今天給各位分享沖壓模具管理的知識，其中也會對沖壓模具管理面進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄概覽：

• 1、沖壓模具管理
• 2、如何實施沖壓模具的壽命管理
• 3、沖壓模具車間管理制度

沖壓模具管理

每一副模具必須要有其固定的模具編號；

對模具進行定置定位管理，確定每一副模具的放置位置；

要針對于每副模具準備兩種表示牌，前后面的那種，帶磁力的那種，一種前后內(nèi)容為：良好/待修；另一種內(nèi)容為：已修/可用；

準備工作完成后，就很簡單了，自己創(chuàng)建一個電子表格即可，內(nèi)容包括： 序號-使用的產(chǎn)品-模具編碼-數(shù)量-存放位置-狀態(tài)-備注說明

如何實施沖壓模具的壽命管理

沖床使用的沖壓模具在生產(chǎn)過程中隨著刃口的不斷磨損，在不斷修磨后達到極限或刃口間隙過大及模具材料的熱處理問題最后模具無法使用達到報廢整個過程的使用次數(shù)就是模具的壽命。模具的壽命管理：1、首先對模具進行編號，建立臺賬；2、利用沖床的計數(shù)器（未配套的可自行安裝機械式的）對模具在生產(chǎn)過程的產(chǎn)量進行計數(shù)；3、每一次修磨和每更換一批材料進行登記，并收存好材料的質(zhì)保書，以便追溯。

沖壓模具車間管理制度

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這個工作是沒法用具體的數(shù)字去量化的,我只是從以下幾點去規(guī)范的:1、維修的及時性，待工時間長短；2、維修質(zhì)量，各班組的反映情況；3、對沖壓工的正確操作的督促檢查；4日常維護；5、生產(chǎn)始終的檢驗；6、與車間及技術部門的配合上；

成型課車間管理制度

所有成型部成員均須遵守廠紀廠規(guī)。

必須服從管理者的工作安排，如有不服從工作安排或頂撞、威脅管理人員，記警告處分一次；情節(jié)嚴重或累犯者予以記過處分直至開除。

生產(chǎn)管理中，管理人員督導不嚴，出現(xiàn)重大品質(zhì)異常，損毀公司信譽，各管理者均按情節(jié)輕重給予警告以上處分。

3．1造成經(jīng)濟損失在200元以下者，直接責任人處以警告，間接責任人處以罰款10元；但間接責任人為管理人員，則處以與直接責任人同等處罰；

3．2造成經(jīng)濟損失在200元~800元者，直接責任人處以小過一次，間接責任人處以警告一次；

3．3造成經(jīng)濟損失在800元~1500元者，直接責任人罰款100元，間接責任人處以小過一次；

3．4造成經(jīng)濟損失在1500元以上者，均處以大過以上之處罰。

4、 生產(chǎn)中加料員加錯料，造成原料報廢或產(chǎn)品報廢，按造成經(jīng)濟損失進行處罰：

（1）100元~500元者處以小過處分；

（2）500元以上者處以小過兩次處分；

（3）造成2000元以上物料（原料或成品報廢折合金額）處以大過處分并留廠察看。

5、 上模員上錯模造成生產(chǎn)延誤超過2小時者，處以警告之處

罰，其當班領班處以書面批評；如有物料報廢之額外經(jīng)濟

損失則加倍處罰。

6、 上班時間，禁止在車間和啤工聊天、嘻戲打鬧，一經(jīng)查實，雙方當事人均處以警告之處分，屢教不改或情節(jié)嚴重者，將予以糾正記過直至開除處分。

7、 生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)有安全事故，模具、膠料及機臺設備有異常必須及時呈報負責人處理；如果因處理及時避免發(fā)生重大經(jīng)濟損失者，給予50元~200元之獎勵，并通報全公司；但如知情不報，而任由事態(tài)漫延而造成公司重大經(jīng)濟損失者，則給予同等金額之處罰。

8、 不按正確之操作規(guī)程、操作設備、調(diào)機、模具養(yǎng)護而導致工模、設備損壞，依損壞程度責任輕重處罰，酌情處以警告到大過之處罰；情節(jié)特別嚴重致工?；蛟O備損毀無法使用或修復者，處以200元之罰款，并開除處理。

9、 加料員加料造成膠料散落機臺或地面未及時清掃，處以申誡處罰。

10、生產(chǎn)組長統(tǒng)計數(shù)據(jù)不清，造成大額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者，責任人處以第一次口頭警告，第二次通報批評，第三次警告之處罰。

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