本篇文章給大家談談塑膠模具部門計劃書，以及塑膠模具項目流程對應的知識點，希望對各位有所幫助。

塑膠模具制作部門改善提案

以下建議可供參考。

在工模部經(jīng)理和主管領導研究及協(xié)調作業(yè)流程不斷改進作業(yè)方法，提高生產(chǎn)效

率，按時保質完成工作任務以確保滿足顧客貨期。"

1、監(jiān)督現(xiàn)場工作人員嚴格按作業(yè)規(guī)范進行操作，并不定期組織相關培訓以確保

安全、優(yōu)質、低耗、高效、文明、均衡生產(chǎn)。

2、負責工模車間新進人員崗前培訓及實際工作中的技能指引。

3、負責工模車間各機器設備的保養(yǎng)及出現(xiàn)故障后的維修跟蹤。

4、主動積極解決注塑生產(chǎn)中的模具故障，協(xié)助注塑車間搞好生產(chǎn)。

5、完成上級領導交辦的其他臨時任務。

6、負責部門“5S與安全”的管理推選，提出改善措施，就工傷問題進行培

訓改善，防止再發(fā)生。"

7、負責監(jiān)查本部門的機械設備保養(yǎng)工作，確認《設備維修記錄表》。

模具項目經(jīng)理崗位職責怎么制定

企業(yè)的組織機構建立以后，接下來的工作就是要確定部門的職能、崗位的職責。下面是我給大家?guī)淼母鞣N崗位職責，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

模具項目經(jīng)理崗位職責(一)

1、與客戶溝通，參加投標前的交流會議，獲取項目相關信息，協(xié)助編制投標技術方案(項目團隊、開發(fā)計劃等)

2、組織協(xié)調項目資源，成立項目團隊。各階段及時更新項目進度，確保項目有序推進

3、與顧客溝通，識別及評審顧客要求，轉化為具體工作計劃，并在項目團隊中安排實施。

4、定期或不定期組織項目團隊，召開項目推進會，督促、協(xié)調各部門及供應商按時、保質、保量完成各項工作;

5、適時更新項目進度，更新KTM表，檢查項目工作完成情況，對存在風險的事項提出預警。

6、組織召開項目階段性評審會，回顧并總結階段性工作。

7、收集、整理各階段的APQP資料，并傳遞給資料員歸檔。

8、組織資源按時完成對項目開發(fā)過程中客戶提出的手工樣件、試驗樣件等各種需求座椅的制作。

9、編制樣件(AA、模型樣件、試驗樣件)制作的生產(chǎn)計劃。

10、追蹤客戶臨采樣件的補單或樣件費用的支付

11、跟進試生產(chǎn)階段(PP)階段客戶裝車需求座椅的物料采購、生產(chǎn)與交付

12、組織策劃因設計變更導致的物料切換和消耗工作

13、收集整理節(jié)點資料，組織節(jié)點評審，召開項目節(jié)點總結會

模具項目經(jīng)理崗位職責(二)

1. 及時有效的和客戶溝通。

2. 在開始前期與客戶討論整個項目的細節(jié)問題，并做DFM報告。

3. 主持相關會議，對模具結構和加工工藝評審并批準,協(xié)助報價。

4. 負責整個Team項目的進度跟蹤和質量跟蹤，分析潛在問題并于解決。

5. 解決模具加工過程中出現(xiàn)的緊急問題。

6. 及時準確的制定修模方案并確保完成。

7. FOT后和客戶一起檢討產(chǎn)品，幫助客戶做ECN分析。了解當前加工的loading并和客戶協(xié)調ECN的完成時期。

模具項目經(jīng)理崗位職責(三)

1、應對客戶端的模具評審及模具相關問題的處理。

2、應對公司內項目部關于注塑模問題的處理。

3、對外部的模具進度編制。

4、模具試模的計劃編制。

5、接受模具工程更改的工作窗口及更改計劃的編制。

模具項目經(jīng)理崗位職責(四)

1.負責模具項目的過程策劃，制定開發(fā)進度，并跟蹤和報告項目的進展狀態(tài)。

2.組織并參與各類模具工藝裝備的設計結構審核，熟悉塑膠模具的結構。

3.負責向客戶解釋與設計相關的制造方面問題，協(xié)同解決在模具制造中現(xiàn)場發(fā)生的技術、質量問題。

4.組織并參與試模，確保模具的順利驗收。

5.與采購協(xié)作，及時進行模具材料及標準件的采購。

6.負責對模具開發(fā)進行成本控制。

模具項目經(jīng)理崗位職責(五)

1.貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。

2.經(jīng)授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據(jù)質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

3.負責在本項目內貫徹落實公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。

4.負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

5.嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。

6.負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

7.負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

8.嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。

9.積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

1.強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

11.做好項目部的思想政治工作。

12.協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

13.負責協(xié)調處理項目部的內部與外部事項。

14.完成領導交辦的其它工作。

塑膠模具的完整流程是什么

模具設計基礎

第一講:模具設計流程及塑模基本結構簡介

一. 新模、設變、新增料及模具結構改善

1. 新模流程:

客戶給產(chǎn)品圖

制工接到案件

(下估價單,執(zhí)行單) 自己設計產(chǎn)品,與客戶同步開發(fā)(變動較大,設變多)

產(chǎn)品圖下發(fā)開發(fā)部門 (成型、沖壓、自動化)

開發(fā)部門審核圖面

(產(chǎn)品結構的成型性:尖角,脫模角,側抽,PIN孔部與對插,對靠:圖面尺寸是否齊

全:重要尺寸,公差是否可達要求:產(chǎn)品自然收縮嚴重部分)

制工召開設計審查會,檢討圖面問題(產(chǎn)品所用原料: PA6T,LCP之比較)

做模流分析 (MOLD, MOLDFLOW) 澆口位置,翹曲,包風

開發(fā)部門開發(fā)

1. 計算縮水率(LCP PBT PA6T PPS )

2. 畫縮水圖

3. 畫LAYOUT

4. 拆模仁

5. BOM

6. 審圖,發(fā)包

組立,試模

制工評估

結案

2. 設變.,新增料號:

制工下發(fā) 估價,執(zhí)行單 開發(fā) (同上) 無模流分析

3.模具結構改善、成型內部自行改善, 無估價、執(zhí)行單、無制工費,

重大改善須評估。

二. 塑模的分類及基本組成結構

1. 按成型方式分:注塑、吹塑、壓鑄等

A. 注塑按模具結構分:中空成型三板模及二板模

2. 按流道方式分:普通流道及墊流道

3. 各模板的功用:

A.三板模與二板模的區(qū)別:

三板模放置澆口方式多樣靈活,但費料、成本高

二板模結構簡單,成本低,但不靈活、僅滿足一般需要

B. 普通流道與熱流道的區(qū)別:

普通流道:

優(yōu)點: 成本低、,結構簡單

缺點: 費料. 周期長

熱流道:

優(yōu)點: 生產(chǎn)效率高,流動性較佳,省料.

缺點: 模具結構復雜.

新入廠做塑膠模具維修主要工作目標和計劃

是否是模具配套注塑的公司類型？

若是，那么模具維修主要含有兩種工作內容：

一，模具損壞維修。注塑生產(chǎn)時會出現(xiàn)突然狀況造成模具損壞，此時進行恢復維修。

設變維修?？蛻舻漠a(chǎn)品結構變更，進行模具維修

改善問題維修。為解決注塑過程的問題經(jīng)行改善性模具維修。

這個部分的工作目標可以設定為滿足客戶圖紙要求，即可以使注塑正常生產(chǎn)。計劃是不定期的，由客戶或成型部隨時提出保修。

二，模具日常和定期保養(yǎng)。

分為日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，注塑生產(chǎn)時的日常保養(yǎng)，分型面的臟污清理，水管通暢檢查，滑動部件潤滑等等。

定期保養(yǎng)。模架的防銹處理，水路疏通檢查，排氣針拆卸清理等等工作。

這是可以定出工作計劃的。每個月或者半年要干哪些事情。

關于塑膠模具部門計劃書和塑膠模具項目流程的介紹到此就結束了，記得收藏關注本站。