今天給各位分享塑膠模具生產(chǎn)管理的知識，其中也會對塑膠模具生產(chǎn)管理規(guī)范進(jìn)行解釋，現(xiàn)在開始吧！

如何學(xué)會塑膠模具？

學(xué)習(xí)塑膠模具設(shè)計和其他的模具設(shè)計差不多，沒有什么大的區(qū)別，但是在小的方面還是有區(qū)別的，首先學(xué)習(xí)或者學(xué)好塑膠模具設(shè)計有這幾種方法，一是參加模具設(shè)計培訓(xùn)，二是自學(xué)塑膠模具設(shè)計，三，模具師傅后面學(xué)。我們在學(xué)習(xí)塑膠模具設(shè)計的時候要學(xué)習(xí)一些知識和軟件，比如繪圖啊，比如五金基礎(chǔ)、化學(xué)基礎(chǔ)等 我們在學(xué)習(xí)塑膠模具設(shè)計的時候最好自己先買本書，然后自己先了解一下，然后利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)一下基本的模具設(shè)計軟件，例如CAD,Pro-E等，最后選擇一家模具設(shè)計公司去實習(xí)幾個月，慢慢的去嘗試，那么離成功就不遠(yuǎn)呢。

看到有許多模具新人或是學(xué)生想了解這個行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)張，作為一個在這個行業(yè)混了13年的老設(shè)計，我簡單的分析下，拋磚引玉,希望能對大家有所幫助：

首先從崗位劃分：

加工：包含組模，試模，車，磨，銑，線割，放電，NC操機，拋光等等（沒列完）。

技術(shù)：包含模具設(shè)計，NC編程，產(chǎn)品造型

外交：跟模，跟單，跟項目,業(yè)務(wù)，采購等等。

管理：生產(chǎn)主管，模房主管，設(shè)計主管等。

加工的話，個人建議除非你打算自己開加工店，或是確實喜歡，不然不要做為首選。工資不高，而且各個崗位或多或少有一定危險。優(yōu)點是學(xué)習(xí)時間短，幾個月就可以上手了。因為現(xiàn)在基本上都是流水線作業(yè)了，各個崗位很少會兼容，不再像以前那樣，一個模具師傅什么都會了。大多數(shù)都是在那個崗位干就一直干下去了。也就組立和修模組涉及到的技術(shù)性東西多一點，其他崗位基本上就是會操作機床，看的懂圖紙就可以了，所以現(xiàn)在很多人在模具廠干了三年五年也還是不懂模具，最多就是略懂。技術(shù)基本上七八成都集中在模具設(shè)計那里了。發(fā)展出路還有一條就是做模房主管，不過要熬到這個位置，時間，能力缺一不可。而且，因為做模房主管要所有都得懂，所以基本上集中在組模和修模組里面了。其他的單一工種出模房主管的幾率很低了。

技術(shù)：其中模具設(shè)計是最難學(xué)的。舉例注塑模：你要學(xué)塑料原理，注塑原理，產(chǎn)品設(shè)計原理，所有的加工原理及后處理原理，模具生產(chǎn)問題分析及解決，所有的模具結(jié)構(gòu)，組立圖排位，3D拆模，零件標(biāo)注等等。軟件還要至少掌握兩個，一個畫2D的AUTOCAD，一個畫3D的UG,或是PRO-E或是別的。最好還要學(xué)個CAE的分析軟件，比如MOLDFLOW什么的。（我自己做的就是塑模，其他模具不太了解）。編程相對要簡單些，基本上學(xué)個軟件，學(xué)下操機，鋼材和刀具了解清楚就可以了。（不過如果需要拆模的話還是懂點模具的好）。產(chǎn)品造型說起來不屬于模具了，只是搞造型的話也好學(xué)。掌握軟件就行。如果是要搞產(chǎn)品開發(fā)，那要學(xué)的東西又多了，不會比模具設(shè)計少多少。不過這一塊我也不是太懂，只是有些學(xué)生轉(zhuǎn)向了那個行業(yè)才知道一點。產(chǎn)品開發(fā)那就分的很細(xì)了。一般進(jìn)了一門就不要換了,比如開發(fā)汽車,電腦,空調(diào)什么的.這個要做的好往往要較高的學(xué)歷才好.

這幾個崗位NC的出路是開加工店和打工。產(chǎn)品造型的話也要升級到產(chǎn)品研發(fā)才有出路，不然只能混混飯吃了。能力強的開發(fā)的好的話，收入很可觀的。模具設(shè)計的話相對工資會高一點，關(guān)鍵是需求量是最大的，工作很好找，只要你能力強，不愁沒飯吃。出路是開工作室，做設(shè)計主管，打工。就是學(xué)習(xí)周期長了點，好在，學(xué)個半吊子也能拿到3000-4000.

外交:一般模具跟單,跟模等都不是一開始就能做的,最好是從設(shè)計或是加工轉(zhuǎn)進(jìn)來的,因為做這個還是得有一定的技術(shù)基礎(chǔ),學(xué)歷要高,語言最好好精一門.路就好走了.也就是說這一門適合有外交和語言天賦的人來做.技術(shù)不要求太好.喜歡到處跑，嘴皮子溜的朋友可以選.

管理：這個是各個打工的最后階段了。加工的熬到這一步很難，設(shè)計的要容易的多，只要資歷夠老，能力不錯，沒有轉(zhuǎn)行的都能做到這個位置，只是做的好不好，長不長的問題了。

相對來講，想創(chuàng)業(yè)的話，最好的出路還是做外交，這樣接觸的人最多，也最容易積累人脈。缺點是技術(shù)的積累就弱一點。創(chuàng)業(yè)時需要找人合伙才行.個人建議想干一番事業(yè)的朋友,在技術(shù)和外交里選一條路。不要搞加工了。雖然開始困難一點，但熬過最初的兩年就好了。到底怎么走，還要看你自己喜歡怎么樣的生活方式.

加工入門容易,操心少.工資也低.熬到主管很難.這一門半途而廢轉(zhuǎn)行的最多.

設(shè)計相對安逸,忙的時候也很累，性子穩(wěn)的可以在一個廠里一干好多年.收入穩(wěn)定.

管理繁雜涉及到最多的人事,不是技術(shù)好就行了的要會做人做事.做的不順手的話比做小兵還累.

外交勞頓，應(yīng)酬多，可能傷身。

揚長避短，走喜歡的路就好。只要多努力，肯下功夫，那條路都可以走到目的地的。

天生我才必有用

共勉之

塑膠模具廠主管工作職責(zé)有那些

查看文章 塑膠模具主管的職責(zé)

2007-08-13 15:11

1、遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度。

"2、督導(dǎo)全員深入ISO：9001理論學(xué)習(xí)與落實，推行“5S”

管理活動，督導(dǎo)全體員工忠于職守，提高質(zhì)量意識。

"

"在工模部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，研究及協(xié)調(diào)作業(yè)流程不斷改進(jìn)作業(yè)方法，提高生產(chǎn)效

率，按時保質(zhì)完成工作任務(wù)以確保滿足顧客貨期。"

"3、監(jiān)督現(xiàn)場工作人員嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)范進(jìn)行操作，并不定期組織相關(guān)培訓(xùn)以確保

安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、文明、均衡生產(chǎn)。"

4、負(fù)責(zé)工模車間新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)及實際工作中的技能指引。

5、負(fù)責(zé)工模車間各機器設(shè)備的保養(yǎng)及出現(xiàn)故障后的維修跟蹤。

6、主動積極解決注塑生產(chǎn)中的模具故障，協(xié)助注塑車間搞好生產(chǎn)。

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時任務(wù)。

"8、負(fù)責(zé)部門“5S與安全”的管理推選，提出改善措施，就工傷問題進(jìn)行培

訓(xùn)改善，防止再發(fā)生。"

"9、負(fù)責(zé)監(jiān)查本部門的機械設(shè)備保養(yǎng)工作，確認(rèn)《設(shè)備維修記錄表》，

塑膠模具制造工一般需要具備哪些素質(zhì)？為什么呢？

塑膠模具制造工一般需要具備哪些素質(zhì)？為什么呢？

1.塑料模具廠家一般都需要計算機知識：熟悉AutoCAD、Pro-e(注塑模具應(yīng)用廣泛)等軟件的操作，模具工程師的知識涵蓋面廣，包括機械設(shè)計制造、CAD設(shè)計、數(shù)控加工、材料學(xué)，以及所涉及行業(yè)的知識。關(guān)鍵是動手能力。設(shè)計和加工都要會做項目實施的模具方案。分公司產(chǎn)品圖紙設(shè)計并繪制模具零件和裝配圖；設(shè)計和編制模具加工工藝，解決生產(chǎn)中的機械加工工藝問題；新產(chǎn)品和新工藝設(shè)計模具的技術(shù)開發(fā)。

2.圖紙和技術(shù)資料的歸納管理。及時準(zhǔn)確掌握模具使用情況和生產(chǎn)質(zhì)量問題，協(xié)助生產(chǎn)部門解決生產(chǎn)中的模具問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；制定模具維修和新模具制作的計劃和預(yù)算，并確保按時完成；分析和改進(jìn)模具結(jié)構(gòu)和注塑工藝，不斷改進(jìn)工藝流程和塑件質(zhì)量。模具管控，模具使用，維護，維修，生產(chǎn)審批，申報，監(jiān)督執(zhí)行。

3.作為高級技師，顏面掃地，被業(yè)內(nèi)稱為“注塑大叔”。后來長大了，發(fā)現(xiàn)一個合格的注塑工藝師應(yīng)該具備以下幾個素質(zhì)：經(jīng)驗、觀察力、細(xì)心。成長的關(guān)鍵在于做好細(xì)節(jié)，總結(jié)，記錄，分享。從設(shè)備和場地就足以判斷一個注塑人是不是高手。作為一個注塑人，在注塑崗位的每一個階段，你都要充滿陽光和自信，不自滿，敢于挑戰(zhàn)，不依賴。

4.作為注塑人，在注塑崗位的每一個階段，我們從不安于現(xiàn)狀，取得階段性的勝利和成功，這不是目的，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，追求完美和圓滿！是注塑人應(yīng)該具備的素質(zhì)和素養(yǎng)。對于模具師傅來說，做模具沒有問題，但是要有發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。在模具制作、組裝、測試的整個過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題。一個有經(jīng)驗的模具師傅應(yīng)該能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并提出最佳解決方案。問題的解決不會走彎路，造成重復(fù)勞動，浪費成本，耽誤時間。

如何提高塑膠模模具質(zhì)量征文

塑膠制品的質(zhì)量與塑膠原料和塑膠模具質(zhì)量有關(guān)，塑膠模具的質(zhì)量同時也跟模具加工過程的細(xì)節(jié)有關(guān)，所以要提高塑膠制品的質(zhì)量，根本的是提高塑膠模具加工的質(zhì)量，可以從以下五點實行塑膠模具加工的質(zhì)量把關(guān) 第一，有效管理的進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、工藝數(shù)據(jù)管理、圖紙文檔管理：進(jìn)行有效的模具產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、工藝數(shù)據(jù)管理、圖紙文檔管理、可以保證文件的全面性，圖紙版本的一致性;使到圖紙能達(dá)到有效共享和有效的查詢利用?？梢越⑼暾奈募芾碛嬎銠C數(shù)據(jù)庫，將設(shè)計部門積累的設(shè)計圖紙、散落的、將以前分散、隔離的信息整理集中起來利用，預(yù)防由于設(shè)計圖檔，2d、3d混亂，原始、設(shè)變、維修版本混亂、3d模型和2d圖紙數(shù)據(jù)的不一致，2d圖紙設(shè)計的不規(guī)范、混亂而造成有問題不易被及時發(fā)現(xiàn)和及時糾正，造成模具要修改和返工，甚至作廢，增加模具的制造成本，加長模具制造生產(chǎn)周期，影響納期。 第二，保持塑料模具圖紙、加工工藝、和實物的數(shù)據(jù)的一致性和完整性：通過有效的、細(xì)致的、嚴(yán)格的檢測手段，保證模具圖紙、加工工藝、和實物的數(shù)據(jù)的一致性和完整性。 第三，每套塑料模具的設(shè)計、制造成本必須要做到及時匯總：通過有效控制車間的工作傳票的開出，有效管理刀具的報廢;通過準(zhǔn)確的模具結(jié)構(gòu)設(shè)計、高效的模具零件加工和準(zhǔn)確的零配件檢測，將有效的降低模具因設(shè)變、維修而帶來的附加成本，從而獲得每套模具的實際成本，有效地控制模具質(zhì)量。 第四，統(tǒng)籌規(guī)劃：將計劃、設(shè)計、加工工藝、車間生產(chǎn)情況、人力資源等的信息有機地組織、整合在一起進(jìn)行統(tǒng)籌，從而有效協(xié)調(diào)計劃和生產(chǎn)，能夠有效保證塑料模具質(zhì)量并如期交貨。 第五，制定一套完整的、實用塑料模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)：制定一套完整的模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)模具生產(chǎn)管理流程的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、工藝數(shù)據(jù)管理、計劃管理、進(jìn)度管理的計算機信息化管理系統(tǒng)，包括塑料模具生產(chǎn)計劃制定、模具設(shè)計、工藝制定、車間任務(wù)分派和產(chǎn)品檢驗，庫房管理等，使模具制造及相關(guān)輔助信息從計劃制定到完工交付能夠?qū)崿F(xiàn)全方位跟蹤管理。 嚴(yán)把塑膠模具加工的質(zhì)量關(guān)，才能制造高質(zhì)量的模具，才能制造出高質(zhì)量的塑膠產(chǎn)品。

塑膠模具制造的生產(chǎn)成本由哪些部分組成？

塑膠模具制造的生產(chǎn)成本由原材料、人工費、分?jǐn)偟闹圃熨M用（如折舊、水電費、生產(chǎn)管理人員的工資、機物料消耗等）部分組成。

成本組成：1，鋼材。模架多少錢（米思米，盤起等都可以問到）。自己計算的話就是體積X密度X鋼材價錢。

2、模仁材料。如：P20、SKD系列、S136等。有好有壞，有進(jìn)口有國產(chǎn)，質(zhì)量X價錢可以算出。

3、標(biāo)準(zhǔn)件。如：頂針、中托司、開閉器等（米思米，盤起等都可以問到）。

4、設(shè)計費。這個嘛，不解釋。

5、加工費。這個就比較難算了。如：你估計這個模具CNC加工需要幾個小時。銑床加工需要幾個小時，火花機加工需要幾個小時，鉗工配模需要幾個小時等等。這些加工費基本上都有個市場價。

塑膠模具生產(chǎn)管理的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容。