本篇文章給大家談?wù)剸|莞鴻海塑膠模具廠，以及東莞鴻海塑膠模具廠怎么樣對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助。

鴻海精密集團(tuán)和富士康科技集團(tuán)是什么關(guān)系

鴻海精密集團(tuán)和富士康科技集團(tuán)是一個公司。

富士康集團(tuán)在中國臺灣地區(qū)被稱為鴻?？萍技瘓F(tuán)，鴻?？萍技瘓F(tuán)在中國大陸叫富士康科技集團(tuán)。

富士康科技集團(tuán)是臺灣鴻海精密工業(yè)股份有限公司在大陸投資興辦的高新科技企業(yè)，專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)精密電氣連接器、精密線纜及組配、電腦機(jī)殼及準(zhǔn)系統(tǒng)、電腦系統(tǒng)組裝、無線通訊關(guān)鍵零組件及組裝、光通訊元件、消費(fèi)性電子、液晶顯示設(shè)備、半導(dǎo)體設(shè)備、合金材料等產(chǎn)品。

所以，鴻海精密集團(tuán)和富士康科技集團(tuán)是一個公司。

擴(kuò)展資料：

全球布局

富士康在中國大陸、中國臺灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地?fù)碛猩习偌易庸竞团神v機(jī)構(gòu)，全球布局策略為“兩地研發(fā)、三區(qū)設(shè)計制造、全球組裝交貨”。

兩地研發(fā)

“兩地研發(fā)”是指以大中華區(qū)與美國為兩大重要戰(zhàn)略支點，組建研發(fā)團(tuán)隊和研究開發(fā)實驗室，掌握科技脈動，配合集團(tuán)產(chǎn)品發(fā)展策略和全球重要策略客戶產(chǎn)品發(fā)展所需，進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)，創(chuàng)造全球市場新增長點。

三區(qū)設(shè)計制造

“三區(qū)設(shè)計制造”的布局重點，是以中國大陸為中心，亞美歐三大洲至少設(shè)立兩大制造基地，結(jié)合產(chǎn)品導(dǎo)入、設(shè)計制樣、工程服務(wù)和大規(guī)模高效率低成本高品質(zhì)的垂直整合制造優(yōu)勢，提供給客戶最具競爭力的科技產(chǎn)品。

全球組裝交貨

“全球組裝交貨”是指在全球范圍內(nèi)進(jìn)行組裝，保證“適品、適時、適質(zhì)、適量”地把貨物交到客戶指定的地點。為此，配合客戶所需進(jìn)行全球性物流布局與通路建置，以達(dá)成要貨有貨，不要貨時零庫存的目標(biāo)。

參考資料來源：百度百科-富士康

東莞鴻?？萍技瘓F(tuán)招聘可靠嗎

可靠。東莞市鴻海精密電子科技有限公司成立于2016年、是一家以從事電氣機(jī)械和器材制造業(yè)為主從事電子產(chǎn)品、塑膠制品、金屬制品、模具機(jī)械制品、電腦及周邊設(shè)備。所經(jīng)營的都是在受到法律的保護(hù)所以是靠譜的公司。

鴻海精密工業(yè)股份有限公司的歷史發(fā)展

1974年鴻海在董事長郭臺銘以30萬臺幣、十來個員工草創(chuàng)時，生產(chǎn)的產(chǎn)品是黑白電視機(jī)旋鈕，由于旋鈕與他后來生產(chǎn)的連接器一樣，模具開得好不好直接影響產(chǎn)品品質(zhì)，所以從1977年開始，好不容易蓄積起第一筆資金的郭臺銘，面臨三個選擇：一是到日本買進(jìn)模具設(shè)備，蓋自己的模具廠。二是買地建廠，不用再租借廠房；三是在原料面臨漲價的情況下，買原料囤積居奇。面對金錢游戲的誘惑，幾經(jīng)掙扎，郭臺銘決定選擇前者。而就在模具廠蓋好半年后，郭臺銘原先想購買的那塊土地已漲了3倍，原料也水漲船高。許多同仁不理解：“到外買（模具）反而比較便宜，為什么還要自己做呢？”如果求近利，他還可以把模具廠賣掉，回去買地。但是一心想打出江山的郭臺銘，始終沒有回頭。1980年鴻海模具廠開始出現(xiàn)業(yè)績，后來鴻海陸續(xù)建立電鍍部門與沖壓廠，迅速拉開與同業(yè)的距離。進(jìn)入80年代，PC工業(yè)起飛，黑白電視衰退。擁有模具技術(shù)的鴻具駕輕就熟，很快切進(jìn)個人電腦連接器領(lǐng)域，從此建立起連接器霸主地位。

鴻海以模具起家

鴻海以模具起家，郭臺銘總愛對外強(qiáng)調(diào)他做的是“機(jī)械”而非“電子”。在富士康集團(tuán)，鴻海精密模具有限公司英文名稱為“FOX－cavity”，饒有趣味地以“狐穴”喻精密模具大家能夠理解；而其內(nèi)部代號或簡稱竟是一本正經(jīng)的“核心”。

一位IT之腕說：“代工是生產(chǎn)別人不能做的產(chǎn)品，而不是生產(chǎn)別人不想做的產(chǎn)品”郭臺銘憑借模具為龍頭的技術(shù)基礎(chǔ)，成功地做到了“在我的領(lǐng)域內(nèi)，沒有競爭對手?！边@就是為什么會在EMS廠中排名第五而贏利居然第一的原因。但鴻海做大的最關(guān)鍵一步，是選客戶。郭臺銘甚至不惜以“四流人才、三流管理、二流設(shè)備”來突出鴻海的“一流客戶”。郭臺銘在30歲時即發(fā)誓只與世界一流大廠做生意，緊跟一流高手才能迅猛發(fā)展?，F(xiàn)IBM、康柏、英特爾、索尼、惠普、戴爾、思科、諾基亞、摩托羅拉、臺達(dá)電子等著名的IT業(yè)公司均是鴻海的客戶。鴻海早已具備電腦等整機(jī)生產(chǎn)能力，但郭臺銘卻沒有自己的“品牌夢”。各大公司不用擔(dān)心會突然冒出一個“鴻海牌”來和自己競爭，更加放心地拓展與鴻海的合作。鴻海沒有自己的品牌，然而每一個品牌都有鴻海！換言之，任何一個名牌都可能因失誤而重挫倒下，如果鴻海遭遇類似命運(yùn)，只能有一個前提，每一個至少大多數(shù)名牌都已重挫倒下。

80年代個人電腦工業(yè)起飛中，以成熟的模具技術(shù)進(jìn)入個人電腦連接器領(lǐng)域，其連接器王國自此開始建立起來。

1999年，一口氣吞下華升、廣宇等企業(yè)進(jìn)行逆向整合，使鴻海精密發(fā)展成為鴻海集團(tuán)，由地區(qū)性大廠搖身一變成為世界級的企業(yè)。

2002年，鴻海躍居臺灣第一大民營制造企業(yè)，在《商業(yè)周刊》2002年“全球科技百強(qiáng)”中排名第三。

2003年，鴻海在手機(jī)代工毛利率急劇下降的情形下逆勢而上，顯露出其強(qiáng)大的野心。將其在PC代工上構(gòu)造的完整價值鏈移植到手機(jī)上，進(jìn)一步發(fā)揮這種結(jié)構(gòu)的潛力，是鴻海顯而易見的目標(biāo)。作為臺灣制造業(yè)的后起之秀，業(yè)界已經(jīng)看到，未來的鴻海有望直逼手機(jī)代工業(yè)的龍頭寶座。

集團(tuán)藍(lán)圖：扎根中國、全球運(yùn)籌。堅持在多元化發(fā)展方向基礎(chǔ)上著力于一體化建設(shè)的鴻海集團(tuán)。

赴祖國大陸投資

“鴻?！庇?977年赴大陸投資，現(xiàn)今“鴻?！币殉蔀榇箨懪_商的第二大出口商，“鴻?！贝箨憦S的成本競爭優(yōu)勢、研發(fā)技術(shù)不斷提高，獲利更是逐年提升。據(jù)悉，鴻海連續(xù)五年銷售成長62%，成績驕人，而其中公司大陸廠的生產(chǎn)占了相當(dāng)重要部分。

鴻海企業(yè)集團(tuán)大陸主要制造基地富士康集團(tuán)系臺灣鴻海集團(tuán)投資大陸發(fā)展而來，主要生產(chǎn)計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通訊、消費(fèi)電子等高科技關(guān)鍵零組件與系統(tǒng)產(chǎn)品。在中國大陸深圳、昆山、杭州、天津、鄭州、成都、等地設(shè)有36家全資子公司。

鴻海精密集團(tuán)的歷史發(fā)展

鴻海以模具起家，郭臺銘總愛對外強(qiáng)調(diào)他做的是“機(jī)械”而非“電子”。在富士康集團(tuán)，鴻海精密模具有限公司英文名稱為“FOX－cavity”，饒有趣味地以“狐穴”喻精密模具大家能夠理解；而其內(nèi)部代號或簡稱竟是一本正經(jīng)的“核心”。

一位IT之腕說：“代工是生產(chǎn)別人不能做的產(chǎn)品，而不是生產(chǎn)別人不想做的產(chǎn)品”郭臺銘憑借模具為龍頭的技術(shù)基礎(chǔ)，成功地做到了“在我的領(lǐng)域內(nèi)，沒有競爭對手?！边@就是為什么會在EMS廠中排名第五而贏利居然第一的原因。但鴻海做大的最關(guān)鍵一步，是選客戶。郭臺銘甚至不惜以“四流人才、三流管理、二流設(shè)備”來突出鴻海的“一流客戶”。郭臺銘在30歲時即發(fā)誓只與世界一流大廠做生意，緊跟一流高手才能迅猛發(fā)展。IBM、康柏、英特爾、索尼、惠普、戴爾、思科、諾基亞、摩托羅拉等著名的IT業(yè)公司均是鴻海的客戶。鴻海早已具備電腦等整機(jī)生產(chǎn)能力，但郭臺銘卻沒有自己的“品牌夢”。各大公司不用擔(dān)心會突然冒出一個“鴻海牌”來和自己競爭，更加放心地拓展與鴻海的合作。鴻海沒有自己的品牌，然而每一個品牌都有鴻海！換言之，任何一個名牌都可能因失誤而重挫倒下，如果鴻海遭遇類似命運(yùn)，只能有一個前提，每一個至少大多數(shù)名牌都已重挫倒下。

80年代個人電腦工業(yè)起飛中，以成熟的模具技術(shù)進(jìn)入個人電腦連接器領(lǐng)域，其連接器王國自此開始建立起來。

1999年，一口氣吞下華升、廣宇等企業(yè)進(jìn)行逆向整合，使鴻海精密發(fā)展成為鴻海集團(tuán)，由地區(qū)性大廠搖身一變成為世界級的企業(yè)。

2002年，鴻海躍居臺灣第一大民營制造企業(yè)，在《商業(yè)周刊》2002年“全球科技百強(qiáng)”中排名第三。

2003年，鴻海在手機(jī)代工毛利率急劇下降的情形下逆勢而上，顯露出其強(qiáng)大的野心。將其在PC代工上構(gòu)造的完整價值鏈移植到手機(jī)上，進(jìn)一步發(fā)揮這種結(jié)構(gòu)的潛力，是鴻海顯而易見的目標(biāo)。作為臺灣制造業(yè)的后起之秀，業(yè)界已經(jīng)看到，未來的鴻海有望直逼手機(jī)代工業(yè)的龍頭寶座。

2010年7月6日,鴻海精密科技集團(tuán)宣布透過新加坡子公司以3600萬歐元取得FoxconnSlovakia,spol,s.r.o即原索尼斯洛伐克液晶組裝廠股權(quán),累計持股達(dá)90.1%。連同去年底買下索尼的墨西哥液晶電視組裝廠和有媒體報道的將再買進(jìn)西班牙組裝廠,加上鴻海旗下富士康在加速內(nèi)遷，令鴻海集團(tuán)布局轉(zhuǎn)移的路徑逐漸清晰。

集團(tuán)藍(lán)圖：扎根中國、全球運(yùn)籌。堅持在多元化發(fā)展方向基礎(chǔ)上著力于一體化建設(shè)的鴻海集團(tuán)。 排名 公司名稱 (中英文) 營收(單位：百萬美元) 凈利潤(單位：百萬美元)

43 鴻海精密工業(yè)股份有限公司 117514.4 2777.0

（HON HAI PRECISION INDUSTRY ）

東莞鴻海塑膠模具廠的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容。