今天給各位分享塑膠模具廠年度計(jì)劃的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)塑膠模具廠年度計(jì)劃方案進(jìn)行解釋，現(xiàn)在開始吧！

模具部培訓(xùn)計(jì)劃怎么樣？

『壹』 如何學(xué)習(xí)模具

首先你要了解模具的結(jié)構(gòu)以及加工方法。所以你要先學(xué)一下銑床，磨床，專放電，線割還有電腦鑼。

再次你要屬去學(xué)一下鉗工。這很重要，不然你設(shè)計(jì)出來的東西人家鉗工裝不上就糗大了，還可以了解模具鋼材的硬度！

最后你要了解一下塑膠的一些特性，選擇合適的鋼材！

其他的設(shè)計(jì)軟件你基本上會(huì)了，不過還要會(huì)使用CAD，因?yàn)槟＞叱鰣D都是用CAD的?。?！

祝你好運(yùn)?。?！

『貳』 塑膠模具廠工程部的年度培訓(xùn)計(jì)劃有哪些方面。廠里主要是做塑膠手機(jī)殼、MP3、耳牙耳機(jī)的。

崗位技能培訓(xùn)

生產(chǎn)安全培訓(xùn)

『叁』 模具學(xué)習(xí)申請(qǐng)書

給你列復(fù)個(gè)提綱供你參考吧：制

第一段： 感謝老板對(duì)你的栽培（給老板戴高帽，夸他，用糖衣炮彈降低他的防御）；

第二段： 你在工作中遇到了一些困難，這些困難一定要和你打算去學(xué)習(xí)的東西聯(lián)系在一起，證明你學(xué)習(xí)之后可以對(duì)你的工作有很大的幫助，可以讓你為老板做更多的貢獻(xiàn)；

第三段：你的要求，學(xué)習(xí)計(jì)劃等等，就是真正的你到底想讓你的老板做什么，怎么幫助你。相信有了前面的鋪墊，如果你們平時(shí)關(guān)系不是很差的話，他也沒有理由不同意的。

一共400字的話，這三段應(yīng)該足夠了。

最后祝你好運(yùn)吧！

『肆』 怎樣培養(yǎng)模具設(shè)計(jì)師

關(guān)于這一點(diǎn)，我想廣大的同行都有同感。 按理說，目前網(wǎng)上那么多的培訓(xùn)班，再加上各大專院校的模具專業(yè)每年培養(yǎng)出來的學(xué)生，應(yīng)該說是人才濟(jì)濟(jì)了?？墒菢I(yè)內(nèi)都知道，要招到一個(gè)高水平的模具設(shè)計(jì)師是很不容易的。我有一個(gè)開模具工廠的朋友，因?yàn)楣S管理有方，制作模具精良，售后服務(wù)好，定單量爆增。加工機(jī)械也增加了幾倍。但就是因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員不夠，生產(chǎn)量并沒有大量增加，眼睜睜看著大批的訂單流失。說句心里話，模具設(shè)計(jì)人員的缺乏成了模具行業(yè)發(fā)展的瓶頸。 就這個(gè)問題，本人發(fā)表一點(diǎn)不成熟的看法，以便拋磚引玉。 接下來的問題就來了，我們多次在招聘模具設(shè)計(jì)人員時(shí)會(huì)問，你會(huì)做模具嗎？你見過做模具嗎？甚至?xí)枺阋娺^模具嗎?絕大多數(shù)的學(xué)生的回答是：不會(huì)做模具，沒有見過做模具，甚至有的學(xué)生說，我是模具專業(yè)畢業(yè)的，可是我沒有見過模具，但是我會(huì)“設(shè)計(jì)”（畫）模具。我毫不懷疑，這位應(yīng)聘的模具專業(yè)的畢業(yè)生，對(duì)PRO/E UG和CAD是非常熟悉的。但是我同樣毫不懷疑，一個(gè)小學(xué)生，拿著一支黃金做的筆（可能還鑲了鉆石），肯定解不了大學(xué)數(shù)學(xué)里的微分方程。 現(xiàn)在很多工廠的實(shí)際情況是，當(dāng)要設(shè)計(jì)一套模具時(shí)，一個(gè)會(huì)使用軟件的大學(xué)生在電腦前“畫”，一個(gè)精通模具的老師傅在旁邊講，在動(dòng)腦筋。目前絕大多數(shù)的工廠是這樣的，你說，這二個(gè)人中，誰是設(shè)計(jì)師？誰也不是。前者稱為“繪圖員”，后者稱為“老師傅”。 想象一下，假如“老師傅”通過學(xué)習(xí)，也能夠熟練地運(yùn)用PRO/E UG，并且能夠用電腦查看其他高手設(shè)計(jì)的模具和自己以前做過的模具。能夠隨心所欲地將自己想到的模具結(jié)構(gòu)在電腦里畫出來，并且進(jìn)行修改和調(diào)整，我可以肯定地說，這個(gè)“老師傅”已經(jīng)“升級(jí)”成為真正的模具“設(shè)計(jì)師”，他設(shè)計(jì)出來的模具肯定是精品。 這是一條快速培養(yǎng)模具設(shè)計(jì)師的“捷徑”，本人近幾年做的工作就是在走這條“捷徑”，幾年來的實(shí)踐證明：一個(gè)有高中以上文化水平的模具師傅，按我們的教學(xué)方法和計(jì)劃，用一個(gè)月時(shí)間的學(xué)習(xí)，就可以輕松完成這個(gè)過程。 但是“捷徑”畢竟是“捷徑”，并不是最好的方法。一個(gè)優(yōu)秀的模具設(shè)計(jì)師還必須有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和計(jì)算能力。必須是一個(gè)“文武雙全”的人（這是我對(duì)學(xué)生的要求）。本人多年的模具教學(xué)有一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，在這里與各位同行探討。 對(duì)一批新學(xué)員來說，畫圖的基礎(chǔ)課是必須的，根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，有二個(gè)月完全可以了，3D和2D,包括模具裝配圖，僅僅是“畫圖”，以抄和模仿為主，要滾瓜爛熟。 接下來就開始學(xué)設(shè)計(jì)了。譬如我們以“長三角模具城”為大本營，下面有200多家工廠，我們事先和工廠有約定，他們所做的模具的產(chǎn)品圖我們都有備份，（包括新模具）我們根據(jù)我們的教學(xué)大綱選定一些產(chǎn)品作為我們的任務(wù)，并且與工廠簽下協(xié)議。（在時(shí)間上要完全按照工廠的要求）由我們的有經(jīng)驗(yàn)的老師帶隊(duì)，一個(gè)老師帶2到3個(gè)學(xué)員。開始設(shè)計(jì)模具。設(shè)計(jì)過程中要按工廠的規(guī)定和要求進(jìn)行討論和審批。圖紙確定后，學(xué)員要編組到模具班里參加每一個(gè)細(xì)節(jié)的過程?？茨＞邘煾凳窃鯓油瓿赡＞叩娜^程的。有條件的要學(xué)動(dòng)手做（要注意安全），以了解為主。剛開始一個(gè)老師和一組學(xué)生管一套模具，隨能力的增加，數(shù)量要增加，要求最后每組要同時(shí)跟10套以上（中小型模具），一直到試模和試模后的修整，直到完成交模。 按我們的教學(xué)大綱，學(xué)員累計(jì)完成中小模具50套?；旧暇涂梢缘焦S見習(xí)、上班了。總的時(shí)間是14個(gè)月。

『伍』 學(xué)習(xí)模具制造計(jì)劃

要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)的話就應(yīng)該從基礎(chǔ)學(xué)期，1.機(jī)械制圖，首先要能看懂圖紙，尺寸外形容易回，主要注意看技術(shù)要答求。2.金屬工藝學(xué)，了解各種常用材料的性能和熱處理方法，很多模具師傅做好多年材料只會(huì)使用3-5種常用材料，一說起就是45，A3，Cr12MoV，其他的低合金鋼都不知道為何物，要求稍微高點(diǎn)就用很好的材料，這不利于成本控制，能用便宜材料的地方你用貴材料別人不會(huì)夸你財(cái)大氣粗，還有很多使用進(jìn)口材料，其實(shí)SKD11（日本）D2（美國）和我們的Cr12MoV是一個(gè)東西，當(dāng)然性能還是稍微有點(diǎn)點(diǎn)差別的，如果不是供應(yīng)商指定材料的話盡量支持下國產(chǎn)吧，不然他們加工工藝永遠(yuǎn)上不去，還有熱處理工藝，了解常用材料的熱處理工藝，如過有條件跟師傅學(xué)習(xí)看火色判定的話也很有用處，3.各種設(shè)備的使用方法，這是必須的，跟師傅學(xué)習(xí)各種加工訣竅 ，然后再找各種加工工藝的書本，多看看各種先進(jìn)的加工工藝，萬能的鉗工就是這樣鍛煉出來的。4.然后就是模具書了，了解各種模具結(jié)構(gòu)，然后了解他們的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)。5.和師傅學(xué)習(xí)調(diào)試方法

『陸』 中職模具職業(yè)生涯規(guī)劃2500字

職業(yè)生涯規(guī)劃

前言

人生是我一直所思考的問題，自己對(duì)自己的過去與現(xiàn)在都不是非常滿意。正如老師所說，有時(shí)在聽到某些話，看到某些書，接觸到某些人時(shí)，我都認(rèn)為自己已茅塞頓開，然而這只是我的興奮期，隨著時(shí)間推移，我逐漸步入了疲勞期和寂寞期，或許我在寂寞期才放棄，因?yàn)槲也恢谰o挨著寂寞期的便是成功。我一直渴望成功，做每件事都希望它完美的完成，也包括這份規(guī)劃書?？墒沁@份規(guī)劃書也著實(shí)難倒了我，當(dāng)我著手與它時(shí)，才發(fā)現(xiàn)自己對(duì)自己的人生完全沒有打算，以前那些只不過是空想，我的確需要認(rèn)真地規(guī)劃自己的人生。人生不可以虛度，我不應(yīng)該默默無聞地從這世間消失。

根據(jù)唯物辯證法，無論今天是成功還是失敗，都是有其自身內(nèi)在和外部環(huán)境的原因的。許多事物不是一個(gè)晝夜就可以形成的，就像一個(gè)人的良好習(xí)慣，它就是在歲月的流逝中一點(diǎn)點(diǎn)積累的。這些原因又分為可以把握和改變的自身內(nèi)在因素，以及無法按主觀意愿改變的客觀環(huán)境。所以，今天的現(xiàn)狀都將取決于昨天環(huán)境和自身內(nèi)在因素的交叉影響；而明天的一切又源于今天的努力。

正文

形勢(shì)分析

在我國現(xiàn)階段，全國數(shù)百所高校中幾乎每個(gè)學(xué)校都設(shè)有土木工程專業(yè)。每年都有成千上萬的土木工程專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生涌上人才市場(chǎng)，雖說土木工程目前人非常熱門，但不求上進(jìn)的普通人才難以有很好的發(fā)展。越來越多的企業(yè)開始對(duì)其從業(yè)人員有了新的期望和要求。目前，具有幾年工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且取得一級(jí)注冊(cè)工程師證書等的中高級(jí)人才成為市場(chǎng)上搶手貨。這些現(xiàn)狀使其就業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈。最近，各種媒體上經(jīng)常出現(xiàn)大學(xué)生面臨的就業(yè)難題、高薪的白領(lǐng)受不了工作壓力或是成功人士仍在為煩惱難過。不僅如此，據(jù)報(bào)道稱，每年都有大量無法考上理想學(xué)?；蚴钦业綕M意工作的人群；或者即使是考取了理想學(xué)校和找到了好的工作，但往后仍面臨學(xué)習(xí)、工作中的問題。富足而唯美的生活、工作，似乎只存在于電影或者是浪漫愛情小說的情節(jié)里。然而現(xiàn)實(shí)則不是這樣，我們每天都忙祿在生活和工作的兩極中。許多成功人士，事業(yè)成功，卻并非事事如意。其實(shí)，他們和你我一樣的，同樣要面對(duì)成功和不如意。面臨這種現(xiàn)狀作為當(dāng)代大學(xué)生更應(yīng)該好好籌謀自己的前途，做好合理的規(guī)劃。

自我認(rèn)知

我是一個(gè)當(dāng)代本科生，是家里最大的希望——成為有用之才，性格兼顧內(nèi)向與外向，但往往在大的場(chǎng)合下當(dāng)眾講話有些緊張，怯場(chǎng)。業(yè)余時(shí)間愛打籃球，交友、聽音樂，還有上網(wǎng)，平時(shí)與人友好相處群眾基礎(chǔ)較好，親人、朋友、教師關(guān)愛，動(dòng)手能力較弱，做喜歡的事認(rèn)真、投入，但對(duì)興趣不高的事情缺乏毅力、恒心，學(xué)習(xí)是“三天打漁，兩天曬網(wǎng)”，有時(shí)多愁善感，缺乏成大器的氣質(zhì)和個(gè)性。

性格測(cè)評(píng)結(jié)果

在工作中的優(yōu)勢(shì)：

1. 非常務(wù)實(shí)，對(duì)既定目標(biāo)堅(jiān)韌不拔，能夠自始至終地關(guān)注著公司（或組織）的注重實(shí)踐、關(guān)心結(jié)果

2. 能強(qiáng)有力地承擔(dān)自己的義務(wù)；必要的時(shí)候能夠快刀斬亂麻、意志堅(jiān)定

3. 辦事精確、很少出差錯(cuò)，有要把工作做好的強(qiáng)烈愿望

4. 有很好的習(xí)慣，遵循已經(jīng)建立起的工作安排和工作程序

5. 能夠敏感地察覺出不合邏輯、不連貫、不現(xiàn)實(shí)以及不稱職的人或事

6. 很好的組織能力；能很客觀地做出決定

7. 相信傳統(tǒng)模式的可取之處，并且能夠遵循傳統(tǒng)模式

8. 很強(qiáng)的責(zé)任心；別人可以信任你去實(shí)現(xiàn)自己的諾言

9. 清楚明白的工作理念；對(duì)效率和成果的追求

10. 通情達(dá)理，視角現(xiàn)實(shí)

11. 在推銷或談判時(shí)非常有說服力，也較堅(jiān)定，有時(shí)甚至是堅(jiān)韌不拔

12. 積極熱情，富有推動(dòng)力

13. 重視安全和保障

在工作中的不足：

1. 對(duì)不遵守程序的人或?qū)χ匾?xì)節(jié)不重視的人可能會(huì)缺乏耐心

2. 不愿意嘗試、接受新的和未經(jīng)考驗(yàn)的觀點(diǎn)和想法

3. 對(duì)變動(dòng)感到不安；排斥革新

4. 不能忍受沒有效率的工作，或需花很多時(shí)間才能完成的程序或工作

5. 只考慮眼前需要而不顧長遠(yuǎn)利益，對(duì)當(dāng)前不存在的可能性沒有興趣

6. 有為了實(shí)現(xiàn)自己的利益而無視他人需要的趨向

7. 難以看到將來的可能性

8. 對(duì)于方針或決定將會(huì)對(duì)別人造成什么樣的影響缺乏敏感

9. 不喜歡相反的意見；可能頻繁地打斷別人

10. 當(dāng)追求目標(biāo)時(shí)總想凌駕于別人之上

11. 當(dāng)缺少人際支持時(shí)，做事的動(dòng)力不足

12. 有時(shí)過分關(guān)注自己的觀點(diǎn)是否被尊重和采納，而不是以結(jié)果為導(dǎo)向。

13. 缺乏挑戰(zhàn)精神，對(duì)失敗和挫折的承受力差.

我自身的優(yōu)勢(shì)：朋友眾多

人,是一個(gè)永恒的話題。朋友,在每個(gè)人的一生中都至關(guān)重要。朋友,永遠(yuǎn)是我最大的財(cái)富之一;友情,是我人生路上一筆受益非淺的儲(chǔ)蓄,這儲(chǔ)蓄,是患難中的傾囊相助,是錯(cuò)誤道路上的逆耳忠言,是跌倒時(shí)候的一把真誠的攙扶,是痛苦時(shí)抹去淚水的一縷春風(fēng)。

(一)中學(xué)朋友這個(gè)期間的朋友,因?yàn)榇蠹宜枷胍呀?jīng)比較成熟,在一起相處的日子中所建立的友誼比較深厚,所以這個(gè)期間有幸結(jié)識(shí)的好幾個(gè)摯友。我想這個(gè)期間的好友在我今后日子中將起很大的作用和幫助。

(二)大學(xué)朋友和社會(huì)朋友這個(gè)期間由于語言和地域不同的關(guān)系等等,一般情況之下,彼此的友誼比起中學(xué)來說,相對(duì)的沒有那么的純潔和美好。但這些朋友中,大家普遍基礎(chǔ)好,起點(diǎn)比較高,發(fā)展?jié)摿Ρ容^大。因此這些朋友對(duì)自己今后的發(fā)展幫助也是非常大的。

在我的心目中,朋友占有非常重要的地位和分量,是我人生路上的一個(gè)優(yōu)勢(shì),在以后的人生路上都將是一筆不可多得的財(cái)富。

職業(yè)認(rèn)知

人格類型

測(cè)試結(jié)果為： 管家型——掌控當(dāng)下，讓各種事務(wù)有條不紊地進(jìn)行

四個(gè)方面的偏好分別是: 外向 感覺 思考 判斷

崗位特質(zhì)：

喜歡在穩(wěn)定、講求規(guī)范的環(huán)境中工作，要求有明確的前景和清晰的等級(jí)制度

1. 工作氛圍友好，與勤奮有責(zé)任心的同事一起工作

2. 工作能夠發(fā)揮你的邏輯、推理、計(jì)劃、控制和組織能力

3. 工作任務(wù)要明確、具體、有可操作性和實(shí)際結(jié)果

4. 對(duì)你的工作，要有公平、合乎邏輯、明確、客觀的衡量和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

5. 遵循已有的程序，組織必要的資源，采取必要的措施，并控制事情的進(jìn)度和最后期限

6. 工作允許你自己進(jìn)行決策，并負(fù)責(zé)組織管理，能給你一定的控制權(quán)，讓你承擔(dān)較大的責(zé)任

動(dòng)力類型圖

彩色方框的寬度代表你在水平方向上偏好的明顯程度，寬度越寬，表示你越符合“寄托型”的特點(diǎn)，而不是“主宰型”的特點(diǎn)；彩色方框的高度代表你在垂直方向上偏好的明顯程度，高度越高，表示你越符合“寄托型”的特點(diǎn)，而不是“滿足型”的特點(diǎn)；

彩色方框的寬度代表你在水平方向上偏好的明顯程度，寬度越寬，表示你越符合“安定型”的特點(diǎn)，而不是“堅(jiān)守型”的特點(diǎn)；彩色方框的高度代表你在垂直方向上偏好的明顯程度，高度越高，表示你越符合“安定型”的特點(diǎn)，而不是“嘗試型”的特點(diǎn)；

根據(jù)我自身的性格特點(diǎn),屬于管家型的性格，我為自己在規(guī)劃或設(shè)計(jì)方面可能有較大發(fā)展空間。故暫時(shí)選擇建筑設(shè)計(jì)師為職業(yè)目標(biāo)。

生涯決策

解決自我認(rèn)知中的劣勢(shì)和缺點(diǎn)

我的性格兼顧內(nèi)向與外向，應(yīng)該加強(qiáng)與他人的交流溝通，積極參加各種場(chǎng)合各項(xiàng)有益的活動(dòng)，使自己多一份自信、激揚(yáng)，少一份沉默、怯場(chǎng)。并不斷改變自己習(xí)慣于寄托與安定的性格，爭取最大程度向開拓與主宰型轉(zhuǎn)變。不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，敢于開拓未知領(lǐng)域，歷練膽識(shí)。多關(guān)心他人，考慮事情，目光放長遠(yuǎn)。培養(yǎng)敢于挑戰(zhàn)自我與極限的精神。積極爭取條件，參加校內(nèi)外的各項(xiàng)活動(dòng)，以增強(qiáng)自身的工作及實(shí)踐閱歷，為以后創(chuàng)造更多的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

初始薪金不重要，5年內(nèi)達(dá)到年薪15萬以上，10年內(nèi)年薪30~50萬以上。首先進(jìn)入有實(shí)力的設(shè)計(jì)院發(fā)展，從基層做起，認(rèn)真踏實(shí)工作，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，升職為建筑設(shè)計(jì)師（暫定）；在第一階段完成后，此后進(jìn)入有潛力的新興公司發(fā)展，從中層職員做起，逐步邁入領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)行列，成為總建筑設(shè)計(jì)師（暫定）。

發(fā)展目標(biāo)

職位目標(biāo)：總建筑設(shè)計(jì)師（暫定）

1.近期目標(biāo)： 2009年－2012年：

學(xué)歷目標(biāo)：本科畢業(yè)

能力目標(biāo)： 具有一定的組織能力，人際交往能力，遇事較為冷靜，有較強(qiáng)自我控制力，增強(qiáng)自己的心理承受力，提高心理素質(zhì)

學(xué)習(xí)任務(wù)：通過英語四級(jí)，六級(jí)，計(jì)算機(jī)二級(jí)考試，學(xué)好本專業(yè)知識(shí)。

2．短期目標(biāo)：2012－2014年：

學(xué)歷目標(biāo)：碩士研究生畢業(yè)，取得碩士學(xué)位、（通過GRE考試為待定目標(biāo)）

能力目標(biāo)：通過實(shí)習(xí)具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；接觸了解真實(shí)工作情況；英語應(yīng)用能力具備權(quán)威資格認(rèn)證；有一定的科研能力，發(fā)表5（待定）篇以上論文。 同時(shí)進(jìn)一步提高短期目標(biāo)中所培養(yǎng)的能力

3．中期目標(biāo)：2014年－2019年：

情況1：在就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，專業(yè)人員過剩時(shí)，選擇讀博，以獲取在未來發(fā)展中更大的競(jìng)爭力

情況2：在就業(yè)形勢(shì)不變時(shí)須認(rèn)真考慮，總體目標(biāo)是謀求更好的發(fā)展，

工作職務(wù)目標(biāo)： 建筑設(shè)計(jì)師（暫定）

能力目標(biāo)：熟練處理本職務(wù)工作，工作業(yè)績?cè)谕?jí)同事中居于突出地位；使大學(xué)期間所培養(yǎng)的所有能力更加成熟，成為個(gè)人組成的一部分。

證書目標(biāo)：拿到全國一級(jí)注冊(cè)工程師證書

人生目標(biāo)：成大器（具體待定）

階段措施

大二：學(xué)好文化科知識(shí)，過英語四級(jí)。力爭各科平均成績達(dá)80分以上。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過計(jì)算機(jī)二級(jí)考試。

大三：過英語六級(jí)，努力打好專業(yè)課基礎(chǔ)，參加一些社會(huì)實(shí)踐增強(qiáng)自我的綜合能力。從多方面發(fā)展自我。打下良好的基礎(chǔ)。力爭各科成績達(dá)85分以上。 過英語六級(jí)。

大四：成績優(yōu)秀，盡心完成自己的畢業(yè)論文設(shè)計(jì)，盡量可以過托?；蜓潘迹瑸樽x研究生做準(zhǔn)備。

碩士研究生期間：認(rèn)真做好學(xué)習(xí)以及應(yīng)做的事情，多參加校內(nèi)外實(shí)踐工作，學(xué)習(xí)未來工作期間可能會(huì)用到的其他知識(shí)。同時(shí)仔細(xì)分析時(shí)勢(shì)，以確定進(jìn)一步獲取更高學(xué)歷或參加工作。

大學(xué)及研究生期間整體措施：

（一）社會(huì)實(shí)踐與志愿服務(wù)方面：適時(shí)參加社會(huì)調(diào)查活動(dòng)。適時(shí)參加安全義務(wù)獻(xiàn)血、植樹活動(dòng)、青年志愿服務(wù)活動(dòng)等公益事業(yè)。

（二）科技學(xué)術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面：扎實(shí)學(xué)習(xí)專業(yè)技能，同時(shí)，充分利用校內(nèi)圖書館及網(wǎng)絡(luò)信息，開拓視野，擴(kuò)展知識(shí)范圍，以此，激發(fā)、開拓思路，嘗試設(shè)計(jì)開展學(xué)術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新。

(三)文體藝術(shù)、社團(tuán)活動(dòng)與身心發(fā)展方面：積極參加校內(nèi)外文體藝術(shù)活動(dòng)、校內(nèi)社團(tuán)活動(dòng)、演講賽、辯論賽等，以此充分鍛煉膽量、能力，展示個(gè)人風(fēng)采。積極參加身體鍛煉，增強(qiáng)體質(zhì)，提高體育成績，在追求美感的同時(shí)為以后的工作生活提供最有力的保障。每周平均鍛煉四次，每次1個(gè)半小時(shí)左右。保持身體健康，精力充沛。

（四）技能培訓(xùn)方面：學(xué)好學(xué)精一項(xiàng)體育技能（如籃球）。培養(yǎng)廣泛興趣，利用二或三年業(yè)余時(shí)間學(xué)好一項(xiàng)其它特長。每年，利用業(yè)余時(shí)間讀15到20本有意義的書。

（五）學(xué)業(yè)方面：平時(shí)，無非常特殊情況絕不遲到、請(qǐng)假，更不準(zhǔn)曠課，保證好學(xué)習(xí)聽講時(shí)間及學(xué)習(xí)質(zhì)量。除去上課時(shí)間，應(yīng)充分利用課余時(shí)間。除去必要適可的身體鍛煉、娛樂活動(dòng)及休閑時(shí)間外，均應(yīng)安心、踏實(shí)、專注地攻讀專業(yè)書籍及其它類別的實(shí)用書籍。學(xué)習(xí)時(shí)應(yīng)注意預(yù)習(xí)、聽講、復(fù)習(xí)、綜合分析對(duì)比聯(lián)系，以及所用時(shí)間比例。知識(shí)積累不僅應(yīng)做到廣、博，更應(yīng)做到專、精，力爭畢業(yè)時(shí)獲得保送資格。另外，保證每周至少熟記70個(gè)英文單詞。

（六）生活方面：按照以上標(biāo)準(zhǔn)制定嚴(yán)格計(jì)劃，完成度要求在70%以上。

個(gè)人評(píng)估

? 定期評(píng)估規(guī)劃：時(shí)間是三個(gè)月~六個(gè)月，對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行一次評(píng)估和修訂。

? 評(píng)估內(nèi)容：工作的內(nèi)容是否達(dá)到自己預(yù)定的目標(biāo)，并在此過程中學(xué)到了與此有關(guān)的知識(shí)，能力上是否得到了鍛煉。

? 實(shí)施策略評(píng)估：結(jié)合自己表現(xiàn)，他人的評(píng)價(jià)，都是我對(duì)自己進(jìn)行評(píng)估的內(nèi)容。不僅是在學(xué)習(xí)工作上，而是要結(jié)合自己日常生活的方方面面。

? 其他因素評(píng)估：因?yàn)橄朐诙虝r(shí)間內(nèi)達(dá)到自己的既定目標(biāo)有一定的難度，所以評(píng)估的時(shí)間跨度相對(duì)來說比較大。也許在這段時(shí)間內(nèi)我并沒有達(dá)到自己既定的目標(biāo)，那么就看看在這段時(shí)間內(nèi)自己是否有一定的實(shí)質(zhì)性的收獲，無論是工作上的還是生活中的，只要有收獲，并進(jìn)行合理的運(yùn)用，在日后的時(shí)間中有更多的收獲，繼而達(dá)到自己制定的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。

后記

每一件的事物的發(fā)展過程中都存在著自始自終的矛盾運(yùn)動(dòng)?？梢赃@樣認(rèn)為，人生就是由成功和失敗組成的，這也意味著沒有絕對(duì)的幸福和順利。往往越是巨大的成功的越伴隨著相應(yīng)的不尋常的困難。

目前，我距離個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)還有巨大的差距，計(jì)劃定好固然好，但更重要的，在于具體實(shí)施并取得成效。這一點(diǎn)時(shí)刻都不能被忘記。定出的目標(biāo)計(jì)劃隨時(shí)都可能受到各方面因素的影響，在遇到突發(fā)因素、不良影響時(shí)，要注意保持清醒冷靜的頭腦，不僅要及時(shí)面對(duì)、分析所遇問題，更應(yīng)快速果斷的拿出應(yīng)對(duì)方案，對(duì)所發(fā)生的事情，能挽救的盡量挽救，不能挽救的要積極采取措施，爭取做出最好矯正。相信如此以來，必定可以一步步邁向成功的未來。

『柒』 我是學(xué)模具設(shè)計(jì)的，班主任要求寫學(xué)習(xí)計(jì)劃，求大神幫寫，或者給例文。

模具有很多種，你學(xué)的是哪一類型的模具？例如：塑膠模具，沖壓模具，壓鑄模具回。。。

寫學(xué)習(xí)計(jì)劃又答不是寫作文，就是要你先計(jì)劃學(xué)習(xí)什麼，可以按步驟開始，第一步計(jì)劃學(xué)習(xí)什麼，估計(jì)一個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)間，第二步學(xué)習(xí)什麼。。。因你還在學(xué)習(xí)中，可能也不知道要學(xué)習(xí)什麼，所以就覺得不好寫，其實(shí)不管什麼模具，初步都是要先知道繪圖軟件的初步使用，了解模具基本結(jié)構(gòu)，模具功能，進(jìn)階你的軟件水準(zhǔn)，只有很了解模具結(jié)構(gòu)要求就比較好設(shè)計(jì)，繪圖是最簡單的，只要繪制多了，速度就快。

『捌』 本人打算學(xué)習(xí)模具設(shè)計(jì)培訓(xùn)

你還，我是模具師傅，你有鉗工基礎(chǔ)嗎？建議你到專業(yè)培訓(xùn)班培訓(xùn)，然后到廠里面做繪圖員，邊做邊思考，模具結(jié)構(gòu)啊，你要多看多想，2年后就可以出師做設(shè)計(jì)師了。東莞這邊好像有專業(yè)設(shè)計(jì)級(jí)進(jìn)模的，你可以了解下

『玖』 模具學(xué)徒是什么要多久才能出師

你好，模具學(xué)徒就是學(xué)習(xí)制造模具的，根據(jù)你描述的情況給你作如下解答。

一，模具學(xué)徒主要是學(xué)做模具，要成為一個(gè)合格的模具師傅你必須要會(huì)使用制造模具的各種機(jī)器。比如車床，磨床，鉆床。線切割等。

二，另外還要學(xué)幾個(gè)常用的軟件，一般是CAD，這個(gè)比較簡一點(diǎn)。對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜,曲面較多的模具,就必須要學(xué)習(xí)PRO/E.UG.Mastercam.Solidworks等軟件，當(dāng)然你只要選擇其中一個(gè)學(xué)就行了。

三，至于學(xué)多少時(shí)間能出師就要看你的悟性以及所在的工廠了。你選擇做學(xué)徒一定要選擇比較大一點(diǎn)的，正規(guī)一點(diǎn)的公司。這種公司會(huì)培養(yǎng)一些有能力的新人。

四，你的專業(yè)學(xué)做模具是很適合的，只要你認(rèn)為自己喜歡。而且現(xiàn)在的機(jī)器自動(dòng)化程度比之前高了。也不是很辛苦。只需要你把軟件學(xué)好。動(dòng)手的問題都不是問題。只要你認(rèn)真學(xué)習(xí)，三年就可以出師了。而且工資也會(huì)一步一步走高。

五，如果你真的要學(xué)，要做好吃苦的準(zhǔn)備。因?yàn)橐婚_始你做的一些工作都比較簡單和枯燥。還有一點(diǎn)體力活。因?yàn)槎际潜容^重的東西。另外做好挨罵的準(zhǔn)備。這是一個(gè)過程，要學(xué)會(huì)適應(yīng)。同時(shí)要學(xué)會(huì)把人際關(guān)系搞好。找一個(gè)你認(rèn)為有點(diǎn)能力的師傅和他把關(guān)系搞好。

六，其實(shí)現(xiàn)在真正招聘模具設(shè)計(jì)學(xué)徒和制造學(xué)徒的地方真不多，70%的都是套路，就是想花更少的錢，讓你做更多的事。因?yàn)槟阆雽W(xué)到東西就要多做事啊。因此你要看注意一下。

懇求塑膠模具師傅指導(dǎo)

我做模具編程3年，現(xiàn)在轉(zhuǎn)行做業(yè)務(wù)了。對(duì)于你的問題，我給以下的建議你，希望對(duì)你有用。

做模具設(shè)計(jì)的話，加工最好懂些，這樣設(shè)計(jì)的模具在加工過程中反饋的問題就越少。以你的計(jì)劃，大概就一年時(shí)間掌握一些基本的東西如鋼材、塑料、熱處理等方面的知識(shí)，這個(gè)計(jì)劃是可取的，但是要真的用心去做，走馬觀花是沒意義的。如果要在CNC編程發(fā)展的話，就往四軸、五軸編程方面發(fā)展，這樣才有前途。要不永遠(yuǎn)停留在拆工和3軸加工方面是沒前途的，你要做個(gè)很好的規(guī)劃，要不等到你技術(shù)差不多的時(shí)候，你就迷惘了，可以考慮往管理方面發(fā)展。

模具設(shè)計(jì)和CNC是不可以放一起發(fā)展的，除非你是超人。模具還是有前途的，不過你一點(diǎn)要好好規(guī)劃自己生涯，我當(dāng)初這個(gè)就沒做好，所以做加工3年感覺沒什么成就感，就改行做模具業(yè)務(wù)了。祝你成功，道上的人！

中小型塑膠模具廠的管理制度應(yīng)該有那些，謝謝！

生產(chǎn)車間管理制度

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

第一章　生產(chǎn)管理

一、生產(chǎn)紀(jì)律

1、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。

2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費(fèi)。

4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級(jí)主管命令，對(duì)不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。

5、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。

6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。

7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

二、操作規(guī)程

1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，(作業(yè)指導(dǎo)書或是使用說明書)非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。

2、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時(shí)間造成原材料浪費(fèi)的按原價(jià)賠償。

3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價(jià)賠償。

4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。

5、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。

三、產(chǎn)品質(zhì)量

1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

4、間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。

5、格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

6、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，離開工位時(shí)必須關(guān)好水電。

四、安全生產(chǎn)

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。

2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主。

3、經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。

6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。

7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。

五、設(shè)備管理與維修

1、車間設(shè)備指定專人管理

2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3、做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

4、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

6、 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，出現(xiàn)故障及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并停止操作。

7、要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停止，通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。

8、操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。

9、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

六、生產(chǎn)秩序管理

1、著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護(hù)用品。

2、上班時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。

3、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。

4、車間員工與班長、車間主任互相協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。

5、上班前員工嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當(dāng)日不得出勤，并按曠進(jìn)行工處理。

6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

7、工作時(shí)間特殊情況需要外出，必須經(jīng)班組長同意方可離開，根據(jù)情況規(guī)定時(shí)間，一周累計(jì)超過1小時(shí)，扣除相應(yīng)的工資。

8、工作時(shí)間不允許亂竄崗位。

9、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了公司的總計(jì)劃，自行加班完成任務(wù)。

10生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

11嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。

12上班時(shí)除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的任何資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰當(dāng)月工資的20%。

13、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。

14、夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖住車間大門。

第二章 員工管理

一、早會(huì)制度

1、員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。

2、每天班組長必須分別召開例會(huì)，組長應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布與眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)天的工作重點(diǎn)，使員工對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會(huì)時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。

3、組長開早會(huì)時(shí)講話聲音宏亮有力，多以激勵(lì)為主，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

二、請(qǐng)假制度

1、如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假，否則按曠工處理。

2、杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

3、員工每月請(qǐng)假不得超過兩次。

4、員工請(qǐng)假必須先寫請(qǐng)假條（說明請(qǐng)假事由），由組長簽字交到行管部批簽，方可生效；未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請(qǐng)假，上班后補(bǔ)上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。

三、清潔衛(wèi)生制度

1、員工要保持崗位的清潔干凈，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放，組長要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。

2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

4、車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。

5、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

四、其他規(guī)定

1、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。

2、每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如臨時(shí)加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午17：30前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

3、按時(shí)上下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上下班須排隊(duì)依次打卡。

4、工作時(shí)間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，必須向組長請(qǐng)假批準(zhǔn)后，方能離崗。

5、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗、竄崗等行為，違者按照員工獎(jiǎng)懲制度處理。

6、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話聊天，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

7、非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。

8、任何人不得攜帶違禁物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。

9、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

10、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

11、員工領(lǐng)取物料必須通過倉管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。

12、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

13、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

14、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

15、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間組長級(jí)以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)公司處理。

16、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。

17、修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

18、員工有責(zé)任維護(hù)工作環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元器件必須撿起。

19、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

20、下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面。當(dāng)日工作人員將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值班人員及車間主管的責(zé)任。

21、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。

22、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。

24、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者， 不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

25、員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。

以上條款自公布日起執(zhí)行。

生管學(xué)習(xí)的基本知識(shí)

生管就是PMC，PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。

●什么是生產(chǎn)與物料控制（PMC）？

PMC控制目標(biāo)包括：質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)。

什么是PMC? PMC是英文“Portable Media Center

● 什么是生產(chǎn)與物料控制（PMC）？

PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分：

PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。

MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正

常進(jìn)出用料控制）等。

● 產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面？

產(chǎn)能的分析主要針對(duì)以下幾個(gè)方面：

1、 做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。

2、 制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。

3、 產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）。

4、 材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。

5、 生產(chǎn)線及倉庫所需要的場(chǎng)所大?。▓?chǎng)地負(fù)荷能力）。

● 生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？

生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則：

1、 交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。

2、 客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有

的公司根據(jù)銷售額按ABC法對(duì)客戶進(jìn)行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。

3、 產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)

荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。

4、 工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。

● PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？

PMC的計(jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：

1、 經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無計(jì)劃或物料無計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的

停工待料

2、 生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，

只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。

3、 物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大

堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。

4、 生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)

計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。

5、 對(duì)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的

機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。

6、 計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。

7、 生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。

PMC基本工作知識(shí)

PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分： PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。 MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。

● 產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面？ 產(chǎn)能的分析主要針對(duì)以下幾個(gè)方面：

1、 做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。

2、 制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。

3、 產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）。

4、 材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。

5、 生產(chǎn)線及倉庫所需要的場(chǎng)所大?。▓?chǎng)地負(fù)荷能力）。

● 生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？ 生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則：

1、 交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。

2、 客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對(duì)客戶進(jìn)行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。

3、 產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù) 荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。

4、 工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。

● PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？ PMC的計(jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：

1、 經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無計(jì)劃或物料無計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料；

2、 生產(chǎn)上的飽-頓來饑一頓：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足， 只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。

3、 物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。

4、 生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。

5、 對(duì)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的 機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。

6、 計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。

7、 生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán).

一、PMC的流程從大的來看就是公司的運(yùn)作流程：從銷售得到訂單開始，PMC就該接手并參與到后面所有的工作中，新產(chǎn)品的關(guān)務(wù)的合同備案（如無外銷則無需海關(guān)備案），然后是根據(jù)需求得到MRP（物料需求計(jì)劃），指導(dǎo)采購下單并根據(jù)料況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，因?yàn)榱蠜r的變化是比較大的，所以工作的重點(diǎn)肯定是根據(jù)料況來調(diào)整生產(chǎn)。 成品OK后還得關(guān)注是否及時(shí)入庫，然后出貨扣賬，再就是關(guān)務(wù)出貨是否會(huì)有問題...直到物品到達(dá)客戶手中你還得考慮到中途是否產(chǎn)生損壞（RMA），當(dāng)然了，做到后面就是細(xì)節(jié)問題了.其實(shí)，快速建立一個(gè)具有可執(zhí)行性的PMS分四個(gè)環(huán)節(jié)做就可以了。

第一個(gè)環(huán)節(jié)：確定公司的產(chǎn)品方向和產(chǎn)品策略 這個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)PMS中的基礎(chǔ)，也可以說是一個(gè)公司的市場(chǎng)基礎(chǔ)，盈利基礎(chǔ)，一個(gè)公司必然有一個(gè)非常明確產(chǎn)品方向和產(chǎn)品策略，這個(gè)方向和策略只是一個(gè)框架性的東西，只是畫了一個(gè)圈子，告訴公司的員工我們要做什么東西，那些是重點(diǎn)產(chǎn)品的，那些二線產(chǎn)品，如何做這些產(chǎn)品，比如說一個(gè)軟件公司，其產(chǎn)品方向就是個(gè)人用戶，一共有四條產(chǎn)品線，分別是娛樂，辦公，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和系統(tǒng)安全，娛樂和辦公是一線產(chǎn)品，其產(chǎn)品策略根據(jù)公司的實(shí)際情況，是以自研為主，市場(chǎng)零售為主渠道，還是以合作為主，OEM為主渠道，是做領(lǐng)頭羊還是做追隨者，這就是一個(gè)原則性的東西，公司任何人都得了解，如果是面向個(gè)人用戶的系統(tǒng)安全軟件，以O(shè)EM為主，那么這個(gè)公司即使有實(shí)力開發(fā)企業(yè)級(jí)的系統(tǒng)安全軟件，那么他也不會(huì)去做的，因?yàn)椴荒苓`反公司的產(chǎn)品方向，違反了方向，就會(huì)造成公司資源的緊張，尤其對(duì)于產(chǎn)品管理中心來說，這更是大忌，一個(gè)PM如果連自己公司的產(chǎn)品方向都不清楚，你能想象他可能會(huì)和公司呼吸保持一致嗎？ 聯(lián)盟中有兄弟就說的好：PM一定要把握公司的想法，公司想要什么，你就做什么，而不是你做了什么，就希望公司接受什么。 因此，在你建立PMS的時(shí)候，首先要把這個(gè)明確了，形成一個(gè)文檔，每當(dāng)一個(gè)PM入職的時(shí)候，把這個(gè)文檔交給他看，這個(gè)公司不是人力資源部來做的，而是你來做的，只有你是最了解公司產(chǎn)品方向的人，其實(shí)這個(gè)文檔非常簡單，我建議用一個(gè)矩形圖來描述就可以了，上面說明公司的產(chǎn)品線有那些，所有產(chǎn)品的技術(shù)核心是什么，在技術(shù)核心上已經(jīng)存在有那些產(chǎn)品應(yīng)用，每個(gè)產(chǎn)品應(yīng)用都處于那個(gè)階段（上升還是下降，其實(shí)就是一個(gè)簡單的產(chǎn)品生命周期線）等可以讓新人一幕了然的信息，這樣，新人進(jìn)來后就不會(huì)每天追著你問：我們應(yīng)該做什么產(chǎn)品；做這個(gè)產(chǎn)品合適嗎？等這些基礎(chǔ)的問題，如果是一個(gè)比較有經(jīng)驗(yàn)的PM，他在看到這份文檔之后，可以立即找到自己的定位和工作方向，無需再多費(fèi)口舌。 總結(jié)一下：這個(gè)環(huán)節(jié)就是明確PMC能做什么。

第二個(gè)環(huán)節(jié)：確定公司的內(nèi)外資源 如果說第一個(gè)環(huán)節(jié)確定了PMC能做什么，那么這個(gè)環(huán)節(jié)要解決的問題就是能做到什么程度，也就是你做出來的產(chǎn)品能做成什么樣子。 公司的內(nèi)外資源主要包括技術(shù)資源，市場(chǎng)資源，物質(zhì)資源（包括設(shè)備和可投入資金），外部資源則包括合作伙伴，公共關(guān)系（含政府），口碑，影響力等。 其實(shí)起主要作用的還是內(nèi)部資源，先說一下技術(shù)資源。 技術(shù)資源簡單的說就是研發(fā)和生產(chǎn)部門能把你設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品做到那種程度，舉個(gè)不太恰當(dāng)?shù)睦?，同樣是一部汽車，都是四個(gè)輪子一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，國產(chǎn)和進(jìn)口車的質(zhì)量卻是千差萬別，難道是我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員笨，設(shè)計(jì)不出好的汽車來，不是的，是因?yàn)槲覀兊纳a(chǎn)部門的制造工藝比不上國外的企業(yè)，這點(diǎn)在國內(nèi)好多產(chǎn)品中都可以看到，東西是能做出來，但是品質(zhì)就不是一個(gè)檔次的了。 市場(chǎng)資源就是要明確我們目標(biāo)用戶有那些，市場(chǎng)范圍有多大，每個(gè)市場(chǎng)中我們的份額有多少，一般采用什么樣的形式進(jìn)入市場(chǎng)等等，明確了這個(gè)資源，在你前期做一些市場(chǎng)調(diào)研的時(shí)候就會(huì)有針對(duì)性，而不會(huì)出現(xiàn)把羽絨服考慮賣到廣東的笑話，在后期的時(shí)候就會(huì)有助于PM制定合適的市場(chǎng)銷售策略，更好的協(xié)助銷售部門完成產(chǎn)品的上市。 物質(zhì)資源就是要明確公司現(xiàn)有那些設(shè)備是可用的，公司愿意為那些產(chǎn)品多投入，那些產(chǎn)品少投入或者不投入，這就決定了PM在工作的時(shí)候必須有側(cè)重，不要為一個(gè)公司不重視的產(chǎn)品而渴望獲得公司大部份的資源，除非你有回天之力，否則還是慎重為好，避免出現(xiàn)自己把自己折到里面的窘境。 對(duì)于外部資源，就不一一說了，因?yàn)橥獠抠Y源可變因素太多，不是PM一個(gè)人可以把握好的，就只說一下外部資源中的合作伙伴吧。 曾經(jīng)在設(shè)計(jì)一款軟件的時(shí)候，有一個(gè)功能出了一些問題，其實(shí)這個(gè)功能很簡單，開發(fā)人員不是不能做，而是一旦自己去開發(fā)的話，會(huì)直接影響到產(chǎn)品的發(fā)布周期，這個(gè)時(shí)候就需要考慮借助外力來實(shí)現(xiàn)了，因此我們找到了一個(gè)做共享軟件的個(gè)人，正好他已經(jīng)有一個(gè)成型的東西了，為什么要找個(gè)人呢，因?yàn)閭€(gè)人比公司來說，更容易談成，并且價(jià)格也不會(huì)很高，記得當(dāng)時(shí)只花了2000塊錢就把這個(gè)功能搞定了。 舉這個(gè)例子就是說明PM手里一定要有一些外部的資源，尤其是合作伙伴的資源，行業(yè)不限，積累足夠多的外部資源，可以使你在工作中更得心應(yīng)手，不過應(yīng)該注意一點(diǎn)的是：產(chǎn)品的核心一定要在自己手里，并且合作要考慮成本，還要采用合適的合作方式。 一旦有足夠的合作伙伴，從某種意義上來說，是把自己產(chǎn)品的外延大大地延伸了，這對(duì)于自己來說，是非常有好處的。 總結(jié)一下：這個(gè)環(huán)節(jié)就是明確PMC能把產(chǎn)品做成什么 。

第三個(gè)環(huán)節(jié)：確定上下游部門的工作聯(lián)系 這個(gè)環(huán)節(jié)是PMS中得必要手段，因?yàn)橹灰求w系，就必然和各種各樣的人和部門打交道，尤其對(duì)于PMC和PM而言，更是重要，因?yàn)镻M工作的本質(zhì)實(shí)際就是運(yùn)用公司內(nèi)外的各種資源為產(chǎn)品服務(wù)，缺乏了關(guān)系的產(chǎn)品部門是根本不可能做出任何產(chǎn)品來的，但是因?yàn)镻MC要涉及的部門基本都是同級(jí)的或者是還要高一級(jí)的，因此確定上下游部門的工作聯(lián)系一定要明確成文，經(jīng)過公司高層的認(rèn)可，并且和其它部門形成共識(shí)，主要的作用是要讓其它部門能夠意識(shí)到PMC是干什么的，有什么作用，能為其它部門提供什么，同時(shí)又需要其它部門為PMC提供什么，這個(gè)過程是比較繁瑣的，可以通過培訓(xùn)，私聊等各種方式灌輸PMC的思想，實(shí)在不行，就必須靠高層的強(qiáng)制力來推動(dòng)了，但是前提一定是高層鐵了心要建立自己的PMS，否則一旦涉及到部門利益之爭，高層肯定會(huì)犧牲新建部門的利益。 其實(shí)這個(gè)環(huán)節(jié)的核心就是確定PMC的入口和出口分別是什么部門，相應(yīng)的接口規(guī)范是什么，一旦出現(xiàn)問題，應(yīng)該如何解決的問題。 部門之間肯定是存在利益之爭的，公司為了保證各部門能在共同利益的前提下協(xié)同工作，就必須制定一個(gè)顧大兼小的契約，這就是部門規(guī)范和接口規(guī)范，這對(duì)于PMC來說，就更顯的重要，因?yàn)镻MC是公司內(nèi)唯一會(huì)和公司所有部門打交道的部門，包括市場(chǎng)，銷售，研發(fā)，生產(chǎn)，甚至財(cái)務(wù)等，如果沒有一個(gè)明確的上下游部門的工作規(guī)范，PMC是很難開展工作的。 總結(jié)一下：這個(gè)環(huán)節(jié)就是明確PMC的工作得依靠那些部門來做 。

第四個(gè)環(huán)節(jié)：確定部門內(nèi)部的規(guī)范和流程（保證） 這個(gè)環(huán)節(jié)是PMS中的保證，也是整個(gè)PMS中的核心建設(shè)方向，也是唯一的可以完全由PMC自己控制的環(huán)節(jié)。

二、 PMC的主要規(guī)范包括：

1） 部門規(guī)范：這個(gè)規(guī)范就是要說明PMC的工作職責(zé)，工作特點(diǎn)，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容，其實(shí)就是對(duì)PMC的一個(gè)定性。

2） 人員規(guī)范：這個(gè)規(guī)范就是要說明PMC的人員設(shè)置，人員要求，個(gè)人工作職責(zé)，個(gè)人工作范圍等內(nèi)容，是對(duì)PMC人員的一個(gè)定性。

3） 產(chǎn)品規(guī)范：這個(gè)規(guī)范要說明的就是公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級(jí)別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，是明確PMC要做那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段（這在第一個(gè)環(huán)節(jié)中就應(yīng)該明確）。

4） 文檔規(guī)范：就目前情況來說，公司內(nèi)外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對(duì)于PMC這樣的部門來說，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號(hào)規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級(jí)別規(guī)范等，其實(shí)文檔不在多，而在適用和使用，堅(jiān)決反對(duì)從網(wǎng)上下載模板直接使用，文檔別看簡單，其實(shí)真正好的文檔全是經(jīng)過千錘百煉的。

5） 流程規(guī)范：這個(gè)規(guī)范主要就是說明PMC和PM在工作中的工作流是什么樣子的，從一個(gè)產(chǎn)品概念提出到完全上市，這個(gè)過程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門，PM在每個(gè)環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的就是產(chǎn)品規(guī)劃流程（根據(jù)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)特點(diǎn)應(yīng)該有自研，外包，合作，如果按產(chǎn)品應(yīng)用方向應(yīng)該有個(gè)人應(yīng)用產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品），其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個(gè)人考核流程，對(duì)外合作流程等。

6） 考評(píng)規(guī)范：這個(gè)規(guī)范就是要說明PMC在公司內(nèi)是如何被考核的，個(gè)人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何考核，如何晉升和降級(jí)等內(nèi)容。

三、PMC的主要流程包括：

1） 產(chǎn)品規(guī)劃流程：這個(gè)流程應(yīng)該準(zhǔn)確描述出產(chǎn)品從概念化階段一直到市場(chǎng)化階段所要經(jīng)過的各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該出現(xiàn)的里程碑，應(yīng)該出現(xiàn)的文檔等。 如果公司產(chǎn)品線比較廣泛，涉及個(gè)人，企業(yè)，自研和合作等各種形式，那么就得考慮是否需要制定不同的產(chǎn)品規(guī)劃流程。 有時(shí)候一個(gè)主流程不能很好的說明產(chǎn)品規(guī)劃的各個(gè)階段，這就需要把流程分解，分階段細(xì)化，一般按照產(chǎn)品的5個(gè)階段細(xì)化就可以了（產(chǎn)品的5個(gè)階段請(qǐng)參看聯(lián)盟中的“產(chǎn)品規(guī)劃的概要說明”一文）。

2） 考核流程：這個(gè)流程主要說明一個(gè)PM是否稱職需要經(jīng)過那些步驟才可以得出，而不是憑個(gè)人的主觀判斷來得出，這個(gè)流程看似簡單，其實(shí)很難，因?yàn)橐粋€(gè)合理的考核流程才能客觀和綜合的對(duì)一個(gè)PM進(jìn)行評(píng)價(jià)，我建議，這個(gè)流程多和人力資源的同事溝通，千萬不要閉門造車。 對(duì)于流程來說，基本的原則就是詳細(xì)、準(zhǔn)確、清晰。 總結(jié)一下：這個(gè)環(huán)節(jié)就是要明確怎么做才能實(shí)現(xiàn)PMC的目標(biāo) 這四個(gè)環(huán)節(jié)涵蓋了產(chǎn)品管理體系的基本范疇，也僅僅是進(jìn)行一個(gè)概述性的說明，具體的操作還需要自己根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行。

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制規(guī)程

無規(guī)矩不成方圓,同樣的物料控制也有自己相應(yīng)的規(guī)程,為了更好的讓朋友們了解PMC的工作,做好生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制這份本職工作,現(xiàn)在我把生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制的相關(guān)規(guī)程張貼于下,還請(qǐng)各位朋友多提寶貴意見.

1． 目的：通過有計(jì)劃地合理安排生產(chǎn)和對(duì)物料的有效控制，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率、確保出貨期和節(jié)約資源降低成本。

2． 職責(zé)：技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品物料清單（BOM）的提供；營業(yè)部負(fù)責(zé)出貨計(jì)劃（包括年度、月、周出貨計(jì)劃）的制定。物控（物料）部根據(jù)BOM制定每個(gè)工單的《材料明細(xì)與簽收記錄》，并根據(jù)所需材料庫存列出每個(gè)工單的不足材料一覽表及時(shí)傳遞給采購部；嚴(yán)格材料出入帳的登記、材料損耗統(tǒng)計(jì)及材料發(fā)放等，材料交貨期的跟進(jìn)。采購部根據(jù)物料部傳遞的信息及時(shí)訂購所缺的材料，并確認(rèn)供應(yīng)商交貨日期反饋給物料部。生產(chǎn)管理部（制造部）根據(jù)出貨計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃（年度、月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃）。

3． 規(guī)程

3.1 年度計(jì)劃

3.1.1 營業(yè)部每年均應(yīng)做市場(chǎng)調(diào)查，并進(jìn)行預(yù)估，做成以月為單位的銷售計(jì)劃表，考慮的項(xiàng)目應(yīng)包括：客戶、產(chǎn)品、訂貨數(shù)、交貨時(shí)間；年度銷售計(jì)劃準(zhǔn)確度應(yīng)控制在90%以上。

3.1.2 生產(chǎn)管理及生產(chǎn)部門依據(jù)年度銷售計(jì)劃進(jìn)行事先的產(chǎn)能規(guī)劃，做好事先的人員、機(jī)器、材料、場(chǎng)所等準(zhǔn)備。

3.1.3 年度銷售計(jì)劃為營業(yè)部及工廠內(nèi)努力的目標(biāo)，在實(shí)際執(zhí)行過程中要根據(jù)具體情況及時(shí)做出修正，包括：產(chǎn)品、客戶、產(chǎn)量以及配合生產(chǎn)上負(fù)荷及進(jìn)度的調(diào)整。

3.2月計(jì)劃

3.2.1 每個(gè)月20日左右,營業(yè)部應(yīng)提出次月的銷售(出貨)計(jì)劃草案，這個(gè)出貨計(jì)劃應(yīng)考慮接受訂單狀況與生產(chǎn)部門的實(shí)際負(fù)荷狀況來制定。

3.2.2 生管（制造）部應(yīng)同時(shí)提出次月生產(chǎn)計(jì)劃草案，此計(jì)劃草案亦同樣考慮訂單狀況與生產(chǎn)部門的產(chǎn)能狀況。

3.2.3 營業(yè)中的“次月銷售計(jì)劃”與生管（制造）部的“次月生產(chǎn)計(jì)劃”兩部門應(yīng)進(jìn)行“產(chǎn)銷協(xié)調(diào)”以達(dá)成：出哪幾筆訂單、哪些客戶、哪些產(chǎn)品及數(shù)量、總數(shù)量等。協(xié)調(diào)出來的生產(chǎn)總量，生產(chǎn)部門應(yīng)保留5%左右的空間作為營業(yè)部緊急訂單的追加用。

3.2.4 物控（物料）部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定《材料明細(xì)與簽收記錄》和不足材料一覽表（申購單），并及時(shí)提供申購單給采購部。

3.2.5 采購部依申購單及生產(chǎn)計(jì)劃提出進(jìn)貨計(jì)劃并反饋給物料部，以便材料交貨期的跟進(jìn)。

3.3 周計(jì)劃

3.3.1 周計(jì)劃是針對(duì)月計(jì)劃做修正及調(diào)整，通常周計(jì)劃其準(zhǔn)確度應(yīng)達(dá)到95%以上，不容隨意變動(dòng)。

3.3.2 營業(yè)部每周五提出次周的銷貨計(jì)劃內(nèi)草案與生管(制造)部的生產(chǎn)計(jì)劃草案做協(xié)商,定案后再制定成正式的周銷貨計(jì)劃，生管（制造）部再依此銷貨計(jì)劃做生產(chǎn)計(jì)劃。

3.3.3 在制定周生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),須經(jīng)由物控(物料)部確認(rèn)沒問題才可排產(chǎn)。

3.3.4 周生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)行到有關(guān)部門后,應(yīng)即時(shí)做人員、機(jī)器、工夾具、材料、品質(zhì)管制等生產(chǎn)前的準(zhǔn)備。

3.4 日計(jì)劃日計(jì)劃純?yōu)橐环N每日的生產(chǎn)安排，是依據(jù)周計(jì)劃內(nèi)所指定的工單、產(chǎn)品、數(shù)量來安排生產(chǎn)通常是在每天上班前填寫到各班組的“看板”上。

3.5 物料控制

3.5.1 物控(物料)部依生產(chǎn)計(jì)劃、材料表（BOM）及物料庫存表分析物料需求及提出申購單，并做成《材料明細(xì)及簽收記錄》表及協(xié)助采購做進(jìn)料計(jì)劃。

3.5.2 物控(物料)部與采購核實(shí)跟催及控制進(jìn)料計(jì)劃。

3.5.3 物料倉庫依生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間提前備好所需物料，遇有不足迅速反饋。

3.5.4 物料出入帳要有共賞的電子版，且每天物料的出、入帳要在當(dāng)天記錄到帳，以便不足材料一覽表（申購單）的做成和生管（制造）部門查看。

3.5.4.1 制造部各班組長憑生產(chǎn)命令單到貨倉領(lǐng)取所需材料，并在《材料明細(xì)及簽收記錄》上簽名。

3.5.4.2 物料員根據(jù)《材料明細(xì)及簽收記錄》及供應(yīng)商送貨單做好所負(fù)責(zé)材料的出入帳和卡。物料文員負(fù)責(zé)電子版出、入帳的記錄，確保當(dāng)天記錄到帳。

3.5.4.3 不足材料一覽表也應(yīng)是共賞的電子版，要有預(yù)定交貨期及實(shí)際到貨日期記錄，以便跟催交貨及便于生管（制造）部人員查看。

3.5.5 物料員要嚴(yán)格物料的發(fā)放，在公司規(guī)定損耗范圍內(nèi)的超領(lǐng)可直接發(fā)放，超出規(guī)定范圍的超領(lǐng)必須要有經(jīng)專門人員批準(zhǔn)的《補(bǔ)料申請(qǐng)單》才可發(fā)放，但都要在《材料明細(xì)及簽收記錄》上記錄。

3.5.6 物料部按《材料損耗及損耗率的計(jì)算方法規(guī)程》所規(guī)定的操作方法進(jìn)行材料損耗的統(tǒng)計(jì)的損耗率的計(jì)算，為公司的質(zhì)量目標(biāo)完成情況提供證據(jù)。

3.6 本規(guī)程一旦經(jīng)過討論通過之后立即執(zhí)行,在執(zhí)行過程中如有更好的建議或是規(guī)程亦可修改。

新入廠做塑膠模具維修主要工作目標(biāo)和計(jì)劃

是否是模具配套注塑的公司類型？

若是，那么模具維修主要含有兩種工作內(nèi)容：

一，模具損壞維修。注塑生產(chǎn)時(shí)會(huì)出現(xiàn)突然狀況造成模具損壞，此時(shí)進(jìn)行恢復(fù)維修。

設(shè)變維修。客戶的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更，進(jìn)行模具維修

改善問題維修。為解決注塑過程的問題經(jīng)行改善性模具維修。

這個(gè)部分的工作目標(biāo)可以設(shè)定為滿足客戶圖紙要求，即可以使注塑正常生產(chǎn)。計(jì)劃是不定期的，由客戶或成型部隨時(shí)提出保修。

二，模具日常和定期保養(yǎng)。

分為日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，注塑生產(chǎn)時(shí)的日常保養(yǎng)，分型面的臟污清理，水管通暢檢查，滑動(dòng)部件潤滑等等。

定期保養(yǎng)。模架的防銹處理，水路疏通檢查，排氣針拆卸清理等等工作。

這是可以定出工作計(jì)劃的。每個(gè)月或者半年要干哪些事情。

模具行業(yè)與未來

模具行業(yè)是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)、朝陽行業(yè)、高收入的行業(yè)。不僅規(guī)模大，而且每年增長20%?，F(xiàn)在所遇到的人才短缺問題，在未來的10年中不容易有太大的改觀。所以，人才吃香還將持續(xù)很久。

近年來中國模具制造業(yè)每年增長20％左右。意思就是說，4年的光景，模具產(chǎn)值就翻一番。一個(gè)學(xué)制4年的學(xué)生，畢業(yè)時(shí)模具產(chǎn)值已經(jīng)是入學(xué)時(shí)的兩倍。一個(gè)剛剛進(jìn)入模具崗位的技工，他刻苦專研快速進(jìn)步，4年后成為一名名副其實(shí)的人才時(shí)，用人市場(chǎng)擴(kuò)大了一倍！模具行業(yè)的職業(yè)生涯是令追求上進(jìn)的人羨慕的行業(yè)！

隨著世界制造業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)的繼續(xù)，中國的世界制造中心地位越來越穩(wěn)固。制造業(yè)的規(guī)模越來越大、層次越來越高。 2007年中國機(jī)械工業(yè)總產(chǎn)值突破7萬億元，比2006年增長32％，連續(xù)5年以超過20％的速度增長。估計(jì)2008年的增長仍然會(huì)超過20％。

與此相對(duì)應(yīng)的是中國模具行業(yè)剛剛進(jìn)入青春期，仍然處在成長期，10年之內(nèi)根本看不到飽和的跡象。

下一個(gè)階段是飽和期。模具是工業(yè)之母，幾乎所有常見產(chǎn)品都離不開模具。我們都知道一個(gè)物理定律：規(guī)模越大、慣性越大，維持不變的時(shí)間越長。模具行業(yè)規(guī)模之大，估計(jì)從飽和期開始，到出現(xiàn)明顯的衰退，至少需要40年。

即使模具行業(yè)衰退，行業(yè)在規(guī)模上逐步縮減，估計(jì)經(jīng)過30－40年的縮減之后，穩(wěn)定規(guī)模也將是非?？捎^的。這個(gè)穩(wěn)定的規(guī)模與中國內(nèi)部對(duì)模具的需求有關(guān)，也與中國模具行業(yè)的競(jìng)爭力有關(guān)。日本、德國等老牌模具大國的模具行業(yè)發(fā)展史給我們以參照?，F(xiàn)在，日本的人工成本如此高，仍然是世界第一大模具國生產(chǎn)。輪到中國模具行業(yè)衰退到人人自衛(wèi)的程度，即使有那么一天，還不得等到一個(gè)世紀(jì)之后才能出現(xiàn)嗎？！

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