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車(chē)間管理制度

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)，確保產(chǎn)品車(chē)間正常運(yùn)作，特制定本管理制度：

1. 職工應(yīng)按時(shí)上班，遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。

2. 工作時(shí)間不允許串崗，違者每次罰款5元。

3. 上班時(shí)間應(yīng)該穿工作服，帶安全帽，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次罰款10元。

4. 不得在車(chē)間工作時(shí)與班長(zhǎng)、車(chē)間主任爭(zhēng)吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。

5. 酒后上班鬧事和影響工作者，罰款20元，寫(xiě)檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。

6. 車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款10元。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。

7.班中禁止做私活，違者每次罰款10元。

8. 偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。

9. 完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費(fèi)，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款5元。

10.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車(chē)間，違者對(duì)當(dāng)事人罰款5元。

11.生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、看書(shū)看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客、打電話(huà)、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款2元。

12.上班必須佩帶工號(hào)牌，違法亂紀(jì)者每次罰款5元，涂改、遺失工號(hào)牌罰款2元。

13.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、控制柜、開(kāi)關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開(kāi)動(dòng)。違者，每次罰款10元。

14.嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類(lèi)消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次罰款10元。

15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線(xiàn)，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。違者每次罰款10元。

16.各車(chē)間衛(wèi)生由各車(chē)間負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對(duì)車(chē)間主任罰款20元，對(duì)清潔工罰款5元。

17.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次罰款2元。

18.中午、下午和夜班下班各車(chē)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門(mén)窗，鎖信車(chē)間大門(mén)，關(guān)閉總電源。違者每次對(duì)車(chē)間主任罰款50元。

考勤管理制度

1.目的：加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律的管理，維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序。

2.考勤范圍：

2.1公司在冊(cè)員工。

2.2特殊原因員工不考勤須總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.考勤方法：

3.1公司實(shí)行考勤機(jī)刷卡與部門(mén)考勤相結(jié)合的考勤辦法；

3.2考勤工作由辦公室專(zhuān)人負(fù)責(zé)，門(mén)衛(wèi)與各部門(mén)配合做好考勤過(guò)程中的監(jiān)督和管理工作，同時(shí)由門(mén)衛(wèi)承擔(dān)員工出入門(mén)、請(qǐng)假等情況的記錄、上報(bào)等工作。

4.考勤打卡時(shí)間：

4.1 冬季：白班 上午7：50至11：30，下午13：00至17：00 晚班 17：30至23：30

夏季：白班 上午7：50至11：30，下午13：30至17：30 晚班 18：00至24：00

5.有關(guān)規(guī)定：

5.1考勤規(guī)定

5.1.1由辦公室為每位員工編制考勤卡卡號(hào)，每天上下班應(yīng)依次排隊(duì)進(jìn)行刷卡，每個(gè)人只能刷本人的考勤卡才有效，如出現(xiàn)托人刷卡或替人刷卡時(shí)，均給予雙方各50元的處罰。一次不打卡者罰款10元。

5.1.2因公外出辦事無(wú)法返回或忘打卡者，次日必須填寫(xiě)出門(mén)單說(shuō)明原因，部門(mén)主管確認(rèn)后由員工本人遞交門(mén)衛(wèi)。次日不填寫(xiě)出門(mén)單視同沒(méi)打卡處理。

5.1.3員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘內(nèi)扣5元，1小時(shí)內(nèi)扣10元，以此類(lèi)推；遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。

5.1.4連續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工6天，給予除名處理；

5.1.5曠工半天以上者，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金；

5.1.6曠工的扣罰標(biāo)準(zhǔn)

曠 工 天 數(shù) 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天

扣月工資（含計(jì)件） 10% 25% 40% 60% 80% 100%

5.1.7持卡的員工必須保管好自己的考勤卡，如發(fā)現(xiàn)損壞或丟失，應(yīng)馬上向辦公室人員申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng)考勤卡，并支付工本費(fèi)10元。若丟失后不及時(shí)補(bǔ)領(lǐng)，空缺的考勤記錄視同無(wú)打卡處理；

5.1.8辦公室應(yīng)對(duì)考勤工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督與檢查、落實(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)與處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)嚴(yán)重違反制度及時(shí)處理。

5.1.9上班時(shí)間不許串崗閑聊、就餐吃零食，廠(chǎng)區(qū)內(nèi)除經(jīng)理室與銷(xiāo)售部接待室可吸煙外，其他地方一律嚴(yán)禁吸煙，違者一次罰款10元，（休息時(shí)間食堂可吸煙）。

5.2請(qǐng)假、外出手續(xù)

5.2.1員工因公外出、或請(qǐng)病、事假、事先向部門(mén)（車(chē)間）辦理書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)。特殊情況口頭請(qǐng)假事后補(bǔ)辦。5.2.2請(qǐng)假時(shí)間二天，由所在車(chē)間或部門(mén)經(jīng)理簽字審批。超過(guò)二天的，車(chē)間員工須由生產(chǎn)部經(jīng)理審批，連續(xù)或續(xù)請(qǐng)假超過(guò)二周需報(bào)辦公室審批，其他行政管理人員請(qǐng)假超過(guò)二天報(bào)副總經(jīng)理審批。技術(shù)人員和中層干部請(qǐng)假超過(guò)3天的須由副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。

5.2.3請(qǐng)假同意后《請(qǐng)假單》一聯(lián)交值班門(mén)衛(wèi)后方可離開(kāi)公司，請(qǐng)假一天扣減一天工資。臨時(shí)請(qǐng)假（如請(qǐng)假半小時(shí)、1小時(shí)等）每月進(jìn)行累計(jì)扣工資。未辦請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗的作曠工處理。

5.2.4上班時(shí)間內(nèi)，若員工需外出辦事，必須憑經(jīng)部門(mén)主管簽具的《出門(mén)單》方可出門(mén)，中層以上干部需經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。若未辦理手續(xù)出門(mén)，按離崗處理。當(dāng)班門(mén)衛(wèi)必須如實(shí)記錄員工進(jìn)出、請(qǐng)假、各項(xiàng)記錄，報(bào)辦公室核實(shí)若發(fā)現(xiàn)弄虛作假或失職現(xiàn)象，予以50–200元的罰款處理；

5.2.5因工作需要經(jīng)常出入的人員（如銷(xiāo)售外勤、司機(jī)、采購(gòu)人員等），可持經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理特批的出門(mén)證出入，不必另行簽具《出門(mén)單》。

5.3探親假、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費(fèi)、報(bào)銷(xiāo)制度

5.3.1在本企業(yè)連續(xù)工作滿(mǎn)1年、配偶居住外地的中層以上干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員（中級(jí)職稱(chēng)），每年可享受15天探親假（包括星期天），可分2次休假，路費(fèi)報(bào)銷(xiāo)1次來(lái)回（溫州至配偶地）。探親假期工資照發(fā)，獎(jiǎng)金按《績(jī)效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。

5.3.2外地員工（不包括溫州三區(qū)及各縣）春節(jié)期間可享受10天春假，假期工資照扣，獎(jiǎng)金按獎(jiǎng)金制度執(zhí)行。凡在本企業(yè)連續(xù)工作滿(mǎn)半年（當(dāng)年6月30日前進(jìn)廠(chǎng)上班）的外地員工（包括溫州市三區(qū)以外的各縣員工）春節(jié)期間探親，可報(bào)銷(xiāo)路費(fèi)1趟。中干、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、本科以上學(xué)歷可報(bào)路費(fèi)來(lái)回。

5.3.3探親路費(fèi)報(bào)銷(xiāo)要憑合法的票據(jù)，路程溫州至某市某縣?？h、市內(nèi)交通費(fèi)自負(fù)。報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)以火車(chē)硬座、普通客車(chē)、輪船三等艙為限，不包括市內(nèi)交通費(fèi)，超支部份自負(fù)；副總、總工可報(bào)機(jī)票。

5.3.4探親報(bào)銷(xiāo)手續(xù)：經(jīng)辦公室審核、登記，報(bào)總經(jīng)理審批。

5.4婚假：

法定婚齡（男年滿(mǎn)22周歲，女滿(mǎn)20周歲）員工，憑合法結(jié)婚證，婚假3天，晚婚假期6天。

婚假期間工資照發(fā)，獎(jiǎng)金按《績(jī)效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。

5.5喪假：

員工的配偶、父母、子女逝世，可申請(qǐng)喪假三天。

喪假期間工資照發(fā)，獎(jiǎng)金按《績(jī)效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。

5.6產(chǎn)假：

女員工符合計(jì)劃生育條例，產(chǎn)假為90天。

工資、績(jī)效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。

5.7銷(xiāo)售外勤和其他人員出差、逢節(jié)假日補(bǔ)休制度。

5.7.1銷(xiāo)售外勤人員出差期間逢節(jié)假日回廠(chǎng)后原則上不作補(bǔ)休，但如學(xué)汽車(chē)駕駛、結(jié)婚、病假可以補(bǔ)休，補(bǔ)休必須辦理有關(guān)手續(xù)，先打補(bǔ)休單，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，累計(jì)補(bǔ)休超過(guò)12天的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；超出天數(shù)按事假處理；

5.7.2補(bǔ)休期間工資照發(fā)，但超出時(shí)間一律照扣工資，擅自超假作曠工論處；

5.7.3具體考勤辦法由部門(mén)考核，門(mén)衛(wèi)監(jiān)督,公司辦公室執(zhí)行。

5.8其他售后服務(wù)和技術(shù)人員因公出差，逢節(jié)假日計(jì)算加班費(fèi)（年薪制除外）委外培訓(xùn)不按上述規(guī)定。

5.9本制度200/年/月/日修訂，200/年/月/日開(kāi)始執(zhí)行。

安全制度

1.必須經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能，熟悉操作規(guī)程并取得操作許可方可獨(dú)立操作。

2.正確使用設(shè)備上安全保護(hù)和控制裝置，不得任意拆動(dòng)。

3.檢查機(jī)床各傳動(dòng)、連接、潤(rùn)滑等部位及防護(hù)保險(xiǎn)裝置是否正常，裝模具螺釘必須牢固，不得移動(dòng)。

4.機(jī)床在工作前應(yīng)作空運(yùn)轉(zhuǎn)2-3分鐘，檢查腳閘等控制裝置的靈活性，確認(rèn)正常后方可使用，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.模具時(shí)要緊牢固，上、下模對(duì)正，保證位置正確，用手搬轉(zhuǎn)機(jī)床試沖（空車(chē)），確保在模具處于良好情況下工作。

6.開(kāi)車(chē)前要注意潤(rùn)滑，取下床面上的一切浮放物品。

7.沖床取動(dòng)時(shí)或運(yùn)轉(zhuǎn)沖制中，操作者站立要恰當(dāng)，手和頭部應(yīng)與沖床保持一定的距離，并時(shí)刻注意沖頭動(dòng)作，嚴(yán)禁與他人閑談。

8.沖制或猥制短小工件時(shí)，應(yīng)用專(zhuān)門(mén)工具，不得用手直接送料或取件。

9.沖制或猥制長(zhǎng)體零件時(shí)，應(yīng)設(shè)制安全托料架或采取其它安全措施，以免掘傷。

10.單沖時(shí)，手腳不準(zhǔn)放在手、腳閘上，必須沖一次搬（踏）一下，嚴(yán)防事故。

11.兩人以上共同操作時(shí)，負(fù)責(zé)搬（踏）閘者，必須注意送料人的動(dòng)作，嚴(yán)禁一面取件，一面搬（踏）閘。

12.工作結(jié)束時(shí)及時(shí)停車(chē)，切斷電源，擦拭機(jī)床，整理環(huán)境。

維修工職責(zé)

1.負(fù)責(zé)廠(chǎng)里設(shè)備的管理與維修工作，并及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)記錄，保障機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)行;

2.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行巡視和關(guān)鍵部件的檢查，隱患的排除并做好記錄;

3.負(fù)責(zé)對(duì)操作者進(jìn)行指導(dǎo)與檢查，保證操作者正確維護(hù)保養(yǎng)與清潔;

4.按照要求做好設(shè)備的定期保養(yǎng)與維修工作，做好設(shè)備維修預(yù)防工作;

5.組織實(shí)施生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)證的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作，完成驗(yàn)證報(bào)告的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)記錄;

6.按照要求，定期檢查潔凈區(qū)送、排風(fēng)狀態(tài)，高效過(guò)濾器、靜壓差及溫濕度檢查;

7.配合質(zhì)量部門(mén)做好潔凈項(xiàng)目定期檢測(cè)，負(fù)責(zé)潔凈廠(chǎng)房檢查和維修，并及時(shí)填寫(xiě)檢修記錄.

啤工職責(zé)

1、入廠(chǎng)要進(jìn)行基本職業(yè)道德培訓(xùn)。安全生產(chǎn)是企業(yè)員工首要培訓(xùn)的內(nèi)容。工廠(chǎng)安全文明生產(chǎn)必須要掌握，要熟悉用電安全和運(yùn)動(dòng)機(jī)械操作安全。

2、必須對(duì)機(jī)械識(shí)圖基礎(chǔ)，公差與配合進(jìn)行學(xué)習(xí)了解。圖紙是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程多方溝通中的一種生產(chǎn)工具，如果連圖紙都看不懂便無(wú)從下手。

3、了解常用的塑料材料，內(nèi)容包括塑料概論、塑料的定義與特點(diǎn)、塑料的分類(lèi)和用途等。常用的如：熱塑性聚酯（PET、PBT）、聚碳酸酯（PC）、聚苯乙烯及其改性品種（ABC）、聚酰胺（PA-）、聚氯乙烯(PVC)、聚丙烯(PP)、聚乙烯(PE)、聚甲醛(POM)……

4、對(duì)注塑機(jī)的工作原理、結(jié)構(gòu)、動(dòng)作流程，注塑機(jī)模具的結(jié)構(gòu)、安裝調(diào)試了解。

5、掌握注塑機(jī)操作的常規(guī)程序、注塑工藝。應(yīng)包括：注塑工藝流程，成型前的準(zhǔn)備工作，注塑成型過(guò)程，制品的后處理，注塑模具基礎(chǔ)知識(shí)。

6、注塑機(jī)的結(jié)構(gòu)和原理。應(yīng)包括：機(jī)械傳動(dòng)知識(shí)、氣動(dòng)、液動(dòng)、電控等基礎(chǔ)知識(shí)。

7. 注塑機(jī)的操作程序。操作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與操作說(shuō)明，操作面板、操作按鍵介紹，安全操作守則和安全生產(chǎn)。

8. 注塑前的工藝準(zhǔn)備。應(yīng)包括：材料準(zhǔn)備、模具準(zhǔn)備、生產(chǎn)前的機(jī)器調(diào)試、模具安裝、設(shè)備保養(yǎng)等。

9. 調(diào)校程序的結(jié)構(gòu)與操作說(shuō)明應(yīng)包括：射咀中心調(diào)校、頂針行程調(diào)校、模具厚度調(diào)節(jié)。

10. 操作面板、電器系統(tǒng)的保養(yǎng)、油壓系統(tǒng)的保養(yǎng)、鎖模系統(tǒng)的保養(yǎng)。

11. 射膠系統(tǒng)的保養(yǎng)、安全裝置的保養(yǎng)與維護(hù)、定期檢查事項(xiàng)。

12. 注塑工藝調(diào)整與產(chǎn)品后加工。應(yīng)包括以下內(nèi)容：常用塑料的成型條件；常用塑料的成型工藝過(guò)程；注塑成型工藝參數(shù)調(diào)整；產(chǎn)品工藝卡的知識(shí)；成型工藝輔助設(shè)備的調(diào)校。

倉(cāng)儲(chǔ)制度

為加強(qiáng)成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定倉(cāng)庫(kù)管理制度：

一、倉(cāng)庫(kù)日常管理：

1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類(lèi)型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門(mén)與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回產(chǎn)品、返修產(chǎn)品應(yīng)分別建賬反映。

2、必須嚴(yán)格按倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆錄入《倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)日?qǐng)?bào)表》，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。及時(shí)登記手工明細(xì)賬并與庫(kù)存實(shí)物的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，確保兩者的一致性。

3、做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類(lèi)庫(kù)存物資每月進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。模具倉(cāng)管員必須每季度對(duì)模具進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向營(yíng)業(yè)部、財(cái)務(wù)部反映，以便及時(shí)調(diào)整。

4、各營(yíng)業(yè)部及各車(chē)間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類(lèi)物資的庫(kù)存量，有條件單位逐步實(shí)行零庫(kù)存；倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，客戶(hù)退貨失效等不良存貨，要每月編制報(bào)表，報(bào)送各營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員，營(yíng)業(yè)部對(duì)本單位的各類(lèi)不良存貨每月必須提出處理意見(jiàn)，責(zé)成相關(guān)部門(mén)及時(shí)加以處理。

二、入庫(kù)管理

1、物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑《送貨單》、《檢驗(yàn)合格單》辦理入庫(kù)手續(xù)；如屬回收物資應(yīng)憑回用單辦理入庫(kù)手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。

2、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在“待檢區(qū)域內(nèi)”，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在“暫放區(qū)域”，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3、一切原材料的購(gòu)入都必須用增植稅專(zhuān)用發(fā)票方可入庫(kù)報(bào)銷(xiāo)，無(wú)稅票的，其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

4、入庫(kù)材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉(cāng)管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時(shí)填開(kāi)貨到票未到《收料單》（在當(dāng)月票到的可不開(kāi)），在收到發(fā)票后，沖銷(xiāo)原貨到票未到收料單，并開(kāi)具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。

5、收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應(yīng)單位名稱(chēng)應(yīng)填寫(xiě)全稱(chēng)并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫(kù)時(shí)間，成品件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。

6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回貨品，必須由生產(chǎn)部相關(guān)人員技術(shù)人員填寫(xiě)《退貨處理單》，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。

三、出庫(kù)管理

1、各類(lèi)材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車(chē)間領(lǐng)用的物料必須由車(chē)間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車(chē)間主任或計(jì)劃員開(kāi)具的《生產(chǎn)指令單》或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，行政各部門(mén)只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料；倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

2、成品貨品發(fā)出必須由各營(yíng)業(yè)部開(kāi)具《發(fā)貨單》據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的《發(fā)貨單》倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。

四、報(bào)表及其他管理

1、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車(chē)間及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門(mén)的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。

2、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類(lèi)報(bào)表：收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門(mén)，并確保其正確無(wú)誤。

3、庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。

4、因客戶(hù)需要，要求在外設(shè)立倉(cāng)庫(kù)的，必須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為庫(kù)存轉(zhuǎn)移，并報(bào)財(cái)務(wù)部備案，其倉(cāng)庫(kù)管理納入納入所在營(yíng)業(yè)部倉(cāng)庫(kù)管理；外設(shè)倉(cāng)庫(kù)必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)登記庫(kù)存商品收發(fā)存臺(tái)賬，并將當(dāng)月增減變動(dòng)及月末結(jié)存情況編成報(bào)表，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查，每月將各類(lèi)報(bào)表在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送營(yíng)業(yè)部及財(cái)務(wù)人員。

5、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照6S要求、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠(chǎng)的具體規(guī)定執(zhí)行。

車(chē)間主任職責(zé)

一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

四、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

五、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。

六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。

七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。

九、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；

十、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

4.1 保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

4.2 根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。

4.3 負(fù)責(zé)本車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4.4 負(fù)責(zé)組織本車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。

4.5 制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)?yán)格執(zhí)行。

4.6 負(fù)責(zé)本部門(mén)各級(jí)人員的培訓(xùn)。

4.7 負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

4.8 一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車(chē)間所有的記錄及表式。

4.9 參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。

4.10 檢查廠(chǎng)房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門(mén)。

4.11 負(fù)責(zé)本車(chē)間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車(chē)間生產(chǎn)安全。

4.12 負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作。

注塑車(chē)間管理全套表格

1. 注塑生產(chǎn)指令單2．塑膠領(lǐng)用單3．配料/配色通知單4．轉(zhuǎn)模/轉(zhuǎn)色通知單5．試模/試料/試色通知單6．注塑件首檢通知單7．補(bǔ)料申請(qǐng)單9．膠件翻工通知單10．交接班記錄表11．注塑工藝條件更改記錄表12．模具資料一覽表13．注塑機(jī)資料一覽表 14.培訓(xùn)記錄表15．塑膠原料性能一覽表16．注塑機(jī)檢查/保養(yǎng)記錄表 17．模具檢查/保養(yǎng)記錄表18．模具維修單 19．設(shè)備維修單20．注塑工藝條件記錄表

求模具車(chē)間管理規(guī)章制度

一、 模具入庫(kù)制度

1、 模具入庫(kù)必須具備模具合格證書(shū)，試模合格證，模具圖紙和合格樣件。模具應(yīng)打有產(chǎn)品編號(hào)，指令號(hào)標(biāo)記。模具按產(chǎn)品號(hào)成套上架。通用模具按模具通用號(hào)碼上架。

2、 模具要符合大生產(chǎn)的要求。定位可靠，操作方便安全，送料正常，試模人員開(kāi)據(jù)試模合格卡。模具檢驗(yàn)人員憑試模合格卡開(kāi)始檢驗(yàn)工作。試模合格卡和其他合格證一并存檔備查。

3、 模具供應(yīng)商應(yīng)提供總裝圖和型腔模具圖紙。模具檢驗(yàn)員按產(chǎn)品圖紙和模具圖紙進(jìn)行檢驗(yàn)。合格后開(kāi)據(jù)模具合格證入庫(kù)。模具圖紙，合格證存檔，以備修理、補(bǔ)充模具使用。

4、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)模具檢驗(yàn)情況給予確認(rèn)并簽字。對(duì)產(chǎn)品超差部分是否通過(guò)使用，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人進(jìn)行會(huì)簽。同意使用，才定為模具合格。

5、 建立模具使用檔案卡。內(nèi)容：領(lǐng)用時(shí)間、退庫(kù)時(shí)間、生產(chǎn)令號(hào)、批次、數(shù)量。模具□□□使用情況說(shuō)明。上架后和樣件一并掛在模具上。

二、 模具領(lǐng)用制度

1、 模具領(lǐng)用應(yīng)由生產(chǎn)調(diào)度人員到模具庫(kù)登記領(lǐng)取。登記內(nèi)容：生產(chǎn)指令、產(chǎn)品編號(hào)、模具名稱(chēng)、領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用人簽字。

2、 模具合格證、圖紙、試模合格證、及使用檔案等由庫(kù)房的管理人員保存。

3、 模具退庫(kù)前生產(chǎn)調(diào)度人員檢查模具的使用情況以及生產(chǎn)記錄。應(yīng)對(duì)模具的完好負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)需要□□□的模具，提出修理申請(qǐng)，報(bào)□□□人員進(jìn)行修理。

4、 生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)模具需要□□□的，由調(diào)度員報(bào)□□□人員□□□。模具□□□后，試模合格后方能生產(chǎn)。

三、 模具退棧檢驗(yàn)制度

模具退棧檢驗(yàn)制度是確保從模具庫(kù)領(lǐng)出的模具必須是能正常生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的模具。

1、 是在生產(chǎn)線(xiàn)使用過(guò)的模具必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格后才能入庫(kù)。

檢驗(yàn)程序：

①生產(chǎn)線(xiàn)最后一個(gè)零件送檢，合格后作為樣品隨合格證入庫(kù)。

②模具□□□人員檢查模具刀口是否鋒利，導(dǎo)向件是否潤(rùn)滑、定位是否可靠、彈頂是否有力，需要□□□的進(jìn)行□□□保養(yǎng)。試模合格后掛合格證書(shū)和樣品入庫(kù)。

③不需要□□□的也要掛合格證和樣品入庫(kù)。

2、 調(diào)度員根椐生產(chǎn)需要和模具磨損情況提出備份模具的要求。報(bào)主管部門(mén)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

四、 模具庫(kù)管理人員的職責(zé)和權(quán)利

1、 模具應(yīng)按生產(chǎn)指令1#、2#、3#等依次上架。退庫(kù)的模具應(yīng)放在原來(lái)的位置。

2、 保管員應(yīng)對(duì)模具的賬、卡、物相平衡負(fù)責(zé)。

總賬、模具合格證、試?？ā蛹?、生產(chǎn)檔案負(fù)責(zé)保管好，對(duì)庫(kù)存、領(lǐng)用、□□□等模具應(yīng)了如指掌。督促模具□□□人員及時(shí)把□□□好的模具入庫(kù)。

3、 保管員應(yīng)做到根椐生產(chǎn)令號(hào)迅速找到該領(lǐng)用的模具。

4、 保管員應(yīng)對(duì)入庫(kù)、領(lǐng)用、退庫(kù)模具的完好負(fù)責(zé)。不得出現(xiàn)混亂、遺失、損壞的現(xiàn)象。應(yīng)嚴(yán)格按模具的管理制度執(zhí)行。確保從庫(kù)房領(lǐng)出的模具是能適應(yīng)大生產(chǎn)的合格模具。

5、 保管員有權(quán)對(duì)不履行規(guī)定的人員拒絕辦理入庫(kù)和領(lǐng)用手續(xù)。

6、 保管員要積極主動(dòng)配合車(chē)間生產(chǎn)，及時(shí)和調(diào)度員溝通，了解生產(chǎn)任務(wù)情況，做好為一線(xiàn)服務(wù)工作。

五、 模具現(xiàn)場(chǎng)使用的管理

1、 調(diào)度員領(lǐng)用和退庫(kù)模具，應(yīng)按相應(yīng)的管理制度辦理相關(guān)手續(xù)，應(yīng)對(duì)模具從領(lǐng)用到退庫(kù)的全過(guò)程負(fù)責(zé)。

2、 模具應(yīng)按沖壓工藝按排相應(yīng)噸位的沖床加工零件。模具應(yīng)由模具調(diào)整工調(diào)整和安裝模具，并保證漏料通暢、彈頂正常、送料方便、沖程合理，試出合格樣件后，才能開(kāi)始生產(chǎn)。

3、 沖床工在工作中嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行。生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，排除故障后再進(jìn)行生產(chǎn)。凡野蠻操作造成模具損壞，責(zé)任人應(yīng)填寫(xiě)模具事故責(zé)任單，給予一定的處罰。

4、 發(fā)生模具廢料斷裂、導(dǎo)板導(dǎo)向件變形、壓彎模悶車(chē)造成的模具和沖床的損壞要追查調(diào)整工的責(zé)任。

5、 白、夜班交班應(yīng)交清模具的使用情況。交接后發(fā)生的責(zé)任事故應(yīng)由接班人負(fù)責(zé)。

6、 生產(chǎn)任務(wù)完成后及時(shí)通知調(diào)度員辦理退庫(kù)手續(xù)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不應(yīng)保存沒(méi)有生產(chǎn)指令或完成本批次任務(wù)的模具。發(fā)生模具遺失將追查最后領(lǐng)用人的責(zé)任。

--以上資料有臺(tái)群精機(jī)加工中心提供

注塑車(chē)間管理流程

注塑車(chē)間管理流程

注塑車(chē)間管理流程，一個(gè)車(chē)間的管理往往都是需要掌握一些相應(yīng)的流程的，這樣才能使車(chē)間發(fā)展的更好，更有利于工作的開(kāi)展。以下就是我為大家整理的一些關(guān)于注塑車(chē)間管理流程的資料，大家一起來(lái)看看吧！

注塑車(chē)間管理流程1

1、制訂配料房的管理制度和配料工作指引;

2、配料房?jī)?nèi)的原料、色粉、混料機(jī)要分區(qū)域擺放;

3、原料(含水口料)要分類(lèi)擺放,并要標(biāo)識(shí)好;

4、色粉應(yīng)放在色粉架上,并要標(biāo)識(shí)好(色粉名稱(chēng)、色粉編號(hào));

5、混料機(jī)要編號(hào)/標(biāo)識(shí),并做好混料機(jī)的使用、清潔、保養(yǎng)工作;

6、配備清理混料機(jī)的用品(、火水、碎布);

7、配好的料需用封袋機(jī)封口或扎好,并貼上標(biāo)識(shí)紙(注明:原料、色粉編號(hào)、使用機(jī)臺(tái)、配料日期、產(chǎn)品名稱(chēng)/代號(hào)、配料員等;

8、配料看板、配料通知單的使用,并做好配料記錄工作;

9、白色/淺色料需用專(zhuān)用混料機(jī)配料,并保持環(huán)境清潔;

10、對(duì)配料人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位職責(zé)及管理制度的培訓(xùn)工作;

注塑車(chē)間管理流程2

1、制訂碎料房的管理制度和碎料工作指引、

2、碎料房?jī)?nèi)的水口料需分類(lèi)/分區(qū)擺放、

3、碎料機(jī)之間需用隔板隔開(kāi),以防碎料飛濺出來(lái)造成干擾、

4、碎好的料袋后需及時(shí)封口,并貼上標(biāo)識(shí)紙(注明:原料名稱(chēng)、顏色、色粉編號(hào)、碎料日期及碎料員等、

5、碎料機(jī)需編號(hào)/標(biāo)識(shí),并做好碎料機(jī)的使用、潤(rùn)滑、保養(yǎng)工作、

6、定期檢查/緊固碎料機(jī)刀片的固定螺絲、

7、透明/白色/淺色水口料需固定機(jī)臺(tái)粉碎(最好分開(kāi)碎料料房)、

8、更換不同料的水口料粉碎時(shí),需徹底清理碎料機(jī)及刀片,并保持環(huán)境清潔、

9、做好碎料員的勞動(dòng)保護(hù)(佩戴耳塞、口罩、眼罩)及安全生產(chǎn)管理工作、

10、做好碎料員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位職責(zé)培訓(xùn)及管理制度的培訓(xùn)工作、

注塑車(chē)間管理流程3

1、搞好注塑車(chē)間的規(guī)劃及區(qū)域劃分工作,合理規(guī)定機(jī)臺(tái)、周邊設(shè)備、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的擺放區(qū)域,并標(biāo)識(shí)清楚、

2、注塑機(jī)的`工作狀態(tài)需掛“狀態(tài)牌”、

3、注塑車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”管理工作、

4、“急件”生產(chǎn)需規(guī)定出單班產(chǎn)量,并掛急件牌、

5、烘料桶畫(huà)出“加料線(xiàn)”，規(guī)定加料時(shí)間。

6、做好原料的使用、機(jī)位水口料的控制及對(duì)水口料中廢品量的檢查工作、

7、做好生產(chǎn)過(guò)程中的巡機(jī)檢查工作,加大各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度(適時(shí)走動(dòng)管理)、

8、合理安排機(jī)位人手,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查/監(jiān)督工作、

9、做好注塑部吃飯時(shí)間的人手安排及交接班工作、

10、做好機(jī)器/模具的清潔、潤(rùn)滑、保養(yǎng)及異常問(wèn)題的處理工作、

11、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)數(shù)量的跟進(jìn)與異常處理、

12、膠件后加工方法、包裝方式的檢查與控制、

13、做好安全生產(chǎn)的檢查及安全隱患的消除工作、

14、做好機(jī)位樣板、工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)及相關(guān)資料的檢查、回收、清理工作、

15、加強(qiáng)各類(lèi)報(bào)表、看板內(nèi)容填寫(xiě)狀況的檢查與監(jiān)督、

生產(chǎn)管理制度表格流程規(guī)范大全的目錄

第一部分讓生產(chǎn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)

第1章不只是生產(chǎn)——生產(chǎn)部門(mén)的職能與職責(zé)

第一節(jié)生產(chǎn)部門(mén)的職能與職責(zé)綜述

一、生產(chǎn)部門(mén)工作職能

二、生產(chǎn)部門(mén)工作職責(zé)

三、生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)范圍

四、物管部職責(zé)范圍

五、設(shè)備部職責(zé)范圍

六、技術(shù)開(kāi)發(fā)部職責(zé)范圍

七、質(zhì)量管理部職責(zé)范圍

八、物資采購(gòu)供應(yīng)部職責(zé)范圍

第二節(jié)生產(chǎn)部門(mén)各崗位職責(zé)綜述

一、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)

二、生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理崗位職責(zé)

三、制造部經(jīng)理崗位職責(zé)

四、技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)

五、車(chē)間主任崗位職責(zé)

六、質(zhì)量主管崗位職責(zé)

七、生產(chǎn)調(diào)度人員崗位職責(zé)

八、總工程師崗位職責(zé)

九、工藝主管崗位職責(zé)

十、技術(shù)人員職責(zé)

十一、生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)工人崗位職責(zé)

十二、班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

十三、生產(chǎn)調(diào)度主管崗位職責(zé)

十四、生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)

十五、采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)

十六、采購(gòu)部主管崗位職責(zé)

十七、采購(gòu)員崗位職責(zé)

十八、收貨主管崗位職責(zé)

十九、物資驗(yàn)收員崗位職責(zé)

二十、倉(cāng)儲(chǔ)主管崗位職責(zé)

二十一、倉(cāng)庫(kù)值班員崗位職責(zé)

二十二、倉(cāng)管員崗位職責(zé)

二十三、出庫(kù)管理員崗位職責(zé)

二十四、搬運(yùn)員崗位職責(zé)

二十五、理貨員崗位職責(zé)

二十六、專(zhuān)職安全員崗位職責(zé)

第2章善陣者不戰(zhàn)——生產(chǎn)組織是基礎(chǔ)

第一節(jié)生產(chǎn)部門(mén)組織管理工作要點(diǎn)

一、生產(chǎn)部門(mén)組織管理工作任務(wù)

二、生產(chǎn)部門(mén)組織管理工作流程

第二節(jié)生產(chǎn)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)模板

一、生產(chǎn)部門(mén)組織體系模板

二、大型企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)模板

三、中型企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)模板

第3章立足現(xiàn)實(shí)，洞察先機(jī)——生產(chǎn)預(yù)測(cè)管理

第一節(jié)生產(chǎn)預(yù)測(cè)管理工作要點(diǎn)

一、生產(chǎn)預(yù)測(cè)管理工作內(nèi)容

二、生產(chǎn)預(yù)測(cè)的工作分類(lèi)

三、生產(chǎn)預(yù)測(cè)工作程序

第二節(jié)生產(chǎn)預(yù)測(cè)管理規(guī)范化制度

第三節(jié)生產(chǎn)預(yù)測(cè)管理實(shí)用表單

一、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量分析表

二、生產(chǎn)數(shù)量統(tǒng)計(jì)表

三、產(chǎn)品生產(chǎn)量計(jì)算表

四、工作量匯總表

五、作業(yè)量分析表

六、工作效率分析表

第四節(jié)生產(chǎn)預(yù)測(cè)管理規(guī)范化細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一、生產(chǎn)定性預(yù)測(cè)工作方法

二、時(shí)間序列預(yù)測(cè)分析方法

三、生產(chǎn)預(yù)測(cè)監(jiān)控實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

第二部分締造完美的生產(chǎn)流程

第4章未雨綢繆，居安思危——生產(chǎn)計(jì)劃管理

第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的管理工作要點(diǎn)

一、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂目的

二、生產(chǎn)計(jì)劃的分類(lèi)

三、生產(chǎn)計(jì)劃的主要衡量指標(biāo)

四、生產(chǎn)計(jì)劃管理的工作內(nèi)容

五、市場(chǎng)預(yù)測(cè)的工作流程

第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)范化制度

一、生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板

二、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

三、一般計(jì)劃工作模板

四、中間日程計(jì)劃

五、生產(chǎn)分配制度

第三節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)用表單

一、工業(yè)產(chǎn)值與產(chǎn)量年度計(jì)劃表

二、生產(chǎn)計(jì)劃安排表（一）

三、生產(chǎn)計(jì)劃安排表（二）

四、車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃安排表

五、產(chǎn)銷(xiāo)狀況預(yù)測(cè)表

六、產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃表

七、產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃擬定表

八、產(chǎn)銷(xiāo)狀況控制表

九、每日生產(chǎn)計(jì)劃表

十、每周生產(chǎn)計(jì)劃表

十一、月度產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃匯總表

十二、車(chē)間月度生產(chǎn)計(jì)劃表

十三、工段月度生產(chǎn)計(jì)劃表

十四、月度生產(chǎn)計(jì)劃表

十五、季度生產(chǎn)計(jì)劃表

十六、年度生產(chǎn)計(jì)劃表

十七、戰(zhàn)略生產(chǎn)計(jì)劃表

十八、生產(chǎn)計(jì)劃綜合報(bào)表

十九、各部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃表

二十、年度生產(chǎn)預(yù)測(cè)表

二十一、工作人員計(jì)劃表

二十二、訂單安排表

二十三、生產(chǎn)計(jì)劃變更通知表

第四節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)范化細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的確定方法

二、生產(chǎn)能力的確定標(biāo)準(zhǔn)

三、確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)

四、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與評(píng)估工作標(biāo)準(zhǔn)

五、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

六、確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的工作步驟

七、年度生產(chǎn)計(jì)劃編制工作標(biāo)準(zhǔn)

八、作業(yè)計(jì)劃管理工作標(biāo)準(zhǔn)

第5章創(chuàng)造自己獨(dú)特的賣(mài)點(diǎn)——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理

第一節(jié)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理工作要點(diǎn)

一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作內(nèi)容

二、產(chǎn)品生產(chǎn)管理的內(nèi)容

三、產(chǎn)品構(gòu)想實(shí)施流程

四、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略

五、產(chǎn)品生命周期

第二節(jié)產(chǎn)品管理規(guī)范化制度

一、產(chǎn)品管理制度模板

二、產(chǎn)品管理細(xì)則模板

三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理方法

四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期管理辦法

第三節(jié)產(chǎn)品管理實(shí)用表單

一、半成品轉(zhuǎn)移卡

二、半成品轉(zhuǎn)交單

三、在制品控制表

四、產(chǎn)成品庫(kù)存日?qǐng)?bào)表

五、產(chǎn)成品月報(bào)表

六、產(chǎn)成品入庫(kù)單

七、出貨單

八、發(fā)貨通知單

九、樣品數(shù)量管理表

第6章統(tǒng)籌兼顧，開(kāi)源節(jié)流——采購(gòu)管理

第一節(jié)采購(gòu)管理工作要點(diǎn)

一、采購(gòu)管理工作原則

二、物資采購(gòu)的基本要素

三、物資采購(gòu)工作任務(wù)

四、物資采購(gòu)管理工作內(nèi)容

五、物資采購(gòu)工作方式

六、物資采購(gòu)的流程

七、供應(yīng)商選擇工作流程

八、采購(gòu)計(jì)劃的制定

九、采購(gòu)信息管理的工作內(nèi)容

第二節(jié)采購(gòu)管理規(guī)范化制度

一、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)管理制度

二、采購(gòu)作業(yè)實(shí)施制度

三、采購(gòu)物資檢驗(yàn)管理制度

四、采購(gòu)物資驗(yàn)收管理制度

五、一般物資采購(gòu)合同

六、工業(yè)品采購(gòu)合同范本

七、工礦產(chǎn)品采購(gòu)合同

八、供應(yīng)商管理規(guī)范

九、物資采購(gòu)成本管理規(guī)范

十、采購(gòu)詢(xún)價(jià)管理規(guī)范

十一、采購(gòu)談判中的議價(jià)、比價(jià)管理規(guī)范

十二、物資采購(gòu)評(píng)估的內(nèi)容及其操作規(guī)范

十三、物資采購(gòu)人員績(jī)效考核指標(biāo)

第三節(jié)采購(gòu)管理實(shí)用表單

一、物資采購(gòu)計(jì)劃表

二、物資定期采購(gòu)計(jì)劃表

三、請(qǐng)購(gòu)單（一）

四、請(qǐng)購(gòu)單（二）

五、物資采購(gòu)申請(qǐng)表

六、物資訂購(gòu)單

七、物資采購(gòu)進(jìn)度控制表

八、物資訂購(gòu)管理月報(bào)表

九、工廠(chǎng)物資采購(gòu)管理月報(bào)表

十、重要物資采購(gòu)登記表

十一、供應(yīng)商銷(xiāo)貨、進(jìn)貨、庫(kù)存情況月報(bào)表

十二、工廠(chǎng)采購(gòu)項(xiàng)目登記表

十三、工廠(chǎng)物資采購(gòu)統(tǒng)計(jì)表

十四、物資訂購(gòu)跟催單

第四節(jié)采購(gòu)管理規(guī)范化細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一、物資采購(gòu)方式的選擇標(biāo)準(zhǔn)

二、物資采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

三、供應(yīng)商的劃分標(biāo)準(zhǔn)

四、物資采購(gòu)認(rèn)證計(jì)劃制定標(biāo)準(zhǔn)

五、訂單計(jì)劃制定標(biāo)準(zhǔn)

六、采購(gòu)預(yù)算管理工作標(biāo)準(zhǔn)

七、采購(gòu)信息收集人員的基本要求

八、物資采購(gòu)信息收集方法

九、采購(gòu)合同的主要條款

十、采購(gòu)合同簽訂工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

十一、物資采購(gòu)合同執(zhí)行工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

十二、物資采購(gòu)合同的更改與取消工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

第7章工欲善其事，必先利其器——設(shè)備管理

第一節(jié)設(shè)備管理工作要點(diǎn)

一、生產(chǎn)設(shè)備的基本類(lèi)型

二、設(shè)備管理工作內(nèi)容

三、設(shè)備管理工作任務(wù)

四、設(shè)備管理工作要求

五、生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備管理工作內(nèi)容

六、生產(chǎn)工具管理工作內(nèi)容

七、生產(chǎn)設(shè)備選擇工作要求

八、生產(chǎn)設(shè)備使用管理工作要求

九、生產(chǎn)設(shè)備維修管理工作內(nèi)容

第二節(jié)設(shè)備管理規(guī)范化制度

一、生產(chǎn)設(shè)備管理制度模板（一）

二、生產(chǎn)設(shè)備管理制度模板（二）

三、生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)管理制度模板

四、生產(chǎn)設(shè)備檢修計(jì)劃管理制度

五、生產(chǎn)設(shè)備使用、檢修保養(yǎng)規(guī)定

六、發(fā)電系統(tǒng)使用操作規(guī)程

七、生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑管理制度

八、鍋爐使用操作制度

九、生產(chǎn)工具管理細(xì)則

十、生產(chǎn)設(shè)備使用管理制度

十一、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理制度

十二、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)實(shí)施制度

第三節(jié)設(shè)備管理實(shí)用表單

一、設(shè)備日常管理表

二、設(shè)備登記表

三、設(shè)備評(píng)分表

四、設(shè)備登記明細(xì)表

五、設(shè)備編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)表

六、各類(lèi)設(shè)備統(tǒng)計(jì)表

七、設(shè)備選型經(jīng)濟(jì)效益分析表

八、模具登記卡

九、模型管理卡

十、工具保管記錄卡

十一、工具登記表

十二、工具借用申請(qǐng)表

十三、工具、設(shè)備借用記錄表

十四、量具檢驗(yàn)記錄表

十五、磅秤設(shè)備資料卡

十六、儀器申請(qǐng)表

十七、機(jī)器工作負(fù)荷記錄表

十八、機(jī)器性能登記表

十九、設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃表

二十、設(shè)備保全計(jì)劃表

二十一、設(shè)備養(yǎng)護(hù)狀況月報(bào)表

二十二、設(shè)備保養(yǎng)卡（一）

二十三、設(shè)備保養(yǎng)卡（二）

二十四、設(shè)備保養(yǎng)記錄卡（一）

二十五、設(shè)備保養(yǎng)記錄卡（二）

二十六、設(shè)備保養(yǎng)記錄卡（三）

二十七、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄表

二十八、維修作業(yè)基準(zhǔn)表

二十九、維修次序區(qū)分表

三十、維修工作日志表

三十一、設(shè)備維修記錄表

三十二、設(shè)備維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

三十三、設(shè)備請(qǐng)修驗(yàn)收表

三十四、設(shè)備故障記錄表

三十五、機(jī)器請(qǐng)修單

三十六、設(shè)備檢查表

三十七、設(shè)備定期檢查表

三十八、機(jī)器檢查記錄表

三十九、生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬

四十、設(shè)備調(diào)撥登記表

第四節(jié)設(shè)備管理規(guī)范化細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一、設(shè)備管理整體工作標(biāo)準(zhǔn)

二、設(shè)備管理制度實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

三、設(shè)備管理現(xiàn)代化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

四、生產(chǎn)工具管理工作方法

五、設(shè)備選擇工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

六、提高生產(chǎn)設(shè)備使用效率工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

七、生產(chǎn)設(shè)備使用評(píng)價(jià)工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

第8章巧婦難為無(wú)米之炊——物資管理

第一節(jié)物資管理工作要點(diǎn)

一、物資管理工作內(nèi)容

二、物資管理工作程序

三、物資的基本類(lèi)別

四、物資管理工作任務(wù)

五、物資管理工作原則

六、物資消耗定額管理工作內(nèi)容

七、物資流轉(zhuǎn)管理工作流程

八、物資搬運(yùn)管理工作內(nèi)容

九、能源管理工作內(nèi)容

十、物料需求計(jì)劃管理流程

第二節(jié)物資管理規(guī)范化制度

一、物資需求計(jì)劃管理制度

二、物資需求計(jì)劃編制管理規(guī)定

三、廢料處理制度

四、物資消耗定額管理制度

五、滯料與滯成品管理制度

六、物料需求計(jì)劃設(shè)計(jì)規(guī)范

七、物料領(lǐng)用辦法

八、發(fā)料管理辦法

九、材料調(diào)撥管理辦法

第三節(jié)物資管理實(shí)用表單

一、物資需求分析表

二、產(chǎn)品材料用量分析表

三、物資供應(yīng)計(jì)劃表

四、物資存量計(jì)劃表

五、物資用量計(jì)劃表

六、常備物資控制表

七、物資存量基準(zhǔn)設(shè)定表

八、用料差異登記表

九、共同材料計(jì)劃表

十、共同材料供應(yīng)計(jì)劃表

十一、相同材料供應(yīng)計(jì)劃表

十二、材料供應(yīng)計(jì)劃表

十三、生產(chǎn)線(xiàn)物資供應(yīng)分析表

十四、物資供應(yīng)情況追蹤表

十五、物資消耗日?qǐng)?bào)表

十六、物資消耗匯總表

十七、直接原料明細(xì)表

十八、配料單（一）

十九、配料單（二）

第四節(jié)物資管理規(guī)范化細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一、能源管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

二、節(jié)約能源工作方法

三、物料需求計(jì)劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

四、物料需求計(jì)劃設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)

五、MRP系統(tǒng)的更新方式

六、閉環(huán)MRP

第9章庫(kù)存不是資產(chǎn)而是負(fù)債——庫(kù)存管理

第一節(jié)庫(kù)存管理工作要點(diǎn)

一、倉(cāng)庫(kù)管理的基本要求

二、倉(cāng)庫(kù)貨位規(guī)格化管理內(nèi)容

三、倉(cāng)庫(kù)物資堆放管理工作內(nèi)容

四、生產(chǎn)物資發(fā)放管理工作內(nèi)容

五、生產(chǎn)物資存量管理工作內(nèi)容

六、生產(chǎn)物資搬運(yùn)、運(yùn)輸管理規(guī)范

第二節(jié)庫(kù)存管理規(guī)范化制度

一、倉(cāng)庫(kù)管理制度

二、倉(cāng)庫(kù)存貨管理制度

三、庫(kù)存量管理工作制度

第三節(jié)庫(kù)存管理實(shí)用表單

一、采購(gòu)物資提貨單

二、庫(kù)存物資日?qǐng)?bào)表

三、物資收支情況登記表

四、物資庫(kù)存計(jì)劃表

五、物資用量計(jì)劃表

六、物資存量計(jì)劃表

七、庫(kù)存物資供需分析表

八、進(jìn)貨日?qǐng)?bào)表

九、物資驗(yàn)收登記表

十、退貨單

十一、生產(chǎn)物資收支統(tǒng)計(jì)表

十二、物資庫(kù)存月報(bào)表

十三、物資領(lǐng)取表

十四、物資樣品提取登記表

十五、退料登記表

十六、送貨月報(bào)表

十七、送貨驗(yàn)收登記表

十八、壞品退修登記表

十九、滯料處理催辦登記表

二十、廢料處理情況登記表

二十一、物資缺貨日?qǐng)?bào)表

第四節(jié)庫(kù)存管理規(guī)范化細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一、庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)操作規(guī)范

二、物資盤(pán)點(diǎn)的方法

三、呆廢料的處理規(guī)范

第三部分抓好管理促生產(chǎn)

第10章沒(méi)有最好的，只有最適合的——生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理

第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理工作要點(diǎn)

一、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容

二、工作設(shè)計(jì)工作內(nèi)容

三、工作設(shè)計(jì)需要考慮的因素

四、工藝準(zhǔn)備工作流程

五、工作研究工作流程

六、產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)工作流程

七、技術(shù)設(shè)計(jì)工作流程

八、工時(shí)測(cè)定工作流程

九、車(chē)間布置工作流程

第二節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理規(guī)范化制度

一、工廠(chǎng)生產(chǎn)時(shí)間結(jié)構(gòu)與工時(shí)定額管理規(guī)范

二、工作測(cè)量（模特法）操作細(xì)則

第三節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理實(shí)用表單

一、生產(chǎn)通知單

二、工作指令申請(qǐng)表

三、生產(chǎn)指令表

四、部門(mén)生產(chǎn)通知表

五、工作表

六、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)表

七、工作負(fù)荷分析表

第四節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理規(guī)范化細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一、生產(chǎn)設(shè)備布置類(lèi)型

二、生產(chǎn)設(shè)備布置的基本原則

三、生產(chǎn)設(shè)備布置的基本方法

第11章打造完美，追求卓越——技術(shù)與工藝管理

第一節(jié)技術(shù)與工藝管理工作要點(diǎn)

一、技術(shù)與工藝管理工作內(nèi)容

二、技術(shù)與工藝管理工作任務(wù)

三、技術(shù)與工藝管理組織管理工作內(nèi)容

四、技術(shù)與工藝培訓(xùn)管理工作內(nèi)容

五、計(jì)量管理工作內(nèi)容

六、技術(shù)信息管理工作內(nèi)容

第二節(jié)技術(shù)與工藝管理規(guī)范化制度

一、生產(chǎn)技術(shù)管理制度模板

二、工藝定額管理制度

三、工藝文件管理制度

四、工藝管理規(guī)程

五、工藝紀(jì)律管理規(guī)程

六、工藝規(guī)程管理制度

七、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度

八、技術(shù)設(shè)計(jì)管理制度

九、技術(shù)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)制度

第三節(jié)技術(shù)與工藝管理實(shí)用表單

一、圖紙管理表

二、原圖管理表

三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)登記表

四、車(chē)間模具管理表

五、車(chē)間樣品制作登記表

六、樣品追蹤登記表

七、年度生產(chǎn)工藝管理計(jì)劃表

八、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)管理計(jì)劃表

第12章從大局出發(fā)，從小處著眼——生產(chǎn)作業(yè)控制管理

第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)控制管理工作要點(diǎn)

一、生產(chǎn)作業(yè)控制管理工作內(nèi)容

二、生產(chǎn)作業(yè)控制管理工作方式

三、生產(chǎn)作業(yè)控制管理工作類(lèi)型

四、生產(chǎn)作業(yè)控制管理工作原則

五、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程組織的要求

第二節(jié)生產(chǎn)作業(yè)控制管理規(guī)范化制度

一、生產(chǎn)作業(yè)管理制度模板

二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理細(xì)則

三、外協(xié)生產(chǎn)管理制度

四、生產(chǎn)作業(yè)管理制度

五、生產(chǎn)作業(yè)控制管理制度

第三節(jié)生產(chǎn)作業(yè)控制管理實(shí)用表單

一、生產(chǎn)作業(yè)工作單

二、生產(chǎn)設(shè)備利用率分析表

三、生產(chǎn)作業(yè)日?qǐng)?bào)表

四、部門(mén)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

五、班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

六、個(gè)人作業(yè)日?qǐng)?bào)表

七、生產(chǎn)額日?qǐng)?bào)表

八、生產(chǎn)工作負(fù)荷分析表

九、生產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)情況登記表

十、生產(chǎn)故障情況登記表

十一、生產(chǎn)產(chǎn)量分析表

十二、產(chǎn)品零部件自制與外購(gòu)情況登記表

十三、生產(chǎn)指令申請(qǐng)表

十四、生產(chǎn)作業(yè)通知表

十五、產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知表

十六、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)登記表

十七、部門(mén)生產(chǎn)工作通知表

十八、生產(chǎn)數(shù)量登記表

十九、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)占用面積計(jì)算表

二十、生產(chǎn)作業(yè)改進(jìn)建議表

二十一、生產(chǎn)作業(yè)改進(jìn)報(bào)告表

二十二、生產(chǎn)指令實(shí)施情況登記表

二十三、生產(chǎn)異常情況登記表

二十四、生產(chǎn)作業(yè)改善計(jì)劃表

二十五、生產(chǎn)指令表

二十六、產(chǎn)量平衡與半成品存量表

二十七、生產(chǎn)設(shè)備利用率分析表

二十八、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間核定表

二十九、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間測(cè)量表

三十、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程分析表

三十一、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程分析表

三十二、生產(chǎn)操作過(guò)程分析表

三十三、生產(chǎn)過(guò)程分析表

三十四、生產(chǎn)作業(yè)產(chǎn)量分析表

三十五、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程設(shè)備使用情況分析表

三十六、生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度管理表

三十七、生產(chǎn)進(jìn)度安排情況跟蹤表

三十八、生產(chǎn)進(jìn)度變更通知表

三十九、生產(chǎn)進(jìn)度控制表

四十、生產(chǎn)進(jìn)度安排檢查表

四十一、生產(chǎn)進(jìn)度異常登記表

四十二、生產(chǎn)效率登記表

第四節(jié)生產(chǎn)作業(yè)控制管理規(guī)范化細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

二、現(xiàn)場(chǎng)管理工作流程

三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)

四、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡查規(guī)范

五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整頓管理標(biāo)準(zhǔn)

六、清掃檢查執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

七、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

第13章 品質(zhì)凌駕一切——質(zhì)量管理

第一節(jié)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)

一、生產(chǎn)質(zhì)量管理工作內(nèi)容

二、生產(chǎn)質(zhì)量管理工作任務(wù)

三、生產(chǎn)質(zhì)量管理工作程序

四、構(gòu)建質(zhì)量管理體系工作原則

五、質(zhì)量管理體系構(gòu)建工作內(nèi)容

六、構(gòu)建質(zhì)量管理體系工作流程

七、全面質(zhì)量管理工作內(nèi)容

八、全面質(zhì)量管理工作要求與原則

九、PCDA循環(huán)管理工作內(nèi)容

第二節(jié)質(zhì)量管理規(guī)范化制度

一、質(zhì)量管理制度模板

二、質(zhì)量管理細(xì)則

三、日常質(zhì)量檢查制度

四、質(zhì)量管理培訓(xùn)制度

五、ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件規(guī)范

六、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定辦法

七、制程質(zhì)量管理辦法

八、質(zhì)量異常應(yīng)對(duì)辦法

九、不合格產(chǎn)品的審查辦法

第三節(jié)質(zhì)量管理實(shí)用表單

一、質(zhì)量管理工作計(jì)劃表

二、質(zhì)量管理培訓(xùn)年度計(jì)劃表

三、產(chǎn)品質(zhì)量管理表

四、產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)表

五、產(chǎn)品質(zhì)量管理日?qǐng)?bào)表

六、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)表

七、內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃表

八、年度質(zhì)量情況內(nèi)審計(jì)劃表

九、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表

十、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)情況報(bào)告表

十一、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表

十二、質(zhì)量管理小組活動(dòng)表

十三、產(chǎn)品質(zhì)量不合格原因分析表

十四、生產(chǎn)操作過(guò)程檢查表

十五、自我質(zhì)量控制檢查表

十六、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析表

十七、產(chǎn)品質(zhì)量異常情況登記表

十八、產(chǎn)品質(zhì)量追查情況登記表

十九、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)情況分析表

二十、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)情況登記表

二十一、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題年度統(tǒng)計(jì)表

二十二、質(zhì)量異常情況處理登記表

二十三、質(zhì)量檢驗(yàn)分析標(biāo)準(zhǔn)表

二十四、質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)日?qǐng)?bào)表

二十五、質(zhì)量檢驗(yàn)情況通知表

二十六、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表

二十七、試驗(yàn)情況報(bào)告表

二十八、原材料檢驗(yàn)情況登記表

二十九、零部件檢驗(yàn)情況報(bào)告表

三十、不合格產(chǎn)品監(jiān)審登記表

三十一、不合格零部件處理情況登記表

三十二、成品抽查情況匯總登記表

三十三、部門(mén)合格率控制情況登記表

三十四、質(zhì)量異常情況報(bào)告表

三十五、制程質(zhì)量異常情況處理登記表

三十六、供應(yīng)商質(zhì)量情況登記表

三十七、供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量登記表

三十八、生產(chǎn)儀器校正維護(hù)基準(zhǔn)表

第四節(jié)質(zhì)量管理規(guī)范化細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一、質(zhì)量管理策略選擇工作標(biāo)準(zhǔn)

二、質(zhì)量管理計(jì)劃制定工作標(biāo)準(zhǔn)

三、質(zhì)量目標(biāo)管理工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

四、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤管理工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

五、構(gòu)建生產(chǎn)質(zhì)量保證體系工作標(biāo)準(zhǔn)

六、生產(chǎn)質(zhì)量保證體系運(yùn)作工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

七、全面質(zhì)量管理的實(shí)施條件

第14章企業(yè)要生存，安全是底線(xiàn)——生產(chǎn)安全管理

第一節(jié)安全生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)

一、安全生產(chǎn)管理工作內(nèi)容

二、安全生產(chǎn)管理工作任務(wù)

三、安全生產(chǎn)管理的制約因素

四、勞動(dòng)保護(hù)管理工作內(nèi)容

五、安全培訓(xùn)管理工作內(nèi)容

六、安全生產(chǎn)責(zé)任制管理工作內(nèi)容

七、安全用具管理工作內(nèi)容

八、安全生產(chǎn)管理的方針與原則

九、重大安全事故應(yīng)急管理體系的構(gòu)成

第二節(jié)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化制度

一、安全生產(chǎn)管理制度模板

二、安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則

三、安全檢查工作細(xì)則

四、工傷事故報(bào)告制度模板

五、安全防火制度

ⅩⅩ生產(chǎn)管理制度表格流程規(guī)范大全六、工業(yè)安全管理操作規(guī)則

七、安全生產(chǎn)管理制度模板

第三節(jié)安全生產(chǎn)管理使用表單

一、安全管理計(jì)劃表

二、安全生產(chǎn)檢查表

三、安全自檢表

四、安全檢查報(bào)告表

五、安全情況日?qǐng)?bào)表

六、安全情況周報(bào)表

七、安全事故報(bào)告表

八、安全改善通知表

九、安全事故日?qǐng)?bào)表

十、安全衛(wèi)生檢查表

第四節(jié)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一、安全培訓(xùn)管理工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)制定工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

三、安全技術(shù)措施制定工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

四、安全檢查工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

五、安全事故的分析與處理工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

六、安全生產(chǎn)管理工作考核實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

七、事故處理應(yīng)急預(yù)案編制工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

八、事故處理應(yīng)急預(yù)案實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)

如何做好注塑車(chē)間管理

1、制訂計(jì)劃

計(jì)劃是任何經(jīng)濟(jì)管理工作的首要職能；是一切現(xiàn)代化大生產(chǎn)的共同特點(diǎn)；是各項(xiàng)工作的指南；是動(dòng)員和組織企業(yè)職工完成用戶(hù)需要的產(chǎn)品的重要工具。

車(chē)間管理的計(jì)劃職能首先是制訂整個(gè)車(chē)間的活動(dòng)目標(biāo)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它能使各道工序以至每個(gè)職工都有明確的奮斗目標(biāo)，能把各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調(diào)起來(lái)，使人、財(cái)、物各要素緊密結(jié)合，形成完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。

2、組織指揮

組織指揮，是執(zhí)行其他管理職能不可缺少的前提，是完成車(chē)間計(jì)劃，保證生產(chǎn)，使之發(fā)展平衡，并進(jìn)行調(diào)整的重要一環(huán)。

車(chē)間組織指揮的職能：一是根據(jù)車(chē)間的目標(biāo)，建立、完善管理組織和作業(yè)組織，如管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，管理人員的選擇和配備，勞動(dòng)力的組織和分配等。

二是通過(guò)組織和制度，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對(duì)工段、班組和職工進(jìn)行布置、調(diào)度、指導(dǎo)、督促，使其活動(dòng)朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)，使相互之間保持行動(dòng)上的協(xié)調(diào)。

3、監(jiān)督控制

監(jiān)督就是對(duì)各種管理制度的執(zhí)行，計(jì)劃的實(shí)施，上級(jí)指令的貫徹過(guò)程進(jìn)行檢查、督促，使之付諸實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)?？刂凭褪窃趫?zhí)行計(jì)劃和進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，把實(shí)際執(zhí)行情況同既定的目標(biāo)、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，找出差距，查明原因，采取措施的管理活動(dòng)。

拓展資料

一、簡(jiǎn)介

車(chē)間管理(Workshop management)是指對(duì)車(chē)間所從事的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理工作。車(chē)間管理的主要任務(wù)是:健全車(chē)間生產(chǎn)組織、合理組織生產(chǎn)、完善車(chē)間管理制度等。

二、特性

(一)車(chē)間管理屬于內(nèi)向型管理。

車(chē)間管理是以生產(chǎn)為中心的企業(yè)管理形態(tài)，是企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的單位，它以單純完成廠(chǎng)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃為目的，只需要通過(guò)具體的生產(chǎn)活動(dòng)來(lái)保證企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)施，一般不需要直接對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。所以說(shuō)，車(chē)間管理屬于內(nèi)向型管理。

(二)車(chē)間管理屬于中間管理層。

按照管理層次的劃分，企業(yè)管理位于管理的最高層，車(chē)間管理位于管理的中間層，班組管理位于管理的作業(yè)層。對(duì)于最高管理層來(lái)說(shuō)，車(chē)間管理屬于執(zhí)行型;對(duì)于作業(yè)管理層來(lái)說(shuō)，車(chē)間管理又屬于指令型。車(chē)間既要執(zhí)行廠(chǎng)部下達(dá)的指令，并且為廠(chǎng)部提供信息，又要對(duì)工段、班組下達(dá)指令，以便協(xié)調(diào)整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)活動(dòng)。

(三)車(chē)間管理具有一定的獨(dú)立性。

車(chē)間系統(tǒng)是企業(yè)系統(tǒng)的子系統(tǒng)，是工段、班組系統(tǒng)的母系統(tǒng)。車(chē)間既與企業(yè)有緊密聯(lián)系的一面，又有獨(dú)立進(jìn)行管理的一面。車(chē)間在廠(chǎng)部計(jì)劃和指令下達(dá)后，要分析和掌握各類(lèi)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要全盤(pán)考慮車(chē)間生產(chǎn)所需要的人力、物力條件，并把這些資源以有效的方式有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，組織車(chē)間的生產(chǎn)活動(dòng)。

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