今天給各位分享塑膠模具評審報告范文的知識，其中也會對塑膠模具評審需評哪些內(nèi)容進(jìn)行解釋，現(xiàn)在開始吧！

模具項目工程師的流程是什么？

模具項目工程師的流程是：

1、直接接受技術(shù)組長的領(lǐng)導(dǎo),對本人所負(fù)責(zé)客戶進(jìn)行跟進(jìn)，同時也必須完成部門組長交待之臨時任務(wù)。

2、 從一接到開模通知單必須與客戶工程師溝通清楚開模通知單上具體內(nèi)容,統(tǒng)籌模具開發(fā)進(jìn)度,如發(fā)現(xiàn)有重在技術(shù)問題或計劃偏離情況,應(yīng)酌情處理,必要時向上級反映。組織圖紙的評審工作，保證設(shè)計輸出滿足設(shè)計輸入要求。

3、 跟進(jìn)模具進(jìn)度,協(xié)調(diào)并排除各種影響模具進(jìn)度的因素,確保模具保質(zhì)按期完成。

4、 針對重點模具,制定重點模具的跟進(jìn)計劃表,并審查重點模具的設(shè)計、制作的合理性，應(yīng)能發(fā)現(xiàn)問題，并與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通。

5、 試模前與客戶溝通好啤板數(shù)量，膠料種類及顏色，將其資料提供給文員下達(dá)相關(guān)部門備料，組織并全程跟進(jìn)試模過程，組織評估工作，發(fā)現(xiàn)并及時解決試模中出現(xiàn)的問題，并在試模完成后提交相關(guān)報告，確保試模發(fā)現(xiàn)的問題得到全面反映并圓滿解決。

6、根據(jù)一款模具每完成一次試模后，應(yīng)整體裝配一次，再根據(jù)試模情況，結(jié)合客戶資料組織相關(guān)技師制定全面改良方案，出具改模資料，方案應(yīng)盡量簡單易改，合理維護(hù)公司利益。

7、跟進(jìn)，檢查改模資料完成情況，確保逐項改良到位，確保試模樣板完全達(dá)到客戶要求。

8、走模前最后一次改良,裝配一套完整的板,標(biāo)識清楚表面拋光要求給省模房作為拋光依據(jù)。

9、走模前敦促技師按照《走模前自檢報告》逐項檢查模具，配合品質(zhì)部填好《走模前檢測報告》，清點模具配件，組織走模前的模具拍照及模具的電子圖檔整理等。不但要有模具結(jié)構(gòu)及塑膠工藝方面的知識及經(jīng)驗，還必須有全局協(xié)調(diào)能力，因為跟模工程師根據(jù)各公司的分工不同，修模和調(diào)機(jī)不一定要親自動手，但有有突發(fā)事件，譬如模具損壞而量產(chǎn)較急的話，就需要協(xié)調(diào)客戶，上級主管，生產(chǎn)生管，模具部門各方面的狀況，不然可能會出現(xiàn)出力不討好而且也沒辦好的情況，另外最重要的預(yù)防能力，對模具的生產(chǎn)狀況隨時跟蹤，對易損壞部件做備品，以便突然事故可以緊急處理而不耽誤生產(chǎn)。

簡介：

模具項目工程師的工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)模具項目的過程策劃，制定開發(fā)進(jìn)度，并跟蹤和報告項目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。

2、組織并參與各類模具工藝裝備的設(shè)計結(jié)構(gòu)審核，熟悉塑膠模具的結(jié)構(gòu)。

3、負(fù)責(zé)向客戶解釋與設(shè)計相關(guān)的制造方面問題，協(xié)同解決在模具制造中現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)、質(zhì)量問題。

4、組織并參與試模，確保模具的順利驗收。

5、與采購協(xié)作，及時進(jìn)行模具材料及標(biāo)準(zhǔn)件的采購。

6、負(fù)責(zé)對模具開發(fā)進(jìn)行成本控制。

模具工履歷表怎么寫

履歷表是模具工求職者找工作的必備工具。下面是由我分享的模具工履歷表范文，希望對你有用。

模具工履歷表范文(一)

目前所在： 從化

年齡： 19

戶口所在： 從化

國籍： 中國

婚姻狀況： 未婚

民族： 漢族

培訓(xùn)認(rèn)證： 未參加

身高： 170 cm

誠信徽章： 未申請

體重： 65 kg

人才類型： 應(yīng)屆畢業(yè)生

應(yīng)聘職位： 工程/機(jī)械：

工作年限： 1

職稱： 高級

求職類型： 實習(xí)

可到職日期： 隨時

月薪要求： 面議

希望工作地區(qū)： 廣州,花都區(qū),天河區(qū)

工作經(jīng)歷

鎮(zhèn)泰玩具廠

起止年月：2010-07 ～ 2010-08

公司性質(zhì)： 私營企業(yè)

所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

擔(dān)任職位： 生產(chǎn)工

工作描述：

離職原因： 開學(xué)

快又好機(jī)械加工

起止年月：2009-12 ～ 2010-01

公司性質(zhì)： 私營企業(yè)

所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工

擔(dān)任職位： 學(xué)徒

工作描述： 跟師父學(xué)數(shù)控，普車，磨刀。幫師父開數(shù)控車床。

離職原因： 開學(xué)

畢業(yè)院校： 廣州市公用事業(yè)技師學(xué)院

最高學(xué)歷： 大專

獲得學(xué)位:

畢業(yè)日期： 2012-07

專 業(yè) 一： 模具設(shè)計

專 業(yè) 二： 數(shù)控

起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號

語言能力

外語： 其他　較差

粵語水平： 優(yōu)秀

其它外語能力：

國語水平： 優(yōu)秀

工作能力及其他專長

熟練掌握辦公軟件及其它現(xiàn)代化設(shè)備：CAD，CAXA，Mastercam等。對幾何圖形敏感，能獨立完成上級交待的任務(wù)。

詳細(xì)個人自傳

本人思想積極向上，有很強(qiáng)的責(zé)任心，能吃苦耐勞，上進(jìn)心強(qiáng)。敢于接受各方面的意見。失敗乃成功之母，但是能從失敗中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)才是成功。

模具工履歷表范文(二)

姓名： 賀先生

性別： 男

婚姻狀況： 未婚

民族： 漢族

戶籍： 湖南-株洲

年齡： 29

現(xiàn)所在地： 廣東-東莞

身高： 172cm

希望地區(qū)： 廣東-深圳、 廣東-東莞、 廣東

希望崗位： 模具類-模具工程師

工業(yè)/工廠類-項目工程師

尋求職位： 模具工程師、 模具項目

教育經(jīng)歷

2003-09 ～ 2006-03 湖南省生物機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院 模具設(shè)計與制造 大專

培訓(xùn)經(jīng)歷

2010-03 ～ 2010-07 明基集團(tuán)總部培訓(xùn)中心 品質(zhì)持續(xù)提升活動(QCC)流程

2010-02 ～ 2010-03 明基集團(tuán)總部培訓(xùn)中心 供應(yīng)商資格評審及長期管理規(guī)范

2009-11 ～ 2009-12 明基集團(tuán)總部培訓(xùn)中心 客訴處理流程

**公司 (2011-03 ～ 2013-06)

公司性質(zhì)： 合資企業(yè)

行業(yè)類別： 汽車、摩托車及零配件

擔(dān)任職位： 模具工程師

崗位類別： 模具工程師

工作描述： 整合公司資源為開發(fā)新機(jī)種產(chǎn)品提供優(yōu)質(zhì)的模具。

主要包括：

1:負(fù)責(zé)新模具開發(fā)前期的DFM報告審核。

2:新產(chǎn)品開發(fā)計劃中關(guān)于模具制作的周期，質(zhì)量，成本控制

3:新產(chǎn)品試做過程中的問題點總結(jié)和改善對策

4:客戶端反饋信息的整理和及時回饋

5:技術(shù)交流和客戶端培訓(xùn)

離職原因： 尋求新的發(fā)展

**公司 (2008-07 ～ 2010-12)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè)

行業(yè)類別： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)

擔(dān)任職位： 模具項目管理兼PE

崗位類別： PE/產(chǎn)品工程師

工作描述： 經(jīng)過深思熟慮之后，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型做工程相關(guān)工作。有幸被明基集團(tuán)旗下子公司，達(dá)方電子聘用。

在達(dá)方電子BOBBIN(變壓器骨架)廠擔(dān)任PE工程師兼項目管理。

期間，主要負(fù)責(zé)新機(jī)種的開發(fā)，模具的外發(fā)及驗收。產(chǎn)品送樣承認(rèn)等事宜。

在公司期間開發(fā)的產(chǎn)品大約20多個機(jī)種，客戶滿意度為100%

在集團(tuán)公司工作的經(jīng)歷，讓我成長了很多。也讓我的事業(yè)進(jìn)入了一個新的階段。

離職原因： 母親病逝，辭職

**公司 (2006-07 ～ 2008-07)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè)

行業(yè)類別： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)

擔(dān)任職位： 塑模設(shè)計工程師

崗位類別： CTO/技術(shù)總監(jiān)

工作描述： 原所在公司主要承接日本CANON打印機(jī)產(chǎn)品，歐美方面主要承接DOUGLAS精密連接插件，汽車配件等。

還有過LG手機(jī)模具設(shè)計經(jīng)驗!擔(dān)當(dāng)整套模具從客戶來3D圖檔檢討后進(jìn)行全3D設(shè)計，

2D出圖，到后期試模后的修正及改模的設(shè)計工作!工作范圍包括從拿到客戶提供產(chǎn)品圖檔，

對產(chǎn)品的加工可能行，產(chǎn)品要求，模具結(jié)構(gòu)等問題進(jìn)行打合。

確定正式產(chǎn)品圖檔后。運用CAD軟件繪畫平面結(jié)構(gòu)組立圖，運用POR-E軟件進(jìn)行3D分模!

包括模架和散件的訂購。以及設(shè)計的2D出圖加工和掃尾工作!

離職原因： 爺爺病重，回老家照顧爺爺

**公司 (2005-07 ～ 2006-03)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè)

行業(yè)類別： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)

擔(dān)任職位： 鉗工補師

崗位類別： 計算機(jī)IT類-管理/技術(shù)支持

工作描述： 協(xié)助師傅完成模具的來圖加工，組裝，修理和試模結(jié)果處理對策!

離職原因： 朋友介紹設(shè)計工作

項目經(jīng)驗

光纖機(jī)械式冷接子 (2011-04 ～ 2011-08)

擔(dān)任職位： 模具工程師

項目描述： 公司產(chǎn)線引進(jìn)日本原裝的光纖機(jī)械式冷接子全自動組裝機(jī)，其塑膠零件全部由日本進(jìn)口，成本巨大。

因此公司決定在擁有技術(shù)產(chǎn)權(quán)的前提下依據(jù)現(xiàn)有的產(chǎn)品圖紙在國內(nèi)新開模具。

成型關(guān)鍵塑膠零件，突破技術(shù)壁壘，從而實現(xiàn)成本控制。

該機(jī)種類包括5套精密塑膠模具。

因為國內(nèi)模具制作精度達(dá)不到預(yù)期公差要求，經(jīng)過改進(jìn)產(chǎn)品最終達(dá)到自動組裝機(jī)使用要求。

目前光纖機(jī)械式冷接子已經(jīng)成功獲得廣東省電信年度集采(粵西地區(qū))2011年度的投標(biāo)份額。產(chǎn)品正穩(wěn)定持續(xù)供貨中。

責(zé)任描述： 具體負(fù)責(zé)工作內(nèi)容

1：產(chǎn)品圖紙審核，產(chǎn)品公差確認(rèn)，產(chǎn)品技術(shù)要求審核。

2：模具圖紙審核，模具結(jié)構(gòu)審核。模具制作要求的制定和模具驗收標(biāo)準(zhǔn)的制定。

3：模具報價審核，模具加工進(jìn)度追蹤。

4：產(chǎn)品試做排期，試做結(jié)果分析。

5：產(chǎn)品量試排期，量試結(jié)果分析。

6：量試OK后模具移交生產(chǎn)，模具驗收報告審核。

光纖快速鏈接器 (2011-03 ～ 2011-07)

擔(dān)任職位： 模具工程師

項目描述： 針對國家“三網(wǎng)合一”政策的下達(dá)，光纖到戶已經(jīng)成為必然趨勢。

為適應(yīng)市場需求，公司決定自主研發(fā)適用于光纖接入成端的光纖快速連接器。

該機(jī)種包括快速連接器，外部保護(hù)裝置，光纜接續(xù)保護(hù)盒等共計26套塑膠模具，4套簡易沖壓治具，2套壓接治具。

期間從繪畫產(chǎn)品圖紙后進(jìn)行前期驗證然后開模試做，最終簽版試產(chǎn)通過后，轉(zhuǎn)入量產(chǎn)階段。

歷時3個月產(chǎn)品從無到有的達(dá)到了量產(chǎn)階段，生產(chǎn)線組裝測試均無異常反饋，并且出貨至客戶端后反應(yīng)良好。

責(zé)任描述： 具體負(fù)責(zé)工作內(nèi)容

1：產(chǎn)品圖紙審核，產(chǎn)品公差確認(rèn)，產(chǎn)品技術(shù)要求審核。

2：模具圖紙審核，模具結(jié)構(gòu)審核。模具制作要求的制定和模具驗收標(biāo)準(zhǔn)的制定。

3：模具報價審核，模具加工進(jìn)度追蹤。

4：產(chǎn)品試做排期，試做結(jié)果分析。

5：產(chǎn)品量試排期，量試結(jié)果分析。

6：量試OK后模具移交生產(chǎn)，模具驗收報告審核。

技能專長

專業(yè)職稱： 模具設(shè)計

計算機(jī)水平： 高校非計算機(jī)專業(yè)二級

計算機(jī)詳細(xì)技能： 熟練使用PRO-E野火各個版本軟件進(jìn)行塑膠模具的全3D設(shè)計，

使用AUTO-CAD繪畫2D結(jié)構(gòu)圖!

常用辦公軟件，圖表制作，報表制作

技能專長： 任模具設(shè)計期間所在公司承接的模具包括打印機(jī)，手機(jī)前后蓋，汽車零件等精密模具。

嚴(yán)格控制產(chǎn)品公差，具有效率的工作技能。能很快適應(yīng)新環(huán)境，新標(biāo)準(zhǔn)，性格嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心。

任項目管理期間針對模具外發(fā)的追蹤和前期產(chǎn)品圖紙檢討，模具結(jié)構(gòu)確認(rèn)及加工周期的追蹤

都有大量的實際負(fù)責(zé)經(jīng)驗。對模具的質(zhì)量管控和驗收流程都極為了解。

任研發(fā)經(jīng)理期間，對市場需求和產(chǎn)品質(zhì)量有了更高層次的認(rèn)知。

在部門管理和協(xié)調(diào)下屬工作方面也有有效的管理手段，能夠認(rèn)清上級下達(dá)的任務(wù)指示，并且按時保質(zhì)的完成

對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有時間觀念，為人誠懇有擔(dān)當(dāng)!相信我的努力與您的信任必將為公司創(chuàng)造出最大的商業(yè)價值!

語言能力

普通話： 流利

粵語： 較差

英語水平： CET-4

英語： 一般

求職意向

發(fā)展方向： 希望能長期在塑膠模具領(lǐng)域發(fā)展。具體的職位期望為模具項目經(jīng)理。

1：本人擁有多年的模具設(shè)計工作經(jīng)歷并且對現(xiàn)場的模具加工流程都十分了解。

2：對模具的品質(zhì)管控有具體的管控手段和流程。對注塑成型也有所了解。

3：對于產(chǎn)品成型過程中遇到的常規(guī)問題亦能有效的提供改善對策。

4：善于溝通工作間人際關(guān)系，有效并守時的完成本職工作。

積累了寶貴的經(jīng)驗和做人道理，希望在新公司能有全新的發(fā)展，接受新的挑戰(zhàn)!

更想的是能找一家能夠為之長期奮斗的公司。

優(yōu)秀的人品,堅持的職業(yè)操守,是我最基本的性格!

其他要求： 工作時間五天八小時制，須提供食宿。

公司必須提供合理合法的勞動合同，必要的保險。

自身情況

自我評價： 本人沒有傲人的學(xué)歷，沒有輝煌的工作經(jīng)歷。有的只是一份對于模具行業(yè)的熱愛和執(zhí)著支撐我走到今天!

我的工作從最基層的塑膠模具裝配鉗工做起，對于模具的加工流程基本都有所涉。對加工工時有實際了解。

之后從事模具設(shè)計工作，全方面的了解了模具行業(yè)。包括塑膠材料特性，塑膠成型缺陷及改善對策。

三年的模具設(shè)計經(jīng)驗也打下了堅實的繪圖基礎(chǔ)。

能熟練的運用AUTO-CAD和PRO-E軟件。日常辦公軟件及報表制作。

由于想轉(zhuǎn)型往模具工程及研發(fā)方向發(fā)展，之后有擔(dān)任過模具項目管理及研發(fā)經(jīng)理職務(wù)。

在原有的技術(shù)基礎(chǔ)上，學(xué)會了與人溝通的技巧。在以公司利益為基礎(chǔ)的前提下，充分發(fā)揮自己所能，

為公司投放市場的產(chǎn)品提供優(yōu)秀的量產(chǎn)模具。

為人工作細(xì)致認(rèn)真，善于溝通，愛崗敬業(yè)。希望您的信任和我的努力能為公司創(chuàng)造出最大的財富!

模具工履歷表范文(三)

姓名： 陳先生

國籍： 中國

目前所在地： 廣州

民族： 漢族

戶口所在地： 云浮

身材： 170 cm　63 kg

婚姻狀況： 未婚

年齡： 25 歲

人才類型： 應(yīng)屆畢業(yè)生

應(yīng)聘職位： 技工類：模具工、機(jī)械設(shè)計/制圖/制造：繪圖員、工業(yè)設(shè)計/產(chǎn)品設(shè)計師：結(jié)構(gòu)助理工程師

工作年限： 1 職稱： 無職稱

求職類型： 全職 可到職日期： 隨時

月薪要求： 2000--3500 希望工作地區(qū)： 廣州 東莞 深圳

個人工作經(jīng)歷： 2007年9月至2008年2月 廣州維高集團(tuán)有限公司 注塑機(jī)操作員

2008年2月至2008年10月 廣州維高集團(tuán)有限公司 線切割操作員

2008年10月至2009年8月 廣州維高集團(tuán)有限公司 模具鉗工

畢業(yè)院校： 廣東機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院

最高學(xué)歷： 大專

畢業(yè)日期： 2008-06-01

所學(xué)專業(yè)一： 模具設(shè)計與制造

所學(xué)專業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 專　業(yè) 獲得證書 證書編號

2005-09 2008-05 廣東機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院 模具設(shè)計與制造 畢業(yè)證 1274312008061223

外語： 英語　一般

國語水平： 一般

粵語水平： 良好

1、會操作數(shù)控銑床、電火花線切割、電火花成型機(jī)、磨床、車床、銑床等，會磨銑刀、鉆頭、鏜刀等，最熟練操作銑床、車床和線切割，懂得編制機(jī)加工工藝;

2、熟練AutoCAD、Pro/ E2.0、Pro/ E3.0軟件，另外會使用Master CAM編程中下難度的金屬制品，會使用CAD進(jìn)行二D塑料模具設(shè)計，會使用UG進(jìn)行三D塑料模具設(shè)計，能把復(fù)雜的3D圖轉(zhuǎn)變?yōu)楹唵蔚?D圖;

3、對模具有較深的了解，懂得對模具的材料的選用，了解模具材料的熱處理工藝，熟悉塑膠材料的性能;

4、能及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，對上司絕對的尊敬;

5、懂得設(shè)計產(chǎn)品在生產(chǎn)線上裝配所需的輔助工裝夾具;

6、愛好運動，包括籃球、羽毛球、乒乓球等。

做一行愛一行，我相信我能在制造業(yè)這一領(lǐng)域做得更好;相信自信與努力，汗水與成功，我只需要一個平臺;相信有足夠努力我就一定能行!性格開朗，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，有很強(qiáng)的上進(jìn)心，能夠承受大的工作壓力，,對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和具有良好的團(tuán)隊合作精神，善于接受新事物和很快的適應(yīng)新環(huán)境!相信責(zé)任才是推動上進(jìn)的助動力。我選擇挑戰(zhàn)，而挑戰(zhàn)給我持續(xù)的動力和目標(biāo)!期望著愉快地加入貴公司的優(yōu)秀團(tuán)隊!

通訊地址：

聯(lián)系電話： 家庭電話：

手機(jī)： QQ號碼：

安全標(biāo)準(zhǔn)化評審報告范文3篇

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè) ,是企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理的重要途徑 ,也是企業(yè)科學(xué)管理的重要組成部分。下面我整理了安全標(biāo)準(zhǔn)化評審報告，供你參考。

安全標(biāo)準(zhǔn)化評審報告范文一

大冶市金湖門樓村方解石礦，位于大冶市金湖門樓村，成立于2012年，同年4月在大冶市工商行政管理局注冊，注冊資金50萬元。企業(yè)占地0.195平方公里，建筑面積2200平方米，是一家專業(yè)從事建筑石料開采加工的企業(yè)?，F(xiàn)有職工15人，其中技術(shù)人員5人，特種作業(yè)人員3人，企業(yè)管理人員3人，專職安全管理人員2人，企業(yè)己有5人取得安全管理資格證，年產(chǎn)值為450萬元。

主要設(shè)備設(shè)施有：磨機(jī)、磨砂機(jī)、破碎機(jī)、切割機(jī)、水泵、攪拌機(jī)、空壓機(jī)、大控機(jī)、大鏟車、小鏟車、震動泵、潛孔鉆、變壓器等63臺套。

4.2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行情況：

大冶市金湖門樓村方解石礦今年從11月份開始創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進(jìn)情況如下：

4.2.1、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實

按照黃石市、大冶市、金湖安辦等三級安監(jiān)部門的要求，大冶市金湖門樓村方解石礦在2012年11月份正式啟動了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，成立了以總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理為副組長，各職能部門為成員的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜合管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康3個專業(yè)小組;11月上旬，組織領(lǐng)導(dǎo)小組人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[2011]23號)、《小型露天采石場標(biāo)準(zhǔn)化評分表》(安監(jiān)總廳管一〔2011〕177號)，并逐條進(jìn)行了研究，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、企業(yè)存在什么差距、該如何改進(jìn)，在此基礎(chǔ)上制定了《創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案》，并以《關(guān)于開展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的通知》下發(fā)各部門、各單位，分解任務(wù)、落實責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會、安委會上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外，還召開了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會議，對照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，研究落實方案;將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與安全考核方案掛鉤，并納入安全責(zé)任制考核，調(diào)動了各級人員的積極性和責(zé)任感，還制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收達(dá)標(biāo)獎勵辦法，大大鼓舞了基層單位安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建熱情，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員帶頭參與和發(fā)動企業(yè)全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來，保證各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行，說到的就必須做到，做到的就必須有記錄，不走過場、不做表面文章，務(wù)求取得實效;其間舉辦企業(yè)級黑板報宣傳欄3期，黑板報宣傳欄2期，懸掛安全標(biāo)準(zhǔn)化宣傳橫幅3條，營造了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作全企業(yè)創(chuàng)建人人出力的氛圍。

4.2.2、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理

①對照小型露天采石場標(biāo)準(zhǔn)化評分表及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。補充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《礦區(qū)施工和檢修管理制度》、《倉庫安全管理制度》、《生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢安全管理制度》、《相關(guān)方及外用工管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》等安全管理制度15份、安全生產(chǎn)職責(zé)8份，崗位安全操作規(guī)程13份，并以文件形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

②對各車間安全記錄、臺帳進(jìn)行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄，安全培訓(xùn)記錄，安全培訓(xùn)計劃報表，安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄，車間、工段綜合(日常)安全檢查表，車間隱患整改記錄，變更申請及驗收表，檢修作業(yè)條件確認(rèn)及驗收表，應(yīng)急救援演練及評審記錄表，安全培訓(xùn)臺帳，安全設(shè)施臺帳，安全獎懲臺帳等共計完善各類檢查表6種，完善記錄臺帳6種。

③以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，廣泛開展安全教育培訓(xùn)，使全體職工的風(fēng)險意識、標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高。從10月下旬開始,企業(yè)組織安全標(biāo)準(zhǔn)化專門培訓(xùn)班，培訓(xùn)各級管理人員15人;以車間為單位組織全企業(yè)職工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，共培訓(xùn)職工15人。

④在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。

⑤企業(yè)把事故預(yù)防和事故應(yīng)急相結(jié)合，不斷提高安全保障能力。按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)》(AQ/T9002-2006)，結(jié)合企業(yè)實際，環(huán)安科牽頭對企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行全面修訂，指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系，共制定綜合預(yù)案1個、現(xiàn)場處置方案1個，總經(jīng)理參加預(yù)案演練2次，對預(yù)案進(jìn)行修改2次，并向金湖安辦等相關(guān)部門報備，指導(dǎo)、督促各車間針對關(guān)鍵裝置重點部位及危險源進(jìn)行應(yīng)急演練及效果評價，提高全員風(fēng)險意識和應(yīng)急處置能力。

4.2.3、加強(qiáng)危害識別，有效控制風(fēng)險

企業(yè)通過不斷完善風(fēng)險評價組織體系，做到全員、全過程參與風(fēng)險評價和風(fēng)險管理。

①10月份，企業(yè)組織各車間進(jìn)行年度危害識別和風(fēng)險評價，共辨識出危險源10個，其中7個被評定為一般風(fēng)險、4個被評定為不可容風(fēng)險，并制定了控制計劃，限期整改完成。

②企業(yè)進(jìn)一步完善了礦、車間級風(fēng)險評價組織體系，做到全員參與風(fēng)險評價和風(fēng)險管理。對常規(guī)活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進(jìn)行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風(fēng)險的基礎(chǔ)上，引入安全檢查表分析，對固定設(shè)備設(shè)施裝置進(jìn)行危險

性分析和風(fēng)險評價，掌握風(fēng)險控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。11月份，組織開展風(fēng)險評審工作，總結(jié)提升風(fēng)險控制水平。

③對檢修、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險評價，落實風(fēng)險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風(fēng)險，防范事故的發(fā)生。

4.2.4、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范整治

①按照《小型露天采石場標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)制定了具體的安全整治措施，并以《關(guān)于迎接安全標(biāo)準(zhǔn)化評級達(dá)標(biāo)考核工作的通知》及《關(guān)于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場清理整治工作的通知》下發(fā)各單位，要求各單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化實施，并以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。

②環(huán)安科組織對全礦各二級單位進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化專門檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以《安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收任務(wù)書》的形式，要求責(zé)任單位限期整改。對各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查驗收，各單位均按要求進(jìn)行了整改，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達(dá)了整改通知書。期間，共排查問題和隱患26處，投入1000元進(jìn)行了整改。投入1.7萬元8名員工，購買了工傷保險。投入8000元為員工發(fā)放各類勞保用品。投入800元購置各類安全標(biāo)識標(biāo)牌30塊;投入600元購置消防器材4個。壓力容器檢測費3000元。起重設(shè)備檢測費2000元。各類安全培訓(xùn)費1300元，其中：特種作業(yè)人員培訓(xùn)費1000元;內(nèi)部操作人員培訓(xùn)費300元;標(biāo)準(zhǔn)化宣傳費600元。

該企業(yè)具有獨立的法人資格，工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證開露天礦山采許可證、安全生產(chǎn)許可證等證件齊全。

　 　安全標(biāo)準(zhǔn)化評審報告范文二

各省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：

為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，更好推動危險化學(xué)品企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做好危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作，根據(jù)國家安全監(jiān)管總局印發(fā)的《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》(安監(jiān)總管三〔2011〕93號)和《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作管理辦法(試行)》(安監(jiān)總辦〔2014〕49號)，現(xiàn)將危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作有關(guān)事項通知如下：

一、關(guān)于評審程序

危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以危險化學(xué)品從業(yè)單位自主創(chuàng)建為主，程序包括自評、申請、評審、公告、頒發(fā)證書和牌匾。危險化學(xué)品從業(yè)單位在開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時，可以依據(jù)危險化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求及標(biāo)準(zhǔn)對本單位安全生產(chǎn)條件及安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，有針對性地開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

二、關(guān)于評審人員

(一)國家安全監(jiān)管總局化學(xué)品登記中心依據(jù)職責(zé)，開展危險化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)相關(guān)技術(shù)支持工作，制定評審人員培訓(xùn)大綱，編制培訓(xùn)教材，指導(dǎo)各地區(qū)評審組織單位開展評審人員培訓(xùn)。

(二)承擔(dān)評審工作的評審人員應(yīng)具備以下條件：

1.具有國民教育化學(xué)、化工工藝、機(jī)械、儀表自動化、電氣、職業(yè)安全健康等與企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)的專業(yè)大專(含)以上學(xué)歷或工程類化工、石油化工等相關(guān)專業(yè)中級(含)以上技術(shù)職稱。

2.從事危險化學(xué)品或化工行業(yè)安全相關(guān)的技術(shù)或管理等工作3年以上。

3.經(jīng)統(tǒng)一考核,取得評審人員培訓(xùn)合格證書。

4.錄入企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)。

(三)評審人員應(yīng)定期(原則上每3年一次)參加危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審人員培訓(xùn)，及時更新、掌握評審工作有關(guān)要求。

(四)評審人員應(yīng)每年至少參與完成對2個企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審或診斷工作，且應(yīng)客觀公正，依法保守企業(yè)的商業(yè)秘密和有關(guān)評審工作信息。

(五)評審人員有下列行為之一的，其培訓(xùn)合格證書由原發(fā)證單位注銷并公告：

1.隱瞞真實情況，故意出具虛假證明、報告;

2.未按規(guī)定辦理換證;

3.允許他人以本人名義開展評審工作或參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作診斷等咨詢服務(wù);

4.因工作失誤，造成事故或重大經(jīng)濟(jì)損失;

5.利用工作之便，索賄、受賄或牟取不正當(dāng)利益;

6.其他違法、違規(guī)行為。

三、關(guān)于現(xiàn)場評審

(一)評審工作應(yīng)在收到評審?fù)ㄖ掌?個月內(nèi)完成(不含企業(yè)整改時間)。

(二)評審單位應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模及工藝成立評審工作組，指定評審組組長。評審工作組成員應(yīng)按照評審計劃和任務(wù)分工實施評審，專家不得單獨承擔(dān)評審任務(wù)。

評審工作組至少由2名評審人員組成，可聘請專家提供技術(shù)支撐。

(三)評審單位應(yīng)如實記錄評審工作，評審記錄應(yīng)詳實、準(zhǔn)確、全面。

(四)評審工作組完成評審后，應(yīng)編寫評審報告。參加評審的評審組成員應(yīng)在評審報告上簽字。評審報告經(jīng)評審單位負(fù)責(zé)人審批，并在完成評審后1個月內(nèi)提交相應(yīng)的評審組織單位。

評審工作組應(yīng)將否決項與扣分項清單和整改要求反饋給企業(yè)，由企業(yè)整改，并由評審單位現(xiàn)場核實。

3.每個B級要素分值扣完為止。

4.申請危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級、二級、三級的企業(yè)評審得分均應(yīng)在80分(含)以上，且每個A級要素評審得分均應(yīng)在60分(含)以上。

評審單位應(yīng)將評審資料存檔，包括技術(shù)服務(wù)合同、評審?fù)ㄖ?、評審計劃、評審記錄、否決項與扣分項清單、評審報告、現(xiàn)場核實材料、企業(yè)申請資料等。

四、有關(guān)要求

為推動通過評審的危險化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，評審組織單位每年應(yīng)按照不低于20%的比例組織抽查。抽查內(nèi)容應(yīng)覆蓋企業(yè)適用的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化所有要素，且覆蓋企業(yè)半數(shù)以上的管理部門和生產(chǎn)現(xiàn)場。

各地區(qū)要嚴(yán)格按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作管理辦法(試行)》和本通知要求，積極推進(jìn)危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作質(zhì)量和水平，持續(xù)夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加快提高安全保障能力，有效防范和遏制危險化學(xué)品安全事故。

安全標(biāo)準(zhǔn)化評審報告范文三

按照公司2014年安全管理工作計劃和匯通路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司對安全管理工作的指示和要求，集團(tuán)公司根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》的規(guī)定對公司2014年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進(jìn)行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考評小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查，考核情況，對司屬各部門、車間年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考評，現(xiàn)對考評情況作如下報告：

一、安全目標(biāo)完成情況

公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各單位安全環(huán)保管理部門和安全管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，全體員工共同努力。匯通路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司全面完成了安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了無工亡、無重大火災(zāi)或爆炸、無危險化學(xué)品、無重大特種設(shè)備、無負(fù)主要責(zé)任的重大交通安全事故和環(huán)境擾民事件發(fā)生。 二、安全管理系統(tǒng)運行、隱患排查治理情況

根據(jù)市政府以及匯通路橋建設(shè)集團(tuán)有限集團(tuán)公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大宣教大排查大整治大執(zhí)法專項行動方案的通知》要求，公司各企業(yè)積極開展“四大行動”專項工作。并對本企業(yè)的各類隱患進(jìn)行了集中排查與整治。而日常安全管理工作中，在強(qiáng)化規(guī)范管理的同時，公司堅持了每月由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊對各部門車間進(jìn)行安全管理工作例行檢查。檢查中除了對企業(yè)安全日常管理與安全標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)運行進(jìn)行檢查外，重點還針對部門車間安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，排查各種安全隱患，今年共進(jìn)行了安全檢查50余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患或問題204多項，針對這些安全隱患安全管理部門均下達(dá)了隱患整改通知書，并進(jìn)行了督促整改和驗收。

三、安全績效考評情況

公司根據(jù)《安全目標(biāo)考核管理辦法》的規(guī)定，每月末安全環(huán)保部對各部門車間進(jìn)行安全績效考核評分，考核得分如下：

。 。 。 。

四、存在的問題

通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：

1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各部門車間之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，員工的安全意識有待于進(jìn)一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、安全績效考核有的部門車間未落實，考核不認(rèn)真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作用。

4、職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。

5、各部門、車間在對上級安全文件的貫徹傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)方面存在不足，車間班組安全環(huán)保規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn)。

6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范，安全報表有不及時填報現(xiàn)象。

7、應(yīng)急管理能力薄弱，救援器材配備不足。 五、糾正、預(yù)防的措施

安全生產(chǎn)委員會針對安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。

2、加強(qiáng)隱患排查治理，認(rèn)真落實“五到位”。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。 4、修訂安全《安全目標(biāo)考核管理辦法》。增強(qiáng)績效考核的合理性、約束性、可實施性。

5、加強(qiáng)對對公司全體員工的安全教育培訓(xùn)，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。

6、加強(qiáng)應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

模具項目經(jīng)理崗位職責(zé)怎么制定

企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)建立以后，接下來的工作就是要確定部門的職能、崗位的職責(zé)。下面是我給大家?guī)淼母鞣N崗位職責(zé)，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

模具項目經(jīng)理崗位職責(zé)(一)

1、與客戶溝通，參加投標(biāo)前的交流會議，獲取項目相關(guān)信息，協(xié)助編制投標(biāo)技術(shù)方案(項目團(tuán)隊、開發(fā)計劃等)

2、組織協(xié)調(diào)項目資源，成立項目團(tuán)隊。各階段及時更新項目進(jìn)度，確保項目有序推進(jìn)

3、與顧客溝通，識別及評審顧客要求，轉(zhuǎn)化為具體工作計劃，并在項目團(tuán)隊中安排實施。

4、定期或不定期組織項目團(tuán)隊，召開項目推進(jìn)會，督促、協(xié)調(diào)各部門及供應(yīng)商按時、保質(zhì)、保量完成各項工作;

5、適時更新項目進(jìn)度，更新KTM表，檢查項目工作完成情況，對存在風(fēng)險的事項提出預(yù)警。

6、組織召開項目階段性評審會，回顧并總結(jié)階段性工作。

7、收集、整理各階段的APQP資料，并傳遞給資料員歸檔。

8、組織資源按時完成對項目開發(fā)過程中客戶提出的手工樣件、試驗樣件等各種需求座椅的制作。

9、編制樣件(AA、模型樣件、試驗樣件)制作的生產(chǎn)計劃。

10、追蹤客戶臨采樣件的補單或樣件費用的支付

11、跟進(jìn)試生產(chǎn)階段(PP)階段客戶裝車需求座椅的物料采購、生產(chǎn)與交付

12、組織策劃因設(shè)計變更導(dǎo)致的物料切換和消耗工作

13、收集整理節(jié)點資料，組織節(jié)點評審，召開項目節(jié)點總結(jié)會

模具項目經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

1. 及時有效的和客戶溝通。

2. 在開始前期與客戶討論整個項目的細(xì)節(jié)問題，并做DFM報告。

3. 主持相關(guān)會議，對模具結(jié)構(gòu)和加工工藝評審并批準(zhǔn),協(xié)助報價。

4. 負(fù)責(zé)整個Team項目的進(jìn)度跟蹤和質(zhì)量跟蹤，分析潛在問題并于解決。

5. 解決模具加工過程中出現(xiàn)的緊急問題。

6. 及時準(zhǔn)確的制定修模方案并確保完成。

7. FOT后和客戶一起檢討產(chǎn)品，幫助客戶做ECN分析。了解當(dāng)前加工的loading并和客戶協(xié)調(diào)ECN的完成時期。

模具項目經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

1、應(yīng)對客戶端的模具評審及模具相關(guān)問題的處理。

2、應(yīng)對公司內(nèi)項目部關(guān)于注塑模問題的處理。

3、對外部的模具進(jìn)度編制。

4、模具試模的計劃編制。

5、接受模具工程更改的工作窗口及更改計劃的編制。

模具項目經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

1.負(fù)責(zé)模具項目的過程策劃，制定開發(fā)進(jìn)度，并跟蹤和報告項目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。

2.組織并參與各類模具工藝裝備的設(shè)計結(jié)構(gòu)審核，熟悉塑膠模具的結(jié)構(gòu)。

3.負(fù)責(zé)向客戶解釋與設(shè)計相關(guān)的制造方面問題，協(xié)同解決在模具制造中現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)、質(zhì)量問題。

4.組織并參與試模，確保模具的順利驗收。

5.與采購協(xié)作，及時進(jìn)行模具材料及標(biāo)準(zhǔn)件的采購。

6.負(fù)責(zé)對模具開發(fā)進(jìn)行成本控制。

模具項目經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

1.貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。

2.經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。

3.負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。

4.負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

5.嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

6.負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。

7.負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

8.嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。

9.積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

1.強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

11.做好項目部的思想政治工作。

12.協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

13.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

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