目的過程策劃，制定開發(fā)進度，并跟蹤和報告項目的進展?fàn)顟B(tài)。

2.組織并參與各類模具工藝裝備的設(shè)計結(jié)構(gòu)審核，熟悉塑膠模具的結(jié)構(gòu)。

3.負(fù)責(zé)向客戶解釋與設(shè)計相關(guān)的制造方面問題，協(xié)同解決在模具制造中現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)、質(zhì)量問題。

4.組織并參與試模，確保模具的順利驗收。

5.與采購協(xié)作，及時進行模具材料及標(biāo)準(zhǔn)件的采購。

6.負(fù)責(zé)對模具開發(fā)進行成本控制。

模具項目經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

1.貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。

2.經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。

3.負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。

4.負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

5.嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

6.負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。

7.負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

8.嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。

9.積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

1.強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

11.做好項目部的思想政治工作。

12.協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

13.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

項目管理組織機構(gòu)的介紹

對于企業(yè)來說，合適、高效的組織架構(gòu)能夠最大限度地釋放企業(yè)的能量，使組織更好發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。在項目管理中，主要有職能型、矩陣型、項目型、簡約型、虛擬型、混合型等組織結(jié)構(gòu)，其中，職能型、矩陣型和項目型是比較常用的三種組織架構(gòu)。

職能型組織

在企業(yè)內(nèi)部，通常都會有按職能劃分的部門，如市場部、研發(fā)部、產(chǎn)品部等。將某個項目放到現(xiàn)有的某個職能部門內(nèi)部去做，這就是項目管理中的職能型組織結(jié)構(gòu)。

職能型組織結(jié)構(gòu)中的項目經(jīng)理由職能經(jīng)理兼職，不會另外成立專門的項目部，一般適用于小型、單一且專一的項目，員工可以兼顧項目工作和職能工作。

項目型組織

在項目型組織中，除了PMO（項目管理辦公室）外，沒有其他的職能部門。整個組織都實行項目化管理，根據(jù)需求設(shè)眾多的臨時項目部，一般適用于大型的跨專業(yè)項目。

矩陣型組織

矩陣型組織既能按職能劃分出一些永久的部門，又能根據(jù)需求組建臨時的項目部（從永久的職能部門中抽調(diào)人員），是職能型組織和項目型組織的結(jié)合，是目前最常用的一種組織結(jié)構(gòu)，

矩陣型組織中的項目成員一般需要接受項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的共同領(lǐng)導(dǎo)。

項目經(jīng)理如何組建新團隊？

案例：

一名合格的項目經(jīng)理，到了一個新的公司，面對新的領(lǐng)導(dǎo)，同事，項目時，要組建一個合適的項目團隊，應(yīng)該首先考慮哪些問題？

精彩解答：

001

首先要識別干系人，按公司現(xiàn)有的人員制度，識別出再項目里會出現(xiàn)的干系人，再考慮人力資源計劃，看公司原有的人員安排，再根據(jù)項目要求安排人力，協(xié)調(diào)人力配置或申請人力資源，滿足項目要求。

項目經(jīng)理到一個新環(huán)境后，首先要充分了解環(huán)境、熟悉環(huán)境：

1.公司項目環(huán)境是什么樣的？是否有完善的項目管理體系？

2.直接上級的工作風(fēng)格是什么樣的？

3.工作的匯報關(guān)系是什么樣的？

4.團隊中核心人員的情況

接下來要把核心團隊組建起來，也就是把團隊的骨架搭起來，這一點決定了團隊的建設(shè)效果。

最后要考慮團隊培訓(xùn)和磨合，制定團隊的工作規(guī)范。

002

項目經(jīng)理到一個新環(huán)境后

1、了解公司架構(gòu)，了解項目開展過程中需要對接的部門以及負(fù)責(zé)人；了解公司現(xiàn)有項目管理的模式（環(huán)境）

2、了解自己的管理范圍（權(quán)利）

3、了解工作匯報方式，自身工作內(nèi)容（責(zé)任）

4、了解各個同事的處事方式、工作職能、技能特點，培養(yǎng)核心骨干（持續(xù)觀察）

003

項目經(jīng)理到一個新環(huán)境后

1、了解直接領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格。

2、項目的組織結(jié)構(gòu)，項目型or職能型。

3、各個同事的處事方式、工作職能、技能特點。

004

個人覺得，剛開始時最重要的是自己要熟悉新公司中項目的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，同時獲得公司的授權(quán)，在此基礎(chǔ)上建立起權(quán)威性，能夠服眾；然后進行團隊建設(shè)，與項目團隊成員多聊聊天，彼此逐漸熟悉，制訂團隊規(guī)章制度。總之，要獲取公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，項目團隊的信服，對項目清晰！

1、對上擺正態(tài)度，低調(diào)、認(rèn)真做事，對待問題要有自己的主見

2、了解其他相關(guān)部門，及公司以往的項目管理過程

3、快速融入團隊，熟悉團隊每位成員（性格、特點、能力、生活等）

4、根據(jù)自己掌握的情況分析調(diào)整自己的團隊

項目管理組織機構(gòu)有幾種形式

1、工作隊式項目組織，是按照對象原則組織的項目管理機構(gòu)，它可獨立地完成任務(wù)，企業(yè)職能部門處于服從地位，只提供一些服務(wù)。

2、部門控制式項目組織，并不打亂企業(yè)現(xiàn)行的建制，而是把項目委托給企業(yè)某一專業(yè)部門或某一施工隊，由被委托的部門(施工隊)領(lǐng)導(dǎo)，在本單位選人組合負(fù)責(zé)實施項目組織，項目終止后恢復(fù)原職。

3、矩陣式項目組織，把職能原則和對象原則結(jié)合起來，使之兼有了部門控制式和工作隊式兩種組織的優(yōu)點，既能發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又能發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢。

4、事業(yè)部式項目，組織事業(yè)部是企業(yè)成立的職能部門，但對外享有獨立的經(jīng)營權(quán)，可以是一個獨立單位。事業(yè)部可以按地區(qū)設(shè)置，也可以按工程類型或經(jīng)營內(nèi)容設(shè)置。

擴展資料

要求：

1、適應(yīng)項目的一次性特點，使生產(chǎn)要素的配置能夠按項目的需要進行動態(tài)的優(yōu)化組合，實現(xiàn)連續(xù)、均衡地施工。有利于建筑施工企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的實施。面對復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境和社會環(huán)境，項目管理組織機構(gòu)應(yīng)有利于企業(yè)走向市場，提高企業(yè)任務(wù)招攬、項目估價和投標(biāo)決策的能力。

2、有利于企業(yè)內(nèi)多項目間的協(xié)調(diào)和企業(yè)對各項目的有效控制。有利于合同管理，強化履約責(zé)任，有效地處理合同糾紛，提高企業(yè)的信譽。有利于減少管理層次，精干人員，提高辦事效率，強化業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理。

參考資料來源：百度百科——項目管理組織

塑膠模具項目經(jīng)理組織架構(gòu)的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容。